《生產(chǎn)計劃與物料管理PMC》

  培訓(xùn)講師：唐發(fā)德

講師背景：
唐發(fā)德老師簡介本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人精益生產(chǎn)咨詢師中山大學(xué)客座教授被同行業(yè)譽為中國精益改善咨詢式訓(xùn)練之父；中國第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢師中國第一位于管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師老師背景?曾 詳細(xì)>>

唐發(fā)德
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《生產(chǎn)計劃與物料管理PMC》詳細(xì)內(nèi)容

《生產(chǎn)計劃與物料管理PMC》

課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）

一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用

生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的5大功能

生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因

發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用的10大原則


二、如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)

生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)

生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責(zé)

編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容

表單體系架構(gòu)

生產(chǎn)運作體系

企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式


三、編制生產(chǎn)計劃前的準(zhǔn)備

生產(chǎn)排序的4大原則

實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序#

客戶的ABC分析

實戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析#

準(zhǔn)備物料需求清單BOM

如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量

生產(chǎn)能力計算

產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式

實戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析#

生產(chǎn)載荷運用技巧

負(fù)荷計劃

產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式

批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一

生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二

如何選定所需設(shè)備

如何確定所需設(shè)備數(shù)量

制定生產(chǎn)計劃前的信息分解


四、生產(chǎn)計劃編制流程

制造途程安排技巧

制造途程安排的優(yōu)缺點

確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣

確定生產(chǎn)周期秘訣論證

生產(chǎn)計劃之基準(zhǔn)日程表


五、生產(chǎn)計劃編制實戰(zhàn)演練

編制生產(chǎn)計劃程序演練

編制生產(chǎn)物料計劃演練

生產(chǎn)制程分析演練

生產(chǎn)負(fù)荷分析演練

生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練

確定生產(chǎn)周期演練

資源需求分析演練

編制日程計劃演練


六、生產(chǎn)管理與監(jiān)控

預(yù)測式生產(chǎn)下的工作指派

預(yù)測式生產(chǎn)下的工作跟催

訂單式生產(chǎn)下的工作指派

緊急訂單的類別

緊急訂單的7種處理方法

產(chǎn)品外包的4大原則

產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則

不應(yīng)采取外包的5大情形

進(jìn)度分析坐標(biāo)圖

日程分析坐標(biāo)圖

半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法

生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對策表

交期作業(yè)及管制重點

成本控制3大方法

15、3P生產(chǎn)管理模式

MWD三級計劃管理模式

各種生產(chǎn)計劃表格展示


七、生產(chǎn)物料管理分析與研究

存量管制的訂貨點技術(shù)

定量定貨法模型

定量定貨法參數(shù)的確定

定量定貨法的優(yōu)缺點

定期定貨法的模型

訂貨點技術(shù)的優(yōu)缺點

存量管制的ABC分析法

實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)物料ABC分析#

ABC物料管理原則

 

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團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營一次能讓團(tuán)隊發(fā)生翻天覆地變化的訓(xùn)練機(jī)會一個能使人員徹底省悟自我蛻變潛能挖掘的展示舞臺課程目標(biāo)1、能幫企業(yè)打造一支敬業(yè)忠誠、吃苦耐勞、懂得感恩、全力以赴、不計較樂奉獻(xiàn)的團(tuán)隊！2、能幫企業(yè)提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)、提升整個團(tuán)隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力！3、能讓企業(yè)的工作效率立馬提升30以上，從而降低企業(yè)運營成本！4、能讓企業(yè)團(tuán)隊的潛能得到最大幅度的挖掘，

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