生產采購課程體系
一、安全生產管理基礎知識1、安全生產管理的基本概念2、現(xiàn)代安全生產管理3、我國安全生產管理方針4、安全是人的一種基本的需要5、安全是企業(yè)各項活動的保障6、安全是社會和諧的基礎二、企業(yè)的安全生產管理1、安全生產責任2、企業(yè)安全生產的組織保障3、安全生產投入4、安全生產教育培訓5、安全生產檢查6、特種設備安全管理7、勞動防護用品管理8、工傷保險三、安全與危險1、...
講師：姚仲達 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：頭腦風暴：您碰到哪些關于精益生產問題精益生產中的人力資源，薪酬激勵的問題，領導支持，技術困惑，提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)導入精益生產管理的重要性案例：日本公司：一個公司推行精益生產，各個BU，形式各異，為什么章：精益生產是一個系統(tǒng)工程一、精益生產是一個技術結合管理，領導與企業(yè)文化的項...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM活動的發(fā)展與傳播1、TPM的成長和發(fā)展狀況2、TPM的定義和成果3、TPM展開程序的12個階段4、TPM導入的準備體系構筑5、TPM導入開始到落實階段為止二、生產效率化理論1、生產效率化2、阻礙效率化的16大損失3、損失的組成4、推進生產效率階段5、慢性損失與突發(fā)損失的比較6、什么是改善三、生產效率的個別改善1、故障“0”化的改善程序2、作業(yè)準備改...
講師：姚仲達 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．生產計劃與物料管理一．產能與負荷1．工序有效運轉率2．產能計算公式3．標準工時案例：某機械公司標準工時測算二．多品種小批量日程計劃1．大日程計劃2．中日程計劃3．小日程計劃案例：某電子公司日程計劃三．多品種小批量工作指派案例：某汽配公司工作指派四．多品種小批量生產作業(yè)控制1．作業(yè)控制2．進度分析3．傾向分析4．統(tǒng)計分析5．日程分析6．在制品存量分析案例：...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產計劃與排程管理-1天 課時：6H
【課程大綱】：一、生產管理的角色定位1、生產計劃在管理中作用a)、生產計劃使生產任務得以落實b)、生產計劃促進生產準備的具體落實c)、生產計劃能夠加強現(xiàn)場管理的計劃有序性2、生產管理的角色a)、生產崗位的優(yōu)化b)、三級職能設計c)、基層管理的七大員d)、高效班前會二、柔性計劃的運行1、柔性計劃概念a)、定義b)、平衡計劃c)、周期介紹2、柔性定位設備、員工、...
講師：肖鋼 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應商管理的基本目標1、強化供應商過程控制和持續(xù)改善，提高產品質量和交貨準確率。2、提高物料合格率3、同供應商一起解決質量、成本與交貨期等問題，提升供應商的快速響應能力。4、整合采購供應鏈中的資源，充分利用外部資源，實行雙贏。二、如何采購框架協(xié)議明確供應商的權責，以確保質量a)采購框架協(xié)議與采購合同的區(qū)別b)采購框架協(xié)議的質量條款c)采購框架協(xié)議質量管理...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產計劃中的工藝分析與產能管理1、工藝分析：1）工藝流程分析2）工藝設備分析3）搬運距離分析4）時間分析5）人員分析2、產能管理：1）秒表測時2）預定動作法3）綜合數據法4）產能計算5）產能策劃二、如何制定生產排程1、基準日程2、大日程計劃3、中日程計劃4、小日程計劃5、計劃一覽表6、看板拉動排程三、如何有效下達生產任務及控制進度1、集中式下達2、分權式...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益思想1、企業(yè)賺錢的兩個公式2、利潤來自制造技術3、不能增加附加值的活動是浪費4、七大浪費5、徹底排除浪費6、一個流7、縮短批量生產時間8、向零庫存挑戰(zhàn)二、均衡化生產減少在制品庫存1、平衡率的計算2、分析不平衡損失3、流水線生產4、分割作業(yè)5、進行作業(yè)改善6、提高機械的能力7、改變作業(yè)人員數量8、人員技能訓練9、更改作業(yè)分擔10、更改作業(yè)順序11、在制...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經理，成本與我無關2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）1、省人化、無人化、系列化2、機器工廠與無人工廠3、電子商務發(fā)展三、降低成本從清除浪費根源開始1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產現(xiàn)場形形色色的浪費1、浪費的三種形態(tài)2、工廠內的七大浪費現(xiàn)象3、各種動作上的浪費二、消除動作的浪費1、發(fā)現(xiàn)動作浪費2、動作分析3、經濟動作三、生產要進行合理布局1、決定生產布局的因素2、現(xiàn)場布置四、消除等級的浪費（均衡生產）1、單元之生產方式2、人——機工作的分離3、少人化和省人化4、日生產（按每日需要生產）5、TPM（全面生產管理）五、消除不良的浪...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱】：一、生產管理的角色定位1、生產計劃在管理中作用a)、生產計劃使生產任務得以落實b)、生產計劃促進生產準備的具體落實c)、生產計劃能夠加強現(xiàn)場管理的計劃有序性2、生產管理的角色a)、生產崗位的優(yōu)化b)、三級職能設計c)、基層管理的七大員d)、高效班前會二、柔性計劃的運行1、柔性計劃概念a)、定義b)、平衡計劃c)、周期介紹2、柔性定位設備、員工、物...
講師：肖鋼 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產計劃與調度控制》 課時：12H
課程大綱：一、生產計劃編制的準備（一）生產能力的確定1、流水線產能計算2、車間生產能力確定3、采購及外協(xié)周期4、影響生產能力的因素（二）生產準備的配合1、設備、工裝的準備（1）設備檢修評估（2）常用工裝排查（3）專用工裝整修2、物料需求表分層（1）進行物料需求表的部件編制（2）將常用標準件歸口倉庫管理（3）物料需求安排實施階段控制（三）生產計劃編制1、匯總銷...
講師：肖鋼 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講何謂精益生產管理1、手工、大批量、精益三種生產方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產體系第二講精益生產先從消除浪費開始工廠內的八大浪費現(xiàn)象第三講精益生產計劃與運作流程1、傳統(tǒng)生產控制與精益生產控制系統(tǒng)a、推進式控制系統(tǒng)b、拉動式控制系統(tǒng)第四講精益生產與5S、TPM1、5S的來源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產與TQM1、TQM第六講精益生產...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：頭腦風暴：您碰到哪些關于生產效率改善的問題，是組織權力分配不足，還是溝通不到位;是工具不合理，還是流程不到位，還是組織結構出現(xiàn)問題是技術人員專業(yè)技能不足，分工不清，還是激勵機制，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：1(案例分析)討論：為什么生產效率改善那么難推行生產效率改善，哪些部門要參與，為什么章：工業(yè)工程簡介一、工業(yè)工...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產計劃與物料控制-2天 課時：12H
模塊一：柔性計劃如何實現(xiàn)排程控制1、柔性生產計劃創(chuàng)造可能2、柔性計劃概念及能解決的問題3、柔性計劃如何實行生產控制3.1、生產流程分析（通用材料并存生產）3.2、前置時間分析（庫存優(yōu)化管理）3.3、生產工序銜接分析（供應鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產銷配合—產能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調、優(yōu)化管理）案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽...
