生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）部分:精益概述講、制造業(yè)想要生存與發(fā)展離不開精益節(jié)、狼真的來(lái)了第二節(jié)、供給側(cè)如何體現(xiàn)第三節(jié)、工業(yè)4.0的成功關(guān)鍵01、工業(yè)4.0帶給中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇02、工業(yè)4.0帶給中國(guó)企業(yè)的傷害03、工業(yè)4.0帶給中國(guó)企業(yè)的誤導(dǎo)04、中國(guó)企業(yè)如何真正實(shí)施工業(yè)4.0第四節(jié)、環(huán)境所迫01、讓人顫抖的幾組客觀數(shù)據(jù)02、中國(guó)企業(yè)面臨的三座...
講師：唐發(fā)德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 課時(shí)：12H
天上午篇概述章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述節(jié)概念1、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程和管理過(guò)程的有機(jī)結(jié)合體；2、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)中存在著兩個(gè)流：物流和信息流；3、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)由六部分組成第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理特點(diǎn)1、需建立有效的跟蹤機(jī)制對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度信息進(jìn)行跟蹤、反饋和控制；2、需要有效控制生產(chǎn)節(jié)奏，保持成員企業(yè)之間以及部門間的協(xié)調(diào)；3、盡可能縮短前置期，提高交...
講師：彭浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《陽(yáng)光采購(gòu)控制成本》 課時(shí)：12H
課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、采購(gòu)的價(jià)值節(jié)、質(zhì)量百分百的保障01、質(zhì)量不保障給生產(chǎn)帶來(lái)的災(zāi)難02、質(zhì)量不保障給倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)的壓力03、質(zhì)量不保障給客戶帶來(lái)的隱患第二節(jié)、準(zhǔn)時(shí)配套同步的交貨01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的煩惱03、材料不及時(shí)的等待第三節(jié)、合理的成本控制01、高價(jià)格所帶來(lái)的結(jié)局02、太低價(jià)格所帶來(lái)的隱患第二講、陽(yáng)光采購(gòu)的特征...
講師：唐發(fā)德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)成本管理的背景A1、什么是采購(gòu)成本A2、采購(gòu)成本的會(huì)計(jì)本質(zhì)A3、導(dǎo)致采購(gòu)成本發(fā)生大波動(dòng)的誘因A4、采購(gòu)成本管理理念和思路A5、供應(yīng)鏈的發(fā)展模式二、CSS成本體系的基本原理B1、成本和費(fèi)用的定義和分類B2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程B3、傳統(tǒng)成本管理的局限性B4、CSS成本控制體系的基本原理B5、與采購(gòu)管理相關(guān)的成本對(duì)象B5.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本B5.2質(zhì)...
講師：林俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)-錢在哪里-真的不浪費(fèi)了嗎-勞動(dòng)改善勝過(guò)勞動(dòng)強(qiáng)化-七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識(shí)-假效率與真效率-個(gè)別效率與全體效率-稼動(dòng)率與可動(dòng)率3、庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線-流線化生產(chǎn)意義-流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別-流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件-流線化生產(chǎn)的建立-設(shè)備布置的三不政策-有彈性的生產(chǎn)線布置-流線生產(chǎn)線布置要點(diǎn)-一筆畫的工廠布置5、設(shè)備設(shè)計(jì)...
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用2班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)3如何做計(jì)劃4如何組織生產(chǎn)5如何決斷6如何用人7如何協(xié)調(diào)8監(jiān)督與控制9班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則10班組長(zhǎng)的管理原則11班組長(zhǎng)的權(quán)力類型12管理者的挫折管理13決定抗挫折能力的因素14班組長(zhǎng)的心理素質(zhì)15心理疾病的危害16自我心理調(diào)整的步驟...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）模塊：快速換產(chǎn)（SMED）部分：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的作用第二部分：JIT的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-DFT需求拉動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用拉動(dòng)式生產(chǎn)的理論拉動(dòng)式生產(chǎn)與DFT拉動(dòng)式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)工具之一：看板拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)之二：線邊庫(kù)拉動(dòng)式生產(chǎn)的工具之三：VMI直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線...
講師：唐發(fā)德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分享-某機(jī)電企業(yè)王總的煩惱-企業(yè)現(xiàn)狀分析-顧問(wèn)的方案-項(xiàng)目實(shí)施成果二、精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)-什么是精益生產(chǎn)-精益生產(chǎn)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)工具-精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟-浪費(fèi)的含義-詳解現(xiàn)場(chǎng)的7種浪費(fèi)三、單元生產(chǎn)原理-什么是單元生產(chǎn)-單元生產(chǎn)的作用及優(yōu)點(diǎn)-常見的單元線形態(tài)-單元生產(chǎn)的三種類型-單元生產(chǎn)的三種共性四、如何設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)-現(xiàn)狀把握-標(biāo)準(zhǔn)WIP設(shè)定-生產(chǎn)線編排...
