生產(chǎn)采購課程體系
物業(yè)采購管理 課時：6H
物業(yè)采購管理課程背景眾所周知物業(yè)管理行業(yè)是屬于勞動密集性、多投入、低利潤的行業(yè)，基于這樣的前提在物業(yè)管理服務(wù)活動中，如何做好成本控制是各物業(yè)服務(wù)企業(yè)和項目管理者的重要工作。在物業(yè)管理服務(wù)活動的日常運(yùn)營管理過程中，總是會有大量的各類物資采購。大到貴重的設(shè)施設(shè)備、小到日常運(yùn)營維修的工具、耗材等，如何通過對物資采購的有效管理來做好公司或項目的成本管控，是作為物業(yè)管...
講師：鄧玉麟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．職業(yè)化總述中國職場現(xiàn)狀與職業(yè)化現(xiàn)狀研討分析；職業(yè)化研究方向概述；職業(yè)化的員工才會快樂職業(yè)化的員工應(yīng)認(rèn)可并融入企業(yè)文化；職業(yè)化的員工應(yīng)追隨老總的價值觀；職業(yè)化的員工應(yīng)具備出色的職業(yè)能力；職業(yè)化的員工應(yīng)遵循職場的準(zhǔn)則和規(guī)范；二．職業(yè)化決定職業(yè)生涯；職業(yè)化的員工是樂業(yè)又敬業(yè)、幸福而成功的員工；互動討論分享：誰是大贏家（沙盤博弈）企業(yè)文化與團(tuán)隊目標(biāo)、員工職業(yè)生涯...
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一）訂貨前：買手采購與數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)1)商品管理與數(shù)據(jù)分析重要意義n數(shù)據(jù)分析與商品管理作用nNIKE/ZARA采購案例分析n國際鞋服采購趨勢2)采購常見問題反映（重點內(nèi)容，系統(tǒng)總結(jié)采購問題，值得各經(jīng)銷商反思）n采購總額失調(diào)n缺乏滾動庫存n品類結(jié)構(gòu)失調(diào)n上市波段失調(diào)n缺乏商品企劃n商品深度幅度失調(diào)n公司管理流程混亂n缺乏數(shù)據(jù)分析規(guī)劃3)如何算一盤正確采購n總體數(shù)...
講師：于有為 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：管事是結(jié)果，管人是過程。管人達(dá)到管事的目的。一、讓對方接受你生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知生產(chǎn)主管管理過程中的角色錯誤生產(chǎn)主管的的溝通立場生產(chǎn)主管的管理職能生產(chǎn)主管的權(quán)力和影響力生產(chǎn)主管的工作梳理和管理工具介紹二、人造環(huán)境，環(huán)境造人為什么要實施6S管理6S實施與對人的管理如何結(jié)合6S介紹和實施要點三、進(jìn)程控制，看板管理，抓好節(jié)點看板管理介紹看板管理與人員管理的關(guān)系...
講師：朱華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：管事是結(jié)果，管人是過程。管人達(dá)到管事的目的。讓對方接受你生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知生產(chǎn)主管管理過程中的角色錯誤生產(chǎn)主管的的溝通立場生產(chǎn)主管的管理職能生產(chǎn)主管的權(quán)力和影響力生產(chǎn)主管的工作梳理和管理工具介紹人造環(huán)境，環(huán)境造人為什么要實施6S管理6S實施與對人的管理如何結(jié)合6S介紹和實施要點進(jìn)程控制，看板管理，抓好節(jié)點看板管理介紹看板管理與人員管理的關(guān)系剖析看板管理...
講師：朱華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)與數(shù)字化管理課程背景：全球各國正將制造業(yè)作為經(jīng)濟(jì)增長的核心，發(fā)達(dá)國家和新興經(jīng)濟(jì)體發(fā)布多項政策推動企業(yè)向自動化、數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。隨著自動化在生產(chǎn)中的比例不斷增加，設(shè)備數(shù)量增多，提升設(shè)備效率成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。設(shè)備管理水平直接影響工廠運(yùn)營效率，而衡量設(shè)備效率的三個關(guān)鍵指標(biāo)是時間稼動率、良率和性能稼動率。許多企業(yè)因忽視設(shè)備管理或缺乏...
講師：王志高 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)管理踐行與務(wù)實》 課時：18H
精益生產(chǎn)管理踐行與務(wù)實課程背景：在當(dāng)前的市場環(huán)境下，眾多企業(yè)進(jìn)入微利甚至負(fù)毛利時代。原因是多方面的，國際政治角力和打壓、經(jīng)濟(jì)增長放緩、市場競爭加劇、成本上升、人口紅利消退、企業(yè)缺乏核心競爭力、客戶需求變化、企業(yè)自身管理不善、企業(yè)沒有跟上行業(yè)變化和技術(shù)進(jìn)步的步伐等。有些企業(yè)已經(jīng)營數(shù)年，要在這種環(huán)境下生存與發(fā)展，唯有向內(nèi)求生存，向外求發(fā)展。通過提升管理水平、控制...
講師：王志高 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益物流與智慧供應(yīng)鏈 課時：12H
課程大綱：課程專題案例參考讀物第一天L1-1(09:00-10:30)導(dǎo)言學(xué)習(xí)方法培訓(xùn)介紹綜合案例：西南航空公司閱讀資料：戰(zhàn)略與運(yùn)營的關(guān)系L1-2(10:45-12:00)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營中的轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)移企業(yè)運(yùn)營的困惑市場競爭環(huán)境演化6方面看企業(yè)流程綜合案例：Shouldice醫(yī)院中的流程管理L2-2流程中的平穩(wěn)與快速響應(yīng)快速平穩(wěn)流程識別并消除浪費快速響應(yīng)的流程設(shè)計綜...
