《總裁精益思維特訓(xùn)營》

課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）

**部分:精益概述

**講、制造業(yè)想要生存與發(fā)展離不開精益

**節(jié)、狼真的來了

第二節(jié)、供給側(cè)如何體現(xiàn)

第三節(jié)、工業(yè)4.0的成功關(guān)鍵

01、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的機遇

02、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的傷害

03、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的誤導(dǎo)

04、中國企業(yè)如何真正實施工業(yè)4.0

第四節(jié)、環(huán)境所迫

01、讓人顫抖的幾組客觀數(shù)據(jù)

02、中國企業(yè)面臨的三座大山

03、敢問中國企業(yè)路在何方

04、中國企業(yè)的生死決定

第二講、精益到底對企業(yè)有啥作用

**節(jié)、豐田商業(yè)帝國是怎樣起來的

01、豐田是如何才想到實施豐田模式

02、豐田模式經(jīng)過多少年才讓世人發(fā)現(xiàn)

03、豐田到底可怕到什么程度

04、從豐田的崛起我們悟到了什么

第二節(jié)、精益為啥被各大企業(yè)受青睞

01、通用的暗度陳倉

02、大眾的偷師學(xué)藝

03、精益的核心價值

04、精益核心架構(gòu)

05、精益重點模塊

第三節(jié)、精益推行30多年的狀況

01、播種的**個十年

02、發(fā)芽的第二個十年

03、開花的第三個十年

04、想結(jié)果只能從第四個十年開始

第四節(jié)、中國企業(yè)的精益實施如何呢

01、學(xué)佛多成佛卻很少

02、運動多成效卻很少

03、知道多做到的卻很少

第三講、中國企業(yè)的精益實施結(jié)果為啥不理想

**節(jié)、中國企業(yè)實施精益的方法

01、**學(xué)習(xí)自己摸著石頭過河

02、請咨詢團隊進場培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)

03、請咨詢個體戶進場培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)

04、植入式輔導(dǎo)管理二合一進行

第二節(jié)、中國企業(yè)老板總裁對精益的看法

現(xiàn)場總裁代表分享:實施精益后的總結(jié)與對精益的看法

第三節(jié)、企業(yè)管理層對精益的看法

現(xiàn)場高管代表分享:實施精益的總結(jié)與對精益的看法

第四節(jié)、企業(yè)實施精益不理想的原因分析

現(xiàn)場討論分析

第五節(jié)、企業(yè)實施精益的關(guān)鍵

現(xiàn)場討論分析找出關(guān)鍵

第四講、能否找出符合企業(yè)的中國本土精益

**節(jié)、中國人與外國人有哪些差別（現(xiàn)場討論)

第二節(jié)、中國企業(yè)與外資企業(yè)有哪些差別（現(xiàn)場討論)

第三節(jié)、中國文化與外國文化有哪些差別（現(xiàn)場討論)

第四節(jié)、精益對中國企業(yè)到底適不適合（現(xiàn)場討論)

第五節(jié)、符合本土企業(yè)的本土精益能否找到（現(xiàn)場討論)

第六節(jié)、本土精益與豐田精益有哪些差異

第七節(jié)、中國企業(yè)到底什么時候推行精益效果**（現(xiàn)場討論)

第二部分:總裁思維突破

第五講、總裁全局思維突破

**節(jié)、缺乏全局的狀況

第二節(jié)、全局戰(zhàn)略規(guī)劃

第三節(jié)、全局定位定乾坤

第四節(jié)、總目標(biāo)與階段性目標(biāo)

第五節(jié)、資源配置

第六節(jié)、靈魂工程

第六講、價值流思維突破

**節(jié)、價值流闡述

第二節(jié)、缺乏價值流思維狀況

第三節(jié)、價值流建立原則

第四節(jié)、價值流優(yōu)化

第五節(jié)、價值流實施總結(jié)檢查

第六節(jié)、現(xiàn)場企業(yè)價值流探討(需參加企業(yè)提供相關(guān)資料)

