現(xiàn)場管理課程體系
《現(xiàn)代醫(yī)院7S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)體系》課題大綱為了適應(yīng)當前醫(yī)院的現(xiàn)代管理,提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,提升醫(yī)務(wù)工作者的工作效率,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高醫(yī)院的兩個效益，現(xiàn)代醫(yī)院引進了當前先進的醫(yī)院現(xiàn)場管理方法,即7S現(xiàn)場管理。我司老師結(jié)合多年的醫(yī)院現(xiàn)場管理經(jīng)驗，匯編了《現(xiàn)代醫(yī)院7S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)體系》課題，共分為六講，會根據(jù)醫(yī)院7S推進進程推出不同的課程內(nèi)容。第一講《7S現(xiàn)...
講師：謝彥彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)代醫(yī)院6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)體系》課題大綱為了適應(yīng)當前醫(yī)院的現(xiàn)代管理,提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,提升醫(yī)務(wù)工作者的工作效率,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高醫(yī)院的兩個效益，現(xiàn)代醫(yī)院引進了當前先進的醫(yī)院現(xiàn)場管理方法,即6S現(xiàn)場管理。謝彥彬老師結(jié)合多年的醫(yī)院現(xiàn)場管理經(jīng)驗，匯編了《現(xiàn)代醫(yī)院6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)體系》專題培訓(xùn)大綱，具體內(nèi)容如下：一、6S現(xiàn)場管理的定義和目的什么是6S？6S...
講師：謝彥彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的現(xiàn)場管理【課程背景】隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，其中一個最突出的特征就是買方市場的形成和企業(yè)間競爭的加劇。絕大多數(shù)企業(yè)都將其主要的物力、財力和精力等投入到了市場管理當中,以至于忽視了對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。我們都知道企業(yè)利潤的實現(xiàn)在于產(chǎn)品能夠順利地銷售出去，但是，所有的產(chǎn)品都是在企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)的，如果現(xiàn)場管理混亂不堪，就很難生產(chǎn)出適銷對路...
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
網(wǎng)點現(xiàn)場管理案例教學(xué) 課時：12H
課程名稱：《網(wǎng)點現(xiàn)場管理案例教學(xué)》主講：孔凡惠老師12課時課程目標：培訓(xùn)以銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理為主線，在提高銀行網(wǎng)點主要負責(zé)人管理技能的同時，提升其現(xiàn)場服務(wù)與理財產(chǎn)品的銷售能力。改善銀行運營績效的關(guān)鍵在于現(xiàn)場，銀行應(yīng)開發(fā)一些合適的管理制度，做好銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理和營銷技巧培訓(xùn)。授課方式：通過案例，引發(fā)學(xué)員思考，頭腦風(fēng)暴，現(xiàn)場互動問答教學(xué)為主，現(xiàn)場模擬訓(xùn)練，分組溝通...
講師：孔凡惠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理 課時：12H
課程名稱：《網(wǎng)點現(xiàn)場管理》主講：孔凡惠老師6-12課時課程大綱/要點：1.銀行管理者的角色認知?管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求?網(wǎng)點管理者現(xiàn)場管理必備的能力?優(yōu)秀管理者的標準二、網(wǎng)點現(xiàn)場員工管理藝術(shù)1、員工情緒管理技巧?了解與分析員工情緒來源?如何有效處理員工情緒問題?營業(yè)網(wǎng)點氛圍營造?如何召開一個充滿激情的營業(yè)前和營業(yè)后會議2、員工“師徒制”輔導(dǎo)方式?現(xiàn)場員工...
