領導力課程體系
單元掘金之旅的規(guī)則說明企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀管理到底是什么團隊管理的解析沙漠掘金規(guī)則說明小組任務分與團隊組建第二單元沙漠掘金探險之旅團隊討論決策——行動方案行進前的集中采購讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元團隊討論與分享策略力（目標設定、計劃、資源規(guī)劃）執(zhí)行力（時間壓力、競爭者、市場信息掌握、佳決策）管理者（管理者角色、決策過程）溝通力（團隊溝通、團隊合作）...
講師：李元濱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.領導者5項勝任力 2.領導者選用人5大標準 3.領導者影響力5項鍛造 4.領導者教化下屬5種策略 5.領導者4種類型人才運用及授權 6.領導者會議管控3大核心關鍵 7.領導者鍛造下屬執(zhí)行力5種方法 8.領導者激發(fā)下屬動能5大策略 9.領導者公眾演講5項核能鍛造課程大綱:部分：領導者勝任力五項核心 1.如何鍛造領導者“創(chuàng)新力”？ 2...
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領導者透視與認知： 1、企業(yè)理想領導者的特質(zhì) 2、領導者角色的認知 3、領導者特有的素質(zhì) 4、領導者權力與權術 二、領導力就是影響力： 1、領導力的重要性 2、有效領導的涵義 3、領導力類型 4、領導者心態(tài) 5、領導者與被領導者的關系 6、正確領導風格 三、如何處理好領導者之間的關系： 1、不同領導者的結果 2、受上司賞識...
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言部分領導者的權利認知----強權與弱權角色認知——領導者與管理者的區(qū)隔國學認知----東西方管理藝術的融匯模塊一管理藝術---魅力領導者的定位1、魅力領導者的標準2、魅力領導者的素質(zhì)要求3、魅力領導者的十大特質(zhì)4、魅力領導者十項基本技能5、魅力領導者的七大品格塑造6、魅力領導者的五種行為模塊二愛人利人----領導者的成長軌跡1、不同層級4個“多”與4個“...
講師：劉湛泉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.團隊與領導力 a)管理與領導的區(qū)別 b)團隊建設關鍵是要素 案例討論：專業(yè)團隊與游擊團隊的遭遇戰(zhàn) 案例思考：團隊管理的原則性、成長性與動態(tài)性，合適才是好的 c)高績效團隊的基本特征 d)高效能領導力對高績效團隊的作用 e)領導影響力的模式與過程 2.團隊成長階段與領導影響力分析 a)團隊共識與契約 b)團隊沖突與處理 c)團隊融...
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理與領導力的技能 1.管理與領導的區(qū)別 2.情景領導基本要素 3.下屬成熟度與管理 4.利克特四型領導理論 二、團隊高效建設與凝聚力 1.團隊建設核心五要素 2.團隊發(fā)展階段與管理 3.預防管理與團隊精神 4.惰性理論和團隊提升 三、精益生產(chǎn)運用技巧 1.如何提高企業(yè)生產(chǎn)力 2.生產(chǎn)運營與精益管理 3.精益六西格瑪體系 ...
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講為什么要學習本課程——觀念落后往往是自己感覺不到的。1.“６C”時代的到來；1.競爭環(huán)境快速變動；2.企業(yè)應當具有危機意識；3.學會用新眼光看待事物；4.人力因素和學習的作用。第二講什么是NLP——21世紀震撼人心的突破將不是來自于技術的進步。而是來自于作為“人”這一概念的擴展1.為什么要學習NLP；2.什么是NLP；3.神經(jīng)語法程式學的作用。第三講NLP...
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、如何提高領導力？領導和員工素質(zhì)要求有何不同？領導者和管理者的區(qū)別什么樣的領導是好領導？職權力和影響力的區(qū)別領導權利的來源2、成熟度與領導風格員工成熟度的四個階段判斷員工成熟度的工具四種不同的領導風格指導型行為vs關系型行為民主vs獨裁3、性格與領導風格人性風格的四種分類性格之間的沖突如何調(diào)整領導風格4、如何進行績效考核SMART目標原則只看結果的放羊式管...
