企業(yè)精益戰(zhàn)略與精益文化建設

課程大綱

一【課程背景】

精益管理作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理理念，最早起源于20世紀50年代的日本豐田汽車公司，它源于生產(chǎn)領域，目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的層層面面，成為一種通用的管理思想，20世紀90年代起在西方盛行。

企業(yè)是一個復雜的系統(tǒng)，它由許多相互聯(lián)系、相互作用的子系統(tǒng)組成。任何公司都存在一個事實上的管理系統(tǒng)，一個好的管理系統(tǒng)，是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的必要保證?！熬婀芾怼敝饕?a href="http://m.gzzmzs.cn/neixun/retrieval/83_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">企業(yè)文化和戰(zhàn)略、運營系統(tǒng)和支持系統(tǒng)，它們之間具有內(nèi)在邏輯一致性、有機結合并彼此促進。它涉及公司持有何種使命和價值觀，如何制定戰(zhàn)略目標，如何整合資源、如何運營去實現(xiàn)目標，如何通過管理控制制度保證目標的有效性實現(xiàn)。

隨著國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，中國企業(yè)正面臨著前所未有的壓力，向管理要效益已經(jīng)成為企業(yè)的迫切要求，精益管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受。卓越企業(yè)的實踐也一再證明，精益管理模式是21世紀最佳的管理模式之一，因為它契合了21世紀的管理要求，創(chuàng)造了全球公認的一流效能。

隨著社會分工越來越細和專業(yè)化程度越來越高，精益化已成為企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式，也是決定企業(yè)競爭成敗的關鍵，精益化是時代發(fā)展的趨勢，實施精益管理已經(jīng)成為企業(yè)做強、做大的根本途徑。

二【課程目的】

理解精益思想、把握精益管理模式的精髓；掌握精益管理系統(tǒng)規(guī)劃、推行的技術、技巧，進而推動企業(yè)構建適于自身發(fā)展的精益管理系統(tǒng)。?

三【課程目標】

了解精益管理背景及意義，樹立精益思維方式；；

學習精益管理的具體內(nèi)容及推行精益管理的階段；

學習精益規(guī)劃推進體系，抓住精益實施關鍵要點，循序開展精益推進工作。

四【授課模式】

理論講授、案例分析、課堂互動，啟發(fā)思考，共同提升。

五【課程對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高級管理人員。

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六【課程大綱】

注：課程實際內(nèi)容和課時安排可能根據(jù)授課老師的課程具體設計而有所調(diào)整，也可根據(jù)培訓單位的需求進行調(diào)整。

七【學員分組】

每10~15人為一學員組，全體學員在課堂隨機分組；

每學員組道具準備：

浙江大學繼續(xù)教育學院特聘講師

杭州市經(jīng)濟管理培訓中心講師

浙江工業(yè)大學工業(yè)工程研究所特邀研究員

浙江省“5111工程”企業(yè)精細化管理輔導師

?（株）MIC－J生產(chǎn)性研究所豐田利潤模式研修中心特聘講師

遠發(fā)國際·天津道場 特聘資深顧問

擔任十七年的企業(yè)高層管理職位，曾在日系Ferro Tec（磁性流體技術）公司任職品質(zhì)保證部長、制造部長、事業(yè)部長等。生產(chǎn)管理咨詢十余年的經(jīng)驗，擁有扎實的技術和管理的專業(yè)理論知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通企業(yè)運營/生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購/物流管理、人力資源管理。

專長：企業(yè)戰(zhàn)略、目標規(guī)劃和流程再造；生產(chǎn)計劃與控制、物流計劃與控制、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、企業(yè)組織與職務設計、薪酬與績效管理等。

先后為多個行業(yè)協(xié)會和數(shù)百家企業(yè)提供精益管理運營、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、薪酬績效管理、制度管理和團隊建設等咨詢培訓。

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