講師：孔凡惠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益現(xiàn)場管理》大綱 課時：6H
精益現(xiàn)場管理——生產(chǎn)管理專家凡耀勝老師主講—課程背景精益管理（Lean)源于日本豐田公司的豐田生產(chǎn)方式（TPS）。世界二次大戰(zhàn)之后，豐田汽車依靠其獨特的精益生產(chǎn)，從一個日本的小公司一躍成為世界汽車業(yè)巨頭。精益生產(chǎn)在90年代以后發(fā)展成為重要的生產(chǎn)制造模式。近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營活動全過程，擴展到服務(wù)型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：講：認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善一、知識和知識管理我們工作中那些是現(xiàn)場知識管理如何做好現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理人員的角色認知與作用討論，在這個位置有什么特點，會有那些常見問題中基層，上達下傳，技術(shù)和管理知識，三、我們要具備的哪些能力練習(xí)：你具備那些能力，如何補充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)四、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善1、企業(yè)競爭環(huán)境特點2、現(xiàn)場管理的...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱/要點：部分網(wǎng)點負責(zé)人角色認知、員工與客戶的現(xiàn)場管理案例一：某外資銀行網(wǎng)點負責(zé)人的時間安排與工作方式……研討話題：網(wǎng)點管理者的角色認知v管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求v網(wǎng)點管理者現(xiàn)場管理必備的能力v優(yōu)秀管理者的標準案例二：某商業(yè)銀行網(wǎng)點的中年員工比較，而網(wǎng)點負責(zé)人相對年輕，引發(fā)的系列問題……研討話題：網(wǎng)點現(xiàn)場員工管理藝術(shù)之員工情緒管理技巧v了解與分析員工...
講師：孔凡惠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場人員日常管理要項1．新員工入職培訓(xùn)有效嗎 2．多能工培訓(xùn)有實施嗎3．員工有資格分級嗎 4．如何評價員工？5．現(xiàn)場人員有共同遵守的規(guī)則嗎6．崗位交接清楚7．現(xiàn)場人員溝通良好 8．目標可視并且被大家積極接收9．人與人的關(guān)系怎樣 10．工作積極性高嗎二、現(xiàn)場設(shè)備管理要項1．設(shè)備管理職責(zé)清楚嗎2．設(shè)備臺帳準確嗎3．設(shè)備運行有日志嗎...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標識第...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分網(wǎng)點負責(zé)人角色認知、員工與客戶的現(xiàn)場管理案例一：某外資銀行網(wǎng)點負責(zé)人的時間安排與工作方式……研討話題：網(wǎng)點管理者的角色認知管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求網(wǎng)點管理者現(xiàn)場管理必備的能力優(yōu)秀管理者的標準案例二：某商業(yè)銀行網(wǎng)點的中年員工比較，而網(wǎng)點負責(zé)人相對年輕，引發(fā)的系列問題……研討話題：網(wǎng)點現(xiàn)場員工管理藝術(shù)之員工情緒管理技巧了解與分析員工情緒來源如何有效處理員工...
講師：孔凡惠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位1、新時期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇2、現(xiàn)場管理的地位和使命3、現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用4、現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成5、現(xiàn)場管理的權(quán)力和管理原則6、現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點7、角色認知—對自己和環(huán)境的分析8、如何對自己角色的權(quán)利和義務(wù)的準確把握9、案例分析：第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1、什么是成本及成本管理...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場管理人員的角色定位1.現(xiàn)場管理人員的職責(zé)與角色認知2.建立健全完好的管理基礎(chǔ)3.怎樣成為金牌現(xiàn)場管理人員4.現(xiàn)場管理的重心與要點二、如何有效地推進現(xiàn)場管理工作1.建立高效的組織體系2.現(xiàn)場管理項目的指標化3.如何將目標與指標展開為具體的實施方案4.如何有效地分解現(xiàn)場管理指標5.如何報告與例會進行管理指標的跟蹤一、如何有效地打開現(xiàn)場管理黑箱1.現(xiàn)場常見...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標識第...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇提高品質(zhì)（Q）1、ISO9000/QS9000與質(zhì)量管理的關(guān)系（為什么程序文件與實際工作有距離？）2、員工質(zhì)量意識的再造（增加員工的自我檢驗意識，從要我做變?yōu)槲乙龅霓D(zhuǎn)變。產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢驗出來的）3、要求員工按作業(yè)指導(dǎo)書操作（要求技術(shù)部門提供工序操作規(guī)程，同時要求安排相應(yīng)的培訓(xùn)）4、要求檢驗員按工藝、按圖紙、按標準進行檢驗5、控制：進料控制、過程...
