生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
課程大綱（可根據(jù)客戶(hù)具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、走進(jìn)成本管理01、成本是怎樣產(chǎn)生的02、企業(yè)戰(zhàn)略與定位03、質(zhì)量、交期、成本之間的關(guān)系04、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的層次05、傳統(tǒng)成本管理的特色06、傳統(tǒng)成本管理的缺陷07、科學(xué)成本控制一目標(biāo)指導(dǎo)08、科學(xué)成本控制二四步法第二講、精益成本八大基礎(chǔ)基礎(chǔ)一、讓數(shù)字說(shuō)話(huà)實(shí)施定額01、要建立哪些財(cái)務(wù)數(shù)字02、要建立哪些運(yùn)營(yíng)數(shù)字03、這...
講師：唐發(fā)德 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講、生產(chǎn)過(guò)程中存在的八大共性問(wèn)題問(wèn)題一、批次越來(lái)越多而批量越來(lái)越小交期越來(lái)越難保障問(wèn)題二、材料與人工成本越來(lái)越高，利潤(rùn)空間卻越來(lái)越低問(wèn)題三、員工要求越來(lái)越現(xiàn)實(shí)、想留住好的員工卻越來(lái)越難問(wèn)題四、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常層出不窮、客戶(hù)退貨與抱怨接連不斷問(wèn)題五、現(xiàn)場(chǎng)塞車(chē)現(xiàn)象到處都是，各加工流程總是斷流甚至成孤島問(wèn)題六、生產(chǎn)所需的材料總是沒(méi)法保障準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、不是缺這就是少那問(wèn)題七...
講師：唐發(fā)德 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
模塊生產(chǎn)概念與生產(chǎn)計(jì)劃章生產(chǎn)之概述1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)3、生產(chǎn)管理的范圍4、明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)5、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖6、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式7、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)8、綜合性產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃表9、定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度10、日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖案例：汽車(chē)有限公司SCM組織框架案例：高附加價(jià)值作業(yè)第二章生產(chǎn)計(jì)劃1、生產(chǎn)計(jì)...
講師：彭浪 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于資源整合、溝通、營(yíng)銷(xiāo)、談判等問(wèn)題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。章、快消品大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略二、高層營(yíng)銷(xiāo)策略三、資源整合策略四、海量營(yíng)銷(xiāo)策略五、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略六、...
講師：韋駿宇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講、生產(chǎn)過(guò)程中存在的八大共性問(wèn)題問(wèn)題一、批次越來(lái)越多而批量越來(lái)越小交期越來(lái)越難保障問(wèn)題二、材料與人工成本越來(lái)越高，利潤(rùn)空間卻越來(lái)越低問(wèn)題三、員工要求越來(lái)越現(xiàn)實(shí)、想留住好的員工卻越來(lái)越難問(wèn)題四、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常層出不窮、客戶(hù)退貨與抱怨接連不斷問(wèn)題五、現(xiàn)場(chǎng)塞車(chē)現(xiàn)象到處都是，各加工流程總是斷流甚至成孤島問(wèn)題六、生產(chǎn)所需的材料總是沒(méi)法保障準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、不是缺這就是少那問(wèn)題七...
講師：唐發(fā)德 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章談判在采購(gòu)中的作用節(jié)商業(yè)談判1、什么是談判？2、建立協(xié)議的備選方式3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)談判第二節(jié)供應(yīng)商選擇過(guò)程中的談判1、供應(yīng)商選擇的過(guò)程2、特征描述與識(shí)別3、評(píng)估和選擇供應(yīng)商4、開(kāi)標(biāo)后談判5、合同管理第三節(jié)解決沖突的談判1、沖突的來(lái)源第四節(jié)團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的談判1、團(tuán)隊(duì)管理2、利益相關(guān)者管理3、談判中利益相關(guān)者的影響4、利益相關(guān)者矩陣第二章談判結(jié)果和方法節(jié)商務(wù)...
講師：彭浪 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、案例分享-某機(jī)電企業(yè)王總的煩惱-企業(yè)現(xiàn)狀分析-顧問(wèn)的方案-項(xiàng)目實(shí)施成果二、精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)-什么是精益生產(chǎn)-精益生產(chǎn)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)工具-精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟-浪費(fèi)的含義-詳解現(xiàn)場(chǎng)的7種浪費(fèi)三、單元生產(chǎn)原理-什么是單元生產(chǎn)-單元生產(chǎn)的作用及優(yōu)點(diǎn)-常見(jiàn)的單元線(xiàn)形態(tài)-單元生產(chǎn)的三種類(lèi)型-單元生產(chǎn)的三種共性四、如何設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)-現(xiàn)狀把握-標(biāo)準(zhǔn)WIP設(shè)定-生產(chǎn)線(xiàn)編排...
講師：魏俊超 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：精益生產(chǎn)與設(shè)備管理1、設(shè)備管理的困惑與問(wèn)題；2、設(shè)備管理的定義；3、精益工廠(chǎng)的設(shè)備管理；4、世界工廠(chǎng)對(duì)我們的啟示5、我們的差距在哪里？第二部分：TPM的起源和基本思想1、TPM的起源2、TPM的含義3、TPM的三大理念4、TPM的四“零”目標(biāo)5、TPM一大基石和八大支柱6、一大基石的內(nèi)涵7、八大支柱的內(nèi)涵8、預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想9、TPM導(dǎo)入的1...