第七講、系統(tǒng)與機制思維突破

**節(jié)、無商業(yè)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的狀況

第二節(jié)、要具有哪些系統(tǒng)與機制思維

第三節(jié)、這些系統(tǒng)與機制對企業(yè)有啥價值

第四節(jié)、即使有建立系統(tǒng)與機制也是不理想的原因

第五節(jié)、怎樣來建立系統(tǒng)機制

第六節(jié)、現(xiàn)場企業(yè)系統(tǒng)機制建立探討(需參加企業(yè)提供相關(guān)資料)

第八講、團隊思維突破

**節(jié)、每個老板總裁是單打獨斗的高手

第二節(jié)、團隊為啥打造不出來

第三節(jié)、沒有一支好的團隊不可能持續(xù)經(jīng)營

第四節(jié)、總裁團隊思維有哪些關(guān)鍵要素

第五節(jié)、一支好的團隊需要什么樣的條件

第六節(jié)、打造好一支核心團隊需要什么樣的方法

第七節(jié)、核心團隊打造現(xiàn)場探討(需參加企業(yè)提供相關(guān)資料)

第九講、人性思維突破

**節(jié)、人到底有哪些需求

第二節(jié)、生產(chǎn)力其中的奧秘

第三節(jié)、人在什么情況下才有驅(qū)動力

第四節(jié)、人在什么情況下才能死心塌地跟著你

第五節(jié)、知人性才能得人心

第六節(jié)、總裁心目中應(yīng)該是員工**客戶第二

第七節(jié)、留人育人的方法探討(需參加企業(yè)提供相關(guān)資料)

第十講、保障思維突破

**節(jié)、缺乏保障思維的總裁總是在救火

第二節(jié)、技術(shù)成熟保障是企業(yè)的核心競爭力

第三節(jié)、材料保障是企業(yè)產(chǎn)品的根基

第四節(jié)、質(zhì)量保障是企業(yè)的生命力

第五節(jié)、設(shè)備維護保障是企業(yè)高效的條件

第六節(jié)、人員保障是企業(yè)競爭的籌碼

第七節(jié)、環(huán)境保障是企業(yè)發(fā)展的文化底蘊

第八節(jié)、六大保障思維疑難探討(需參加企業(yè)提供相關(guān)資料)

第十一講、逆向思維突破

**節(jié)、逆向思維闡述

第二節(jié)、缺乏逆向思維造成的狀況

第三節(jié)、確定內(nèi)部客戶鏈買賣關(guān)系

第四節(jié)、讓拉動生產(chǎn)方式取代推動式大批量生產(chǎn)方式

第五節(jié)、以直通率作為生產(chǎn)效率高低的籌碼

第六節(jié)、以目標(biāo)作為考核的依據(jù)

第七節(jié)、逆向思維疑難探討(需參加企業(yè)提供相關(guān)資料)

第十二講、預(yù)防思維突破

**講、頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的代價

第二節(jié)、預(yù)防從哪里開始

第三節(jié)、標(biāo)準化建立

第四節(jié)、訓(xùn)練磨練才能出人才

第五節(jié)、檢查才有執(zhí)行力

第六節(jié)、應(yīng)急處理講究藝術(shù)與技巧

第七節(jié)、預(yù)防思維疑難探討(需參加企業(yè)提供相關(guān)資料)

第十三講、改善創(chuàng)新思維突破

**節(jié)、改善創(chuàng)新思維未突破的五大局限

第二節(jié)、一切都可以顛覆

第三節(jié)、管理改善與創(chuàng)新的亮點

第四節(jié)、技術(shù)改善與創(chuàng)新的亮點

第五節(jié)、現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)時改善

第六節(jié)、高手在江湖推動全員改善

第七節(jié)、改善創(chuàng)新思維突破疑難探討(需參加企業(yè)提供相關(guān)資料)

