生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
中小制造企業(yè)的精益管理績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：制造企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)，各部門(mén)經(jīng)理、部長(zhǎng)、主任【培訓(xùn)目標(biāo)】：幫助中小制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、業(yè)績(jī)倍增。【課程大綱】：一、課程背景大江大河四十年，大約在2005年站上世界之巔的中國(guó)制造，正面臨著全球經(jīng)濟(jì)不景氣和貿(mào)易摩擦帶來(lái)的越來(lái)越復(fù)雜而困難的挑戰(zhàn)。尤其是中小制造企業(yè)，直面三座大山、環(huán)保風(fēng)暴、成本上升、市場(chǎng)萎縮、轉(zhuǎn)型升級(jí)等諸多壓力，考驗(yàn)著...
講師：姚月洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小企業(yè)精益管理提升 課時(shí)：3H
精益管理提升課程大綱精益管理是一種旨在消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高效率和質(zhì)量的管理哲學(xué)和實(shí)踐方法。它起源于制造業(yè)，特別是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，但其原則和工具已被廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)和企業(yè)職能中。第一部分：精益管理基礎(chǔ)1.精益管理概述·精益的歷史和起源·精益與傳統(tǒng)管理方法的對(duì)比·精益管理的核心原則和目標(biāo)2.精益思維·價(jià)值觀念和價(jià)值流·流程思維與系統(tǒng)思考·持續(xù)改進(jìn)的文化3.精...
講師：蔡闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)精益戰(zhàn)略與精益文化建設(shè) 課時(shí)：12H
課程大綱一【課程背景】精益管理作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理理念，最早起源于20世紀(jì)50年代的日本豐田汽車(chē)公司，它源于生產(chǎn)領(lǐng)域，目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的層層面面，成為一種通用的管理思想，20世紀(jì)90年代起在西方盛行。企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多相互聯(lián)系、相互作用的子系統(tǒng)組成。任何公司都存在一個(gè)事實(shí)上的管理系統(tǒng)，一個(gè)好的管理系統(tǒng)，是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的必要保證...
講師：?樊鑄咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理精細(xì)化－生產(chǎn)能力管理 課時(shí)：12H
一【課程目的】生產(chǎn)能力是制訂生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。如何做到生產(chǎn)任務(wù)（計(jì)劃）與生產(chǎn)能力相平衡是生產(chǎn)能力管理的重要任務(wù)。通過(guò)本次培訓(xùn)，使參訓(xùn)學(xué)員理解生產(chǎn)能力的概念、種類(lèi)及度量方法；掌握生產(chǎn)能力的測(cè)算方法及應(yīng)用。二【培訓(xùn)需求】（一）生產(chǎn)能力的定義（二）生產(chǎn)能力的分類(lèi)（三）生產(chǎn)能力測(cè)算的操作方法（四）生產(chǎn)能力的影響因素（五）生產(chǎn)能力測(cè)算應(yīng)用（六）生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)因素三【課...
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程課程大綱一【課程背景】“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），其基本思想是以人為中心，堅(jiān)持持續(xù)改善，通過(guò)徹底消除浪費(fèi)、波動(dòng)和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式之一。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、勞動(dòng)力成本增加、原材料價(jià)格上升等背景下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始嘗試推行精益生產(chǎn)，希望運(yùn)用精...
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生產(chǎn)班組長(zhǎng)能力提升:員工管理、現(xiàn)場(chǎng)改善四大心法生產(chǎn)班組長(zhǎng)在提升自身能力時(shí)，員工管理和現(xiàn)場(chǎng)改善是兩大關(guān)鍵領(lǐng)域。以下是針對(duì)這兩個(gè)領(lǐng)域的四大心法，并進(jìn)行了詳細(xì)的擴(kuò)寫(xiě)和解釋?zhuān)簡(jiǎn)T工管理1.一視同仁：·班組長(zhǎng)需要公平對(duì)待每一位員工，避免偏袒或歧視，確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的平衡和公正。這不僅有助于建立信任，還能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。例如，班組長(zhǎng)在分配任務(wù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)員工的能力和經(jīng)...
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合規(guī)控制-國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)全流程規(guī)范與實(shí)踐國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)全流程規(guī)范與實(shí)踐是一個(gè)復(fù)雜且多層次的過(guò)程，旨在確保招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)和高效。以下是對(duì)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)全流程的詳細(xì)規(guī)范與實(shí)踐的深入探討：1.需求識(shí)別與計(jì)劃制定需求識(shí)別是整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)流程的起點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)需要明確采購(gòu)的具體需求，包括產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。這一步驟通常涉及與內(nèi)部各...
