培訓體系課程體系
有效培訓體系建設 課時：12H
有效培訓體系建設講師：梁良課程對象：人力資源部課程時間：2天（12小時）課程大綱：第一部分培訓體系建設的必要性1、為什么要進行培訓體系建設？2、培訓缺失后給企業(yè)帶來的問題第二部分培訓體系建設的必要性及培訓體系的構成1、培訓體系構成的具體內(nèi)容2、對照本企業(yè)在培訓體系構成上還欠缺什么？3、在每個層面重點應該做好什么？第三部分培訓體系建設的1、培訓體系建設常見的誤...
講師：梁良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小企業(yè)培訓體系構建【課程背景】21世紀，是人力資源開發(fā)的世紀。人力資本作為企業(yè)的生產(chǎn)資本之至,已經(jīng)越來越被認可。在人才的選、育、用、留方面，不止是HR部門的責任，非人力資源部門經(jīng)理們除了管好產(chǎn)品、設備、物料等，對最關鍵因素的“人”也應該有必要的開發(fā)職責。在這些問題中，又都與企業(yè)文化的建設有關。我們在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題：無人可用，崗位空缺；優(yōu)秀人才如何...
講師：董彩超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、什么是培訓？2、培訓實施中經(jīng)常出現(xiàn)的問題？員工培訓沒有系統(tǒng)性員工培訓積極性不高員工培訓的開展缺乏持續(xù)性3、什么是培訓積分制，培訓積分制概述？4、如何利用積分制提高培訓有效性？二、培訓積分制度的宣傳及相關培訓制度的建立1、如何設置相關培訓管理人員2、培訓積分制度的宣貫與推行3、相關培訓制度的制定與實施員工培訓管理辦法內(nèi)部培訓師管理辦法以師帶徒管理辦...
講師：李鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓與發(fā)展理論回顧培訓的本質(zhì)¨培訓的本質(zhì)¨培訓在組織機制中的位置¨培訓角色的演變成人學習的特點與障礙¨成人學習的特點¨成人學習的障礙¨成人學習的內(nèi)在期許培訓的發(fā)展現(xiàn)狀與問題¨培訓的誤區(qū)¨培訓存在的問題¨培訓管理發(fā)展的四個階段培訓體系規(guī)劃培訓的文化體系¨企業(yè)文化¨培訓文化培訓的工作分析體系¨工作分析的結(jié)果¨工作分析與培訓的關系培訓的組織體系¨組織體系建立的原則...
講師：劉曉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓與發(fā)展理論回顧培訓的本質(zhì)-培訓的本質(zhì)-培訓在組織機制中的位置-培訓角色的演變成人學習的特點與障礙-成人學習的特點-成人學習的障礙-成人學習的內(nèi)在期許培訓的發(fā)展現(xiàn)狀與問題-培訓的誤區(qū)-培訓存在的問題-培訓管理發(fā)展的四個階段培訓體系規(guī)劃培訓的文化體系-企業(yè)文化-培訓文化培訓的工作分析體系-工作分析的結(jié)果-工作分析與培訓的關系培訓的組織體系-組織體系建立的原則...
講師：劉曉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓有成效的培訓體系構筑與培訓管理-劉曉 課時：12H
培訓與發(fā)展理論回顧培訓的本質(zhì)¨培訓的本質(zhì)¨培訓在組織機制中的位置¨培訓角色的演變成人學習的特點與障礙¨成人學習的特點¨成人學習的障礙¨成人學習的內(nèi)在期許培訓的發(fā)展現(xiàn)狀與問題¨培訓的誤區(qū)¨培訓存在的問題¨培訓管理發(fā)展的四個階段培訓體系規(guī)劃培訓的文化體系¨企業(yè)文化¨培訓文化培訓的工作分析體系¨工作分析的結(jié)果¨工作分析與培訓的關系培訓的組織體系¨組織體系建立的原則...
