生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
適合對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、車間主任、倉(cāng)庫(kù)主管、班組長(zhǎng)、跟單員、計(jì)劃員、調(diào)度員-授課方式：案例分析與理念介紹-授課時(shí)限：1天（6H）課程大綱：第一部分現(xiàn)代物流制造企業(yè)獲取第三利潤(rùn)的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說(shuō)搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企...
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質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
學(xué)習(xí)目的1、通過學(xué)習(xí)可以了解零缺陷管理的真正內(nèi)涵2、通過學(xué)習(xí)可以知道在企業(yè)如何推行零缺陷管理運(yùn)動(dòng)3、通過學(xué)習(xí)可以了解零缺陷管理與企業(yè)文化的雙向構(gòu)建4、通過學(xué)習(xí)可以運(yùn)用實(shí)現(xiàn)零缺陷的方法5、通過學(xué)習(xí)可以使用零缺陷的管理工具6、通過學(xué)習(xí)可以進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)7、通過學(xué)習(xí)可以了解六西格瑪學(xué)習(xí)對(duì)象總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、檢驗(yàn)員等課程大綱一、認(rèn)識(shí)零缺陷...
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精益生產(chǎn)管理課程 課時(shí)：6H
課程目標(biāo)：本課程將使學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效開展精益化項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作。課程對(duì)象：本課程適用于制造型企業(yè)中與生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員，如：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、IT經(jīng)理工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、IT系統(tǒng)分...
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精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課程對(duì)象：各部門經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、各位員工課程課時(shí)：二天（12H）課程大綱：第一篇精益的目的和意義1、精益的起源2、怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)第二篇改變生產(chǎn)方式1、三種生產(chǎn)方式的比較2、拿起精益的武器3、學(xué)習(xí)精益的理由第三篇消除七大浪費(fèi)1、減少非增值性活動(dòng)2、生產(chǎn)效率低下的分析3、進(jìn)行作業(yè)改善4、怎樣消滅過剩生產(chǎn)5、提高搬運(yùn)活性系數(shù)6、庫(kù)存是萬(wàn)惡之源7、追求零缺陷8...
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進(jìn)料檢驗(yàn)與供應(yīng)商管理操作實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課程對(duì)象：進(jìn)料檢驗(yàn)工程師、品質(zhì)主管、供應(yīng)商主管人員課程課時(shí)：二天（12H）課程大綱：第一篇精益的目的和意義1、精益的起源2、怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)第二篇改變生產(chǎn)方式1、三種生產(chǎn)方式的比較2、拿起精益的武器3、學(xué)習(xí)精益的理由第三篇消除七大浪費(fèi)1、減少非增值性活動(dòng)2、生產(chǎn)效率低下的分析3、進(jìn)行作業(yè)改善4、怎樣消滅過剩生產(chǎn)5、提高搬運(yùn)活性系數(shù)6、庫(kù)存是萬(wàn)惡之源7、追求零缺陷...
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如何做制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理 課時(shí)：6H
課程對(duì)象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)課程大綱：一、生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰(shuí)做的2、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定3、生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù)4、生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點(diǎn)5、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理6、生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求7、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理1、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)2、生產(chǎn)能力分析3、生產(chǎn)計(jì)...
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制造型企業(yè)交貨期管理與實(shí)操案例 課時(shí)：6H
培訓(xùn)對(duì)象：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)及有待提升的員工課程大綱：第一講：生產(chǎn)制造企業(yè)目前現(xiàn)狀1、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，混亂狀態(tài)2、交貨期遲緩造成的可怕浪費(fèi)3、不正確的生產(chǎn)管理與正確的生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)4、建立一個(gè)靈活的生產(chǎn)管理體系和眼睛看得見的工廠第二講:確保交貨期要靠組織力量來(lái)保證1、銷售與生產(chǎn)與技術(shù)之間相互制約、相互服務(wù)的組織界定2、原輔材料...
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企業(yè)高效物料管理與庫(kù)存控制 課時(shí)：6H
課程對(duì)象：生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)管員課程大綱：一、微利時(shí)代條件下的物料管理1、物料管理與庫(kù)存控制是企業(yè)降低成本和企業(yè)提高生產(chǎn)生產(chǎn)效率的主角2、了解物料管理的意義3、物料管理的目標(biāo)4、物料管理的5R原則5、物料管理過程二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心生產(chǎn)與物料控制（PMC）1、企業(yè)生產(chǎn)與物料管理運(yùn)作流程圖2、生產(chǎn)與物料管理做...
