生產(chǎn)采購課程體系
詳解豐田生產(chǎn)方式 課時：12H
【授課時間】12天【課程大綱】一、豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想-豐田生產(chǎn)方式的目的是消除浪費，創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益-高收益的秘密在于生產(chǎn)方法的思想-徹底消除3MU來確立高質(zhì)量、高收益體制-真正的效率和表面效率-豐田消除浪費的基本思想-豐田的7種浪費-消除7種浪費的步驟-為了消除生產(chǎn)過剩的浪費-庫存是罪惡嗎？-零庫存為什么在企業(yè)無法實現(xiàn)-零庫存使企業(yè)內(nèi)部問題暴露...
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想-豐田生產(chǎn)方式的目的是消除浪費，創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益-高收益的秘密在于生產(chǎn)方法的思想-徹底消除3MU來確立高質(zhì)量、高收益體制-真正的效率和表面效率-豐田消除浪費的基本思想-豐田的7種浪費-消除7種浪費的步驟-為了消除生產(chǎn)過剩的浪費-庫存是罪惡嗎？-零庫存為什么在企業(yè)無法實現(xiàn)-零庫存使企業(yè)內(nèi)部問題暴露出來-零庫存從提高庫存精度開始...
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、過程控制概述1、產(chǎn)品實現(xiàn)過程-什么是過程-過程的結(jié)果-產(chǎn)品-產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程-產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃和管理2、質(zhì)量管理的過程方法-朱蘭三部曲-PDCA循環(huán)-質(zhì)量杠桿-TQM全面質(zhì)量管理二、設(shè)計試制過程控制概述1、設(shè)計試制過程控制概述-設(shè)計試制的任務(wù)-設(shè)計試制過程質(zhì)量控制的必要性-設(shè)計試制過程質(zhì)量管理的任務(wù)-設(shè)計試制過程質(zhì)量管理工作的內(nèi)容-設(shè)計試制過程的順序...
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非生產(chǎn)人員流程管理工作坊 課時：12H
【課程背景】 在國際金融危機和國內(nèi)人口紅利優(yōu)勢不再的今天，中國經(jīng)濟凸現(xiàn)用工荒、漲薪潮的現(xiàn)象表明：中國的低成本優(yōu)勢告一段落。即中國人、中國土地、中國的環(huán)境、中國的要素不再便宜，中國企業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)變企業(yè)優(yōu)勢的改造。中國的企業(yè)發(fā)展模式將不得不實施從代工模式向自主生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變；從價格競爭到差異化競爭的轉(zhuǎn)變；從被動參與國際分工到主動建立中國自主的全球生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)變；...
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
標準工時的制定及應(yīng)用實務(wù) 課時：6H
課程大綱課時：12天1、時間分析的意義-何謂時間分析-時間分析的用途-從徽觀的角度看作業(yè)時間分析的應(yīng)用2、時間分析的方法-時間分析的方法-進行.r間分析前之obr/>-時間分析的用具-.r間觀oy之步驟-分割要素作I-分割成要素作I的重點-時間觀測及分析時的注意事項-秒表觀測時間的方法-觀測結(jié)果的記錄-實操演練布置3、錄像的時間分析-錄像分析的優(yōu)點-錄...
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
個人IE工程師訓(xùn)練（素質(zhì)提升類） 課時：12H
【課程背景】在約10余年的IE及相關(guān)職業(yè)過程中，以及近年來多次與IE朋友們透過網(wǎng)絡(luò)、電話或其它方式的溝通交流中，讓我時刻感受到了作為IE的我們這個特殊群體，在IE職業(yè)的實施過程中，總是因為種種原因而產(chǎn)生諸多困擾，這些困擾有時候可能是因為專業(yè)不足，有時候是因為方法不當，也有時候卻是人與人之間的溝通不暢等造成。很多時候，當一些自己看似很簡單的問題，卻不斷在網(wǎng)絡(luò)那...
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營下的定額管理概述-現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析案例：某臺資電器企業(yè)老板的經(jīng)營煩惱案例：某外資五金工廠計件體制的困擾-有效提升企業(yè)績效的管理工具－工業(yè)工程IE技術(shù)案例：最大代工企業(yè)－富士康的IE應(yīng)用解析-工業(yè)工程IE與勞動定額的關(guān)系-傳統(tǒng)意義上的勞動定額概念及定義-何謂時間分析-時間分析的主要用途-從徽觀的角度看作業(yè)時間分析的應(yīng)用-時間分析的體...
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】今天和將來,任何東西都沒有暴利。我們已進入微利時代,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,任何技術(shù)都會很快被人模仿。除非你有高難度的技術(shù)壁壘,否則就無法保持暴利。進一步而言,將來即使你有專利保護,你也必須在制造與服務(wù)的效率上戰(zhàn)勝競爭對手,因為技術(shù)的升級換代是以十倍速在發(fā)展。競爭的本質(zhì),無非在于設(shè)計的效率、創(chuàng)新的效率、制造和服務(wù)的效率。IE的作用就是用有限的資源去做...