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM生產(chǎn)設(shè)備與維護(hù)管理 課時(shí)：12H
天上午章TPM管理體系節(jié)為什么要實(shí)施TPM第二節(jié)認(rèn)識(shí)TPM第三節(jié)TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展第四節(jié)TPM精髓第五節(jié)TPM活動(dòng)效果第六節(jié)TPM的推進(jìn)第二章TPM的內(nèi)容節(jié)設(shè)備的前期管理第二節(jié)設(shè)備的運(yùn)行管理第三節(jié)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控第四節(jié)設(shè)備的后期管理第五節(jié)設(shè)備綜合管理第六節(jié)設(shè)備檔案和信息管理第三章設(shè)備備件管理節(jié)備件管理綜述第二節(jié)備件管理的要求第三節(jié)備件管理技巧天下午第四章設(shè)備...
講師：彭浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、精益領(lǐng)導(dǎo)的神圣使命01、規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展方向02、統(tǒng)一精益思想與目標(biāo)03、建立好精益管理模式04、打造企業(yè)精益團(tuán)隊(duì)05、培育好企業(yè)精益靈魂06、提升企業(yè)品牌與知名度07、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力08、讓企業(yè)持續(xù)盈利第二講、修煉一:高瞻遠(yuǎn)矚01、看清企業(yè)實(shí)施精益管理方向02、規(guī)劃好企業(yè)產(chǎn)品03、制定好企業(yè)精益戰(zhàn)略04、規(guī)...
講師：唐發(fā)德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長(zhǎng)應(yīng)有的“十心”1、忠心 忠于企業(yè)、忠于同事、忠于工作2、雄心 員工應(yīng)有積極向上的心態(tài)，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯3、信心 提升員工克服AQ的能力4、恒心 追求精益求精的管理與技術(shù)5、責(zé)任心如何干一行，愛一行，責(zé)任心體現(xiàn)在哪些方面6、愛心 如何與同事、下屬相處、如何具有感恩的心7、熱心 對(duì)待產(chǎn)品、人、客戶的態(tài)度8、細(xì)心 如何用心開展你的工作9、虛心 如何提升學(xué)...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、改善與合理化-生產(chǎn)合理化了嗎-降低庫(kù)存的主要方法-固有技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)二、傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)的世界-什么才是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式？-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之一:機(jī)能別、水平布置-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之二:產(chǎn)能不均，亂流生產(chǎn)-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之三:單能工、多機(jī)臺(tái)操作-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之四:前推式、大批量生產(chǎn)-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之五:設(shè)備追止、高...
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇1、現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與責(zé)任3、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容人：如何管理員工，特別是新員工如何贊美員工，如何批評(píng)員工如何與同事之間進(jìn)行溝通如何與上司進(jìn)行溝通機(jī)：如何對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)如何注意注意設(shè)備安全如何使設(shè)備產(chǎn)能大化物：如何領(lǐng)料如何作好材料去向記錄現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)識(shí)管理生產(chǎn)線呆料、廢料、余料的處理生產(chǎn)線備品、備件管制方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認(rèn)識(shí)-何謂NPS-NPS新生產(chǎn)技術(shù)之起源-何謂改善-NPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之差異-NPS的特點(diǎn)-NPS的三大內(nèi)涵-如何導(dǎo)入NPS2、改善的新思維-差別怎么這么大？-別人較聰明嗎？-另外一種技術(shù)-現(xiàn)場(chǎng)管理者的兩大必備知識(shí)-管理意義新解-創(chuàng)新與改善之差別-維持與改善之循環(huán)-改善與維持管理之關(guān)系-先從觀念改變-改善的十大阻力3、認(rèn)識(shí)成本-企業(yè)...
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認(rèn)識(shí)-何謂NPS-NPS新生產(chǎn)技術(shù)之起源-何謂改善-NPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之差異-NPS的特點(diǎn)-NPS的三大內(nèi)涵-如何導(dǎo)入NPS2、改善的新思維-差別怎么這么大？-別人較聰明嗎？-另外一種技術(shù)-現(xiàn)場(chǎng)管理者的兩大必備知識(shí)-管理意義新解-創(chuàng)新與改善之差別-維持與改善之循環(huán)-改善與維持管理之關(guān)系-先從觀念改變-改善的十大阻力3、認(rèn)識(shí)成本-企業(yè)...