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降本增效:精益生產(chǎn)提升運(yùn)營(yíng)效益 課時(shí)：3H
降本增效:精益生產(chǎn)提升運(yùn)營(yíng)效益在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，"降本增效"已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵策略。而精益生產(chǎn)（LeanProduction）作為一種革命性的管理理念，正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有力武器。想象一下，如果您的企業(yè)能夠像一臺(tái)精密運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，每一滴油都用在刀刃上，每一顆螺絲都恰到好處地發(fā)揮作用，那將是怎樣一番景象？精益生產(chǎn)，這個(gè)源自日...
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安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全管理能力提升 課時(shí)：3H
安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全管理能力提升安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全管理能力的提升是組織在確保員工、顧客和公眾安全方面取得成功的關(guān)鍵因素。以下是一些策略和方法，可以幫助組織和個(gè)人提升安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理能力：安全領(lǐng)導(dǎo)力提升1.建立安全文化：·領(lǐng)導(dǎo)層需要通過(guò)自己的行為和決策來(lái)展示對(duì)安全的承諾?！す膭?lì)員工參與安全決策過(guò)程，讓他們感到自己的意見(jiàn)被重視。2.溝通與教育：·定期與員工溝通安全...
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6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)精益革新 課時(shí)：3H
6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)精益革新6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一種源自日本的精益管理工具，它是在5S管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。5S指的是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。6S則是在這五個(gè)S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），以強(qiáng)調(diào)工作環(huán)境的安全性和員工的安全意識(shí)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的背景和意義6S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的...
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企業(yè)精細(xì)化管理 課時(shí)：3H
企業(yè)精細(xì)化管理課程大綱在深入探索企業(yè)精細(xì)化管理的旅程中，我們不僅是在學(xué)習(xí)一套管理工具，更是在掌握一種藝術(shù)，一種將企業(yè)運(yùn)作推向極致的藝術(shù)。想象一下，你的企業(yè)如同一臺(tái)精密的瑞士手表，每一個(gè)齒輪都精準(zhǔn)地轉(zhuǎn)動(dòng)，共同創(chuàng)造出無(wú)與倫比的效率與和諧。第一部分：精細(xì)化管理的奧秘1.精細(xì)化管理的定義與重要性·探索精細(xì)化管理的深層含義，理解它如何通過(guò)細(xì)致入微的管理方法提升企業(yè)整體...
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加強(qiáng)國(guó)企黨建的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合旨在使企業(yè)干部深刻理解并有效實(shí)踐黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大的組織動(dòng)力和政治智慧。一、課程愿景與目標(biāo)愿景闡述：在新時(shí)代的征程中，國(guó)有企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的砥柱，更是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的先鋒。本課程旨在點(diǎn)燃干部們對(duì)黨建與業(yè)務(wù)融合的激情，培養(yǎng)他們成為引領(lǐng)企業(yè)沿著正確政治方向和高質(zhì)量發(fā)展道路的領(lǐng)航者。課程目標(biāo)：完...
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交互設(shè)計(jì)-構(gòu)想未來(lái)應(yīng)用的生產(chǎn)與設(shè)計(jì)的新范式課程大綱課程將結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)交互設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展與技術(shù)趨勢(shì)，讓學(xué)生探究數(shù)碼產(chǎn)品中的視覺(jué)/交互機(jī)制。學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋數(shù)碼產(chǎn)品的軟硬件形態(tài)創(chuàng)意、行業(yè)生態(tài)、業(yè)務(wù)流程、用戶需求、用戶體驗(yàn)以及商業(yè)模式的研究。學(xué)生將通過(guò)案例研究與分析以及設(shè)計(jì)原則和規(guī)范，全流程地設(shè)計(jì)一款用戶體驗(yàn)良好、有應(yīng)用價(jià)值的系統(tǒng)/軟件產(chǎn)品。一、課程教學(xué)目標(biāo)1.理解現(xiàn)有交...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小企業(yè)精益管理提升 課時(shí)：3H
精益管理提升課程大綱精益管理是一種旨在消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高效率和質(zhì)量的管理哲學(xué)和實(shí)踐方法。它起源于制造業(yè)，特別是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，但其原則和工具已被廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)和企業(yè)職能中。第一部分：精益管理基礎(chǔ)1.精益管理概述·精益的歷史和起源·精益與傳統(tǒng)管理方法的對(duì)比·精益管理的核心原則和目標(biāo)2.精益思維·價(jià)值觀念和價(jià)值流·流程思維與系統(tǒng)思考·持續(xù)改進(jìn)的文化3.精...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃 課時(shí)：6H
14項(xiàng)目咨詢中的精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱精益生產(chǎn)（LeanProduction）是一種旨在減少生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)、提高效率和質(zhì)量的管理哲學(xué)和方法論。1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段·項(xiàng)目目標(biāo)定義：明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括預(yù)期的改進(jìn)成果、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）等?！ろ?xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：組建跨部門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員具備必要的技能和知識(shí)?！こ醪皆u(píng)估：對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)流程進(jìn)行初步評(píng)估，識(shí)別存...