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小民企如何靈活實施精益生產(chǎn) 課時：12H
【課程目的】-當我們都在津津有味地討論著精益生產(chǎn)模式的偉大及其給企業(yè)帶來的諸多好處的時候-當我們都在熱火朝天地給自己的企業(yè)提供精益生產(chǎn)方案或?qū)嵤┚嫔a(chǎn)活動的時候-當我們正在擦拳磨掌準備為企業(yè)精益變革而大干一番的時候-你是否注意到，當你竭盡全力推出的方案卻總是對企業(yè)無法奏效；-當你費了很大力度去將一個方法改變后，沒隔幾天，又將打回原形，恢復(fù)到之前的狀態(tài)；-當...
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組TPM推行實務(wù) 課時：12H
【課程介紹】先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高?！菊n程目標】-讓企業(yè)掌握如何有效推動TPM來實現(xiàn)設(shè)備的全面維護；-讓企業(yè)掌握如何用各種方面來實現(xiàn)設(shè)備的效率最大化。【...
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
防錯、防誤及防呆措施應(yīng)用實戰(zhàn) 課時：12H
防錯、防誤及防呆措施應(yīng)用實戰(zhàn)【課程介紹】在產(chǎn)品實現(xiàn)及精益工廠實現(xiàn)的過程中，各單位都可能會因為麻痹大意、無效溝通、心理作用等多種原因?qū)е鲁鲥e的機率發(fā)生，人非圣賢，孰能無過，如何有效避免或減少這種出錯的機會，我們將利用何種防錯、防呆、防誤措施？本課程將為您詳細講述各種應(yīng)用實戰(zhàn)技法不協(xié)助實現(xiàn)。【課程目標】※讓你了解如何全面防錯，堵住出錯機會；※讓你重點防誤，減輕失...
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、現(xiàn)代制造業(yè)與JIT概述1、昔日制造業(yè)的特征-市場的需求與定單分布-成本、質(zhì)量與生產(chǎn)模式-單純作業(yè)下的人員狀況2、現(xiàn)代制造業(yè)的困境與挑戰(zhàn)-多樣少量定單的困擾-燒錢的八種浪費3、精益模式下的JIT概述4、JIT的目標及其實現(xiàn)工具二、精益JIT模式下的生產(chǎn)計劃控制1、推動生產(chǎn)與拉動生產(chǎn)2、精益JIT中計劃的特點3、推進與拉動式系統(tǒng)對生產(chǎn)管理指標的追求4...
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)脫困突圍之道－降低成本實戰(zhàn) 課時：12H
【課程背景】原材料上漲！招工難！工資標準逐年上漲！新勞動法頒布！人民幣持續(xù)升值！融資困難！產(chǎn)品更新?lián)Q代快速！同類產(chǎn)品的種類越來越多！顧客的要求越來越挑剔！客戶的交期越來越短！同行的競爭越來越強.隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，微利時代的到來，以及面對全球化經(jīng)濟形勢挑戰(zhàn)，上述種種不利于企業(yè)利潤增加的因素已將多數(shù)中國企業(yè)，尤其中小企業(yè)逼入生死的起跑線上面對企業(yè)利潤的微小甚至...
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程介紹】隨著市場形態(tài)的轉(zhuǎn)變、顧客越來越挑剔的購買方式及產(chǎn)品快速的更新?lián)Q代，使多數(shù)企業(yè)面臨著同樣一個問題：多定單、小批量的訂單模式。多單少量模式給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，因為企業(yè)已習(xí)慣于以往大量生產(chǎn)模式。但若繼續(xù)沿用原有的硬件設(shè)施及管理方法，將因不夠彈性而給企業(yè)形成的大量的浪費，甚至經(jīng)常性延誤交期，失去訂單！如何設(shè)計一套彈性的生產(chǎn)系統(tǒng)來應(yīng)對此種困境？此分...
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)成本控制 課時：12H
課時：2天【課程背景】原材料上漲！招工難！工資標準逐年上漲！新勞動法頒布！人民幣持續(xù)升值！融資困難！產(chǎn)品更新?lián)Q代快速！同類產(chǎn)品的種類越來越多！顧客的要求越來越挑剔！客戶的交期越來越短！同行的競爭越來越強.隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，微利時代的到來，以及面對全球化經(jīng)濟形勢挑戰(zhàn)，上述種種不利于企業(yè)利潤增加的因素已將多數(shù)中國企業(yè)，尤其中小企業(yè)逼入生死的起跑線上面對企業(yè)利潤...