講師：余大洪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《“顧問 教練”型領導力》 課時：2H
課程大綱：部分領導的本質(zhì)和領導者的角色認知1.領導力的本質(zhì)2.領導和管理的十個區(qū)別3.領導者的權力與影響力4.從管理者到領導者的心理過渡5.領導的三個商數(shù)及其關系6.領導者的新角色---仆人式領導7.四種領導風格的區(qū)分：監(jiān)控、顧問、教練、輔導8.領導力測評：給在座學員做個人領導力評估第二部分領導力之道---領袖魅力篇1.激情：一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激...
講師：何岸 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊領導力綜述團隊訓練：從“同心桿”開始1、中高層為什么強調(diào)領導力？2、影響領導力的原因？3、什么是領導力？4、領導力提升模型？團隊領導力的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色5、明確公司對領導者領導力的要求6、標桿企業(yè)領導力提升方法？第二部分：如何提升對部門的領導力（了解組織、了解團隊、了解團隊績效）1、理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略部門定位...
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元用員工夢實現(xiàn)企業(yè)組織夢——共塑愿景一、如何理解領導力是帶領團隊成員實現(xiàn)組織目標的能力ü抓緊組織目標、部門目標與個人目標之間的紐帶ü員工為什么愿意追隨你，他們想要什么二、領導、管理、教練的本質(zhì)區(qū)別與聯(lián)系ü領導者的三個工具ü唐僧究竟是怎么成功的三、文化的力量與應用——擁有員工夢想ü如何讓員工感覺到希望ü員工夢與組織夢和諧統(tǒng)一的五個步驟ü在晨會中的具體應用四、...
講師：許晉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】:一、認識領導力——探求卓越領導者的行為表現(xiàn)1、管理認知，哪些人不適合擔任領導職務2、分析普通領導者與卓越領導者有什么不同3、解讀卓越領導者的組織表現(xiàn)與職業(yè)境界4、領導力發(fā)揮應具備的要素與前提5、卓越領導者的職業(yè)素養(yǎng)始終來源哪里視頻案例——這樣的領導者才是卓越的二、思考領導力——領導力提升需要思考的五個問題1、管理對象——人力／問題／資源／方法／...
講師：周煒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：醫(yī)院領導力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)-1、工作不力是怎么回事？-案例：患者為什么不滿？-2、職業(yè)素質(zhì)——醫(yī)院形象與人員行為-3、職業(yè)化與職業(yè)性格-4、工作環(huán)境影響職業(yè)行為-5、影響管理者工作成就的觀念問題第二部分：高的標準——超越客戶滿意-1、誰是醫(yī)院的客戶？-2、課堂研討：我們的客戶需要什么？-3、如何讓客戶滿意？-4、創(chuàng)新的思維模式與技巧-課堂研討：如何做到...
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章自我心態(tài)突破、重塑領導魅力 一、影響領導者魅力的九個因素 二、儒釋道禪與領導心態(tài) 三、進行自我管理，重塑領導魅力 四、建立道德引導和約束機制 第二章組織價值突破、構建文化能力 一、文化的相關概述 二、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代文化的影響 三、組織文化的具體體現(xiàn) 四、文化的作用力量 五、組織文化案例分析 六、組織文化建設構建 第三章突破經(jīng)驗管...
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層領導力提綱 課時：1H
序號模塊培訓內(nèi)容一中高層管理者的對領導力的認知一、如何理解領導力是影響團隊的能力？二、領導、管理、教練的本質(zhì)區(qū)別與聯(lián)系三、中層管理現(xiàn)狀與原因1、技術高手容易犯的錯2、公司老員工容易犯的錯3、空降兵容易犯的錯四、中層管理者的定位與領導者應承擔的責任1、領導者的心態(tài)（言傳身教、知人善用、包容之心）2、領導者的責任（經(jīng)營人才、完成績效、提供資源）3、領導者的權利（...