講師：劉曉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓與發(fā)展理論回顧培訓的本質(zhì)¨培訓的本質(zhì)¨培訓在組織機制中的位置¨培訓角色的演變成人學習的特點與障礙¨成人學習的特點¨成人學習的障礙¨成人學習的內(nèi)在期許培訓的發(fā)展現(xiàn)狀與問題¨培訓的誤區(qū)¨培訓存在的問題¨培訓管理發(fā)展的四個階段培訓體系規(guī)劃培訓的文化體系¨企業(yè)文化¨培訓文化培訓的工作分析體系¨工作分析的結(jié)果¨工作分析與培訓的關系培訓的組織體系¨組織體系建立的原則...
講師：劉曉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓體系建設與培訓效果落地 課時：12H
《培訓體系建設與培訓效果落地》（2天）|課程|培訓內(nèi)容|授課|授課||議題||時間|方式||課程|[pic]||模型|||課程|課程收益||賣點|基于企業(yè)與員工業(yè)績提升，掌握企業(yè)培訓管理體系建設的總體思路與具體方|||法。|||掌握單場培訓組織與項目性培訓設計與實施的工作方法，有效把握關鍵點。|||掌握企業(yè)年度培訓計劃的編制方法。|||改善培訓效果評估效果。...
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓體系設計》 課時：12H
課程一：《培訓體系設計》【課程針對人群】公司HR負責人、培訓經(jīng)理/主管/專員、企業(yè)內(nèi)部專兼職講師、培訓輔助工作人員【課程目標】學員在接受課程培訓后，可以獨立開展本企業(yè)培訓體系設計，根據(jù)業(yè)務發(fā)展和人力資源規(guī)劃設計培訓課程、進行內(nèi)訓師管理并組織內(nèi)部講師開發(fā)課程，進行培訓效果評估，利用培訓工作進行公司知識管理和人才培養(yǎng)，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營績效和管理水平。【課程收益】...
講師：馬軍鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導言開場破冰部分認知培訓管理體系一、愛學習的企業(yè)能長大，會學習的企業(yè)能卓越。（一）培訓與企業(yè)發(fā)展（二）企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀（三）樹立正確的培訓理念。1、“舍”即是“得”。2、人才戰(zhàn)略決定培訓的投入方向與力度。3、用積極的思想包裹人?；友杏懀阂粋€杯子4、注重員工思維習慣的培訓。故事：家長會案例：德國《教育宣言》互動研討：“大概”先生與“差不多”女士管理工具：素質(zhì)...
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)培訓體系介紹討論：培訓體系包含哪些部分？哪些問題能培訓解決？1、培訓體系構成2、企業(yè)培訓的目標3、培訓內(nèi)容設計4、培訓發(fā)展歷史培訓發(fā)展的終極形式企業(yè)大學的三條核心特征☆案例：國內(nèi)外企業(yè)大學介紹企業(yè)大學結(jié)構模型5、企業(yè)能力體系梳理企業(yè)能力體系梳理思路☆案例：某企業(yè)職類職層劃分☆案例：某企業(yè)商品類職位能力梳理6、企業(yè)培訓課程規(guī)劃企業(yè)能力－課程－培訓體系轉(zhuǎn)...
講師：馬軍鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基于戰(zhàn)略導向與核心能力的培訓體系設計1、多數(shù)公司培訓遇到的難題與挑戰(zhàn)2、培訓體系的價值3、培訓發(fā)展的趨勢4、設計培訓體系的四個步驟二、如何規(guī)劃培訓課程體系1、課程規(guī)劃流程2、如何依據(jù)課程規(guī)劃流程規(guī)劃培訓課程體系☆實戰(zhàn)演練：根據(jù)課程規(guī)劃流程和本公司職位劃分，編制《培訓課程目錄》三、培訓課程開發(fā)1、課程開發(fā)流程2、課程開發(fā)的4個階段3、課程開發(fā)的常用工具4、...