講師：陳曉亮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) 錢(qián)在哪里 真的不浪費(fèi)了嗎 勞動(dòng)改善勝過(guò)勞動(dòng)強(qiáng)化 七種浪費(fèi) 2、效率的認(rèn)識(shí) 假效率與真效率 個(gè)別效率與全體效率 稼動(dòng)率與可動(dòng)率 3、庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng) 4、流線(xiàn)化生產(chǎn)：流線(xiàn)化生產(chǎn)線(xiàn) 流線(xiàn)化生產(chǎn)意義 流線(xiàn)化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別 流線(xiàn)化生產(chǎn)的八個(gè)條件 流線(xiàn)化生產(chǎn)的建立 設(shè)備布置的三不政策 有彈性的生產(chǎn)線(xiàn)布...
講師：魏俊超 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
天上午章企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)節(jié)讓采購(gòu)為公司業(yè)務(wù)做貢獻(xiàn)1、在不同階段采購(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)2、如何在新環(huán)境下采購(gòu)貢獻(xiàn)大化第二節(jié)采購(gòu)職能戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略性思考的概念2、制定采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃3、機(jī)會(huì)戰(zhàn)略的應(yīng)用第三節(jié)采購(gòu)先期進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1、先期進(jìn)入的必要性2、采購(gòu)部門(mén)在早期進(jìn)入的任務(wù)第四節(jié)供應(yīng)商早期介入研發(fā)1、供應(yīng)商早期參與的理由2、供應(yīng)商早期參與的具體方式3、...
講師：彭浪 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講、何謂精益研發(fā)01、精益研發(fā)定義02、精益研發(fā)與精益生產(chǎn)關(guān)系03、中國(guó)制造面臨的困境04、精益研發(fā)勢(shì)在必行05、精益研發(fā)的價(jià)值與特點(diǎn)06、精益研發(fā)在企業(yè)中的應(yīng)用07、實(shí)施精益研發(fā)務(wù)必具備的條件第二講、精益研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)之間的區(qū)別01、傳統(tǒng)研發(fā)特征02、精益研發(fā)特征03、區(qū)別一、關(guān)注焦點(diǎn)04、區(qū)別二、流程設(shè)計(jì)05、區(qū)別三、過(guò)程控制06、區(qū)別四、平臺(tái)設(shè)計(jì)07、...
講師：唐發(fā)德 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
2017陽(yáng)光采購(gòu)控制成本 課時(shí)：12H
講、采購(gòu)的價(jià)值節(jié)、質(zhì)量百分百的保障質(zhì)量不保障給生產(chǎn)帶來(lái)的災(zāi)難質(zhì)量不保障給倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)的壓力質(zhì)量不保障給客戶(hù)帶來(lái)的隱患第二節(jié)、準(zhǔn)時(shí)配套同步的交貨材料不配套的痛苦材料不同步的煩惱材料不及時(shí)的等待第三節(jié)、合理的成本控制高價(jià)格所帶來(lái)的結(jié)局太低價(jià)格所帶來(lái)的隱患第二講、陽(yáng)光采購(gòu)的特征節(jié)、透明采購(gòu)機(jī)制透明對(duì)供應(yīng)商的考核要求透明采購(gòu)要求透明采購(gòu)責(zé)任透明采購(gòu)流程透明第二節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)供...
講師：唐發(fā)德 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
采購(gòu)談判的技巧 課時(shí)：12H
天上午章談判在采購(gòu)中的作用節(jié)商業(yè)談判1、什么是談判？2、建立協(xié)議的備選方式3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)談判第二節(jié)供應(yīng)商選擇過(guò)程中的談判1、供應(yīng)商選擇的過(guò)程2、特征描述與識(shí)別3、評(píng)估和選擇供應(yīng)商4、開(kāi)標(biāo)后談判5、合同管理第三節(jié)解決沖突的談判1、沖突的來(lái)源第四節(jié)團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的談判1、團(tuán)隊(duì)管理2、利益相關(guān)者管理3、談判中利益相關(guān)者的影響4、利益相關(guān)者矩陣第二章談判結(jié)果和方法...
講師：彭浪 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱TPM基本理念及推行1、管理故事2、豐田等企業(yè)為什么會(huì)成功3、卓越的工廠(chǎng)管理3、什么是TPM4、TPM的發(fā)展歷史5、TPM給我們帶來(lái)什么6、TPM八大支柱活動(dòng)7、TPM導(dǎo)入階段8、課程小結(jié)精益生產(chǎn)環(huán)境下的設(shè)備管理1、精益生產(chǎn)回顧2、設(shè)備可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率3、整流化生產(chǎn)下對(duì)設(shè)備的7大要求4、LCA低成本自動(dòng)化介紹向零故障挑戰(zhàn)1、故障是什么2、故障的種類(lèi)3、...
講師：唐健 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶(hù)具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）課程一、改善從管理開(kāi)始變山變水先變?nèi)恕⒆內(nèi)讼茸儙ь^人節(jié)、企業(yè)在管理中遇到的困境01、管理人員比例太高02、生產(chǎn)積壓的庫(kù)存太多03、人員流動(dòng)太大04、管理效率太低05、管理力度不夠06、管理責(zé)任沒(méi)法承擔(dān)07、管理成本太高08、管理方式?jīng)]法創(chuàng)新09、管理變革難10、管理氛圍死氣沉沉討論、是否還有其他管理困境第二節(jié)、管理改...
