班組建設(shè)課程體系
《精益班組建設(shè)(2天)》 課時(shí)：12H
《精益班組建設(shè)(2天)》【課程大綱】第一章：精益班組建設(shè)概述精益班組架構(gòu)精益班組系統(tǒng)思路精益班組推進(jìn)路徑第二章：精益班組KPI績(jī)效管理精益班組KPI的設(shè)定原則精益班組KPI設(shè)定技巧精益KPI和績(jī)效管理員工業(yè)績(jī)表的制定方法員工個(gè)人貢獻(xiàn)度的制定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐第三章：班前會(huì)實(shí)戰(zhàn)班前會(huì)的作用和意義班前會(huì)的組織技巧失敗班前會(huì)的案例分析成功班前會(huì)的案例分析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐第四章：改善...
講師：趙智勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能一、班組長(zhǎng)在企業(yè)中所處的地位二、班組長(zhǎng)執(zhí)行業(yè)務(wù)的重點(diǎn)三、班組長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)潛能激發(fā)第二講：班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容一、如何執(zhí)行計(jì)劃管理二、人員日常管理及激勵(lì)員工三、溝通互動(dòng)的開端1、重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)---工作上2、重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)---生活上四、現(xiàn)場(chǎng)物料流的管理重點(diǎn)內(nèi)容五、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理重點(diǎn)---公司的財(cái)神六、如何做好信息管理---收集與...
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】全業(yè)務(wù)背景下移動(dòng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)一、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)SWOT分析二、呼和浩特區(qū)域內(nèi)中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷現(xiàn)狀三、呼和浩特區(qū)域內(nèi)中國(guó)移動(dòng)班組現(xiàn)狀四、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下班組建設(shè)的整體策略全業(yè)務(wù)下班組建設(shè)的作用與意義一、班組長(zhǎng)位置的重新認(rèn)識(shí)二、班組長(zhǎng)在組織中的作用：細(xì)胞、神經(jīng)、雙手、眼睛、血液……三、班組長(zhǎng)在組織中的意義三、班組長(zhǎng)建設(shè)的六大問題移動(dòng)班組長(zhǎng)管理水平現(xiàn)狀四、...
講師：梁宇亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)必要性、重要性和時(shí)代意義 1.根本的競(jìng)爭(zhēng)力就是學(xué)習(xí)的能力 2.人類9能力的來(lái)源來(lái)自于“以實(shí)踐為師” 3.沒有人淘汰我們，不學(xué)習(xí)就選擇了被淘汰 4.沒有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力，就不可能創(chuàng)造高績(jī)效 5.學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)——不要為了知道而學(xué)習(xí)，要為了做到而學(xué)習(xí) 6.知識(shí)僅僅是能力的建筑材料，行動(dòng)才是能力大廈的建筑工人 二、如何識(shí)別偽學(xué)習(xí)型班組 1.學(xué)習(xí)...