第十四講、客觀思維突破

**節(jié)、主觀拍胸脯的結(jié)局

第二節(jié)、一切讓數(shù)字說話

第三節(jié)、沒有數(shù)據(jù)就沒辦法檢查

第四節(jié)、沒有數(shù)據(jù)就沒辦法總結(jié)

第五節(jié)、要建立哪些經(jīng)營數(shù)據(jù)與運營數(shù)據(jù)

第六節(jié)、如何對數(shù)據(jù)進行分析與統(tǒng)計

第七節(jié)、數(shù)據(jù)思維突破的疑難探討

第十五章、學(xué)習(xí)思維突破

**節(jié)、為什么總說學(xué)習(xí)沒用

第二節(jié)、沒有經(jīng)過學(xué)習(xí)的代價

第三節(jié)、哪些地方需要學(xué)習(xí)

第四節(jié)、如何學(xué)才有用

第五節(jié)、學(xué)習(xí)當(dāng)中應(yīng)注意的幾個事項

第六節(jié)、如何打造學(xué)習(xí)型組織

第七節(jié)、學(xué)習(xí)思維突破的疑難探討

第三部分、有效實施精益的方法探討

第十六講、實施精益失敗與成功的經(jīng)歷分享

第十七講、想看病先檢查

**節(jié)、前期診斷的形式

第二節(jié)、診斷的目的不是為了咨詢

第三節(jié)、免費診斷只會得不償失

第四節(jié)、診斷要得到的八項數(shù)據(jù)結(jié)果

第五節(jié)、診斷要講究的五個關(guān)鍵

第六節(jié)、**有效的診斷就是內(nèi)部養(yǎng)成周期性診斷

第七節(jié)、診斷疑難探討(需參加企業(yè)提供相關(guān)資料)

第十八講、有效實施精益的方法技巧

**節(jié)、沒有打造精益團隊就不要輕易實施

第二節(jié)、拔苗助長只會勞民傷財

第三節(jié)、總裁不帶頭放手就等于放任

第四節(jié)、先打好精益基礎(chǔ)才能修建精益大廈

第五節(jié)、教練不能取代球員

第六節(jié)、不懂不要裝懂

第七節(jié)、空杯才能裝得下精益

第八節(jié)．簡單的事情重復(fù)做

第九節(jié)、沒有激勵就會出工不出力

第十節(jié)、堅持就是勝利

第十一節(jié)、實施方法疑難探討(需參加企業(yè)提供相關(guān)資料)

第十九講、尾聲

**節(jié)、選擇比努力更重要

第二節(jié)、再難也不要放棄

第三節(jié)、堅定自己的精益理念

第四節(jié)、總裁是**責(zé)任人

第五節(jié)、貪便宜只會損失更大

第六節(jié)、敢于嘗試才能突破

第七節(jié)、善于總結(jié)及時修正

第八節(jié)、只要有了方向與目標(biāo)，成功只是時間問題

第九、溫馨提示（僅供參考）。

提示一、想把自己企業(yè)作為探討的對象，參訓(xùn)著請先看大綱并準備好相關(guān)資料，這樣的探討對企業(yè)是**有效的方法；

提示二、訓(xùn)練場是不準接聽撥打電話，手機要調(diào)整成關(guān)閉或振動狀態(tài)請參訓(xùn)企業(yè)代表在參訓(xùn)前要做好工作安排，以免在課堂應(yīng)接不暇；

提示三、參訓(xùn)企業(yè)團隊中必須有老板或總裁帶隊，否則不接受報名，因在訓(xùn)練場上要做好幾個實際性的工作任務(wù)；

提示四、這種訓(xùn)練是在精益咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域中**的方式，想要達到**理想的效果請參訓(xùn)著務(wù)必要有空杯心態(tài)；

提示五、這樣的高規(guī)格高質(zhì)量的特訓(xùn)在一個地方**多半年才有一次，希望企業(yè)抓住機會；

提示六、請準時參加不要遲到，報名遲到半小時后不能入場；上課遲到每次樂捐100元一位。

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