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車間主任班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
學(xué)習(xí)對(duì)象車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等。課程大綱：一、車間主任與班組長(zhǎng)的角色定位第一節(jié)車間主任的使命與職責(zé)1、車間主任在企業(yè)中的地位2、車間主任的工作界定3、車間主任的工作藝術(shù)4、車間主任的工作特點(diǎn)5、車間主任與生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)系6、車間主任與班組長(zhǎng)的關(guān)系7、車間主任的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求8、車間主任的培養(yǎng)與訓(xùn)練第二節(jié)班組長(zhǎng)的角...
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班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
二、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：1.中小企業(yè)的決策層人員；2.企業(yè)中層管理人員與正在就職的班組長(zhǎng)；3.有待提升的員工；4.有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢感興趣的研究機(jī)構(gòu)和咨詢組織；5.有志愿成為企業(yè)管理咨詢師與顧問師的人員。三、培訓(xùn)方式：專題演講、案例分析。四、課程目的：1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè)，發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用2、了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用3、了解怎樣提升班組長(zhǎng)...
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《采購(gòu)流程和組織優(yōu)化》 課時(shí)：12H
《采購(gòu)流程和組織優(yōu)化》裴永明流程和組織優(yōu)化專家課程背景：華為公司管理追求的最高目標(biāo)是建設(shè)流程型組織，到底什么是流程型組織？流程管理的本質(zhì)是什么？這個(gè)世界是供應(yīng)鏈的世界，為什么？當(dāng)下，整個(gè)社會(huì)和公司型組織度對(duì)供應(yīng)鏈提出了越來(lái)越高的要求那么采購(gòu)業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈的關(guān)系如何？采購(gòu)在當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對(duì)？采購(gòu)流程好能解決采購(gòu)問題么？.......課程收益：認(rèn)知迭...
講師：裴永明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)與效率管理提升》 課時(shí)：12H
TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)與效率管理提升課程背景：在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中，設(shè)備管理的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本隨著工業(yè)4.0的到來(lái)，企業(yè)設(shè)備正朝著高精度、高效率、高自動(dòng)化方向發(fā)展，這對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式提出了新的挑戰(zhàn)怎么樣預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，怎么樣提高生產(chǎn)效率和設(shè)備綜合效率，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)培養(yǎng)具備專業(yè)素養(yǎng)和高效執(zhí)行力的...
講師：歐陽(yáng)光遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間主題主要內(nèi)容上午節(jié)中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司采購(gòu)管理辦法解讀1.總則2.管理職責(zé)3.采購(gòu)方式4.采購(gòu)實(shí)施程序5.監(jiān)督管理第二節(jié)中國(guó)移動(dòng)通信企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法解讀1.總則2.職責(zé)分工3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃4．企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂5.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估第三節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述2.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)價(jià)值3.風(fēng)險(xiǎn)管理與資本管理4.風(fēng)險(xiǎn)管理策略下午第五節(jié)廉潔自律：發(fā)揮...
講師：吳凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)（FTP）理論及實(shí)務(wù)一、FTP基本原理1、商業(yè)銀行精細(xì)化管理體系及戰(zhàn)略資產(chǎn)負(fù)債管理體系2、商業(yè)銀行司庫(kù)管理體系3、為什么要構(gòu)建FTP4、什么是FTP，其有哪些功能和作用5、FTP的基本方法（1）定價(jià)方法，詳細(xì)介紹常見的定價(jià)方法計(jì)量邏輯（2）收益率曲線，詳細(xì)介紹內(nèi)部收益率曲線構(gòu)建的思路和實(shí)操方法（3）調(diào)整項(xiàng)設(shè)計(jì)，詳細(xì)介紹調(diào)整項(xiàng)的構(gòu)建原理...
講師：從遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)（FTP）訓(xùn)練營(yíng)一、理論課程1、商業(yè)銀行價(jià)值管理體系2、商業(yè)銀行司庫(kù)管理3、FTP基本理論（1）FTP概念及功能（2）FTP定價(jià)方法（3）FTP收益率曲線（4）FTP調(diào)整項(xiàng)（5）客戶行為建模原理及方法二、實(shí)操課程1、定價(jià)方法和定價(jià)規(guī)則實(shí)操如何設(shè)置定價(jià)單元，如何對(duì)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)定價(jià)2、收益率曲線實(shí)操如何構(gòu)建合理科學(xué)的收益率曲線，曲線的構(gòu)建...
