培訓體系建立-2天

142875top引言
00引言
3886200-792480許盛華經(jīng)典課程
00許盛華經(jīng)典課程
培訓應(yīng)該這樣做
——培訓體系建立及培訓管理，或：量化培訓體系構(gòu)建
—許盛華老師集十余年的培訓管理經(jīng)驗于一身，給你帶來全新的培訓管理新理念。實戰(zhàn)、實用、實效是許老師的培訓風格，讓你今天學完，明天就能用。
專為：培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、主管以及企業(yè)培訓管理者開發(fā)和設(shè)計。
你是否遇到過：
培訓體系：基本沒有，或不健全，你工作一籌莫展。
培訓需求：費時費力，效果差。
培訓計劃：計劃永遠趕不上變化。
培訓效果：看不見，摸不著，匯報總結(jié)沒有信心。
培訓報表：只呈現(xiàn)意義不大的數(shù)據(jù)，看不出問題，無法改進。
1143002413000……
1168400206327一切都為你準備好了，
這個課是專門為你解決這些問題而設(shè)的。
“量化培訓過程，實操落地配工具”
是本課程最大的特色。
00一切都為你準備好了，
這個課是專門為你解決這些問題而設(shè)的。
“量化培訓過程，實操落地配工具”
是本課程最大的特色。
lefttop大綱
00大綱
培訓收益 – 對組織
建立規(guī)范化培訓體系和人才發(fā)展體系。做到：
培訓體系專業(yè)化
流程管理標準化
過程管理數(shù)字化
培訓效益最大化
培訓收益 – 對學員：
通過本課程2天的培訓，學員將能夠：
3314700-10668000在培訓體系和規(guī)劃方面：
學會搭建培訓體系
在培訓的運作管理方面：
學習培訓需求分析的有效方法【靜、動態(tài)培訓需求】
學會量化培訓需求的方法
制定培訓預(yù)算及計劃
掌握互聯(lián)網(wǎng)形勢下培訓的創(chuàng)新方式
策劃培訓項目，并有效實施
用改造后的柯氏方法評估培訓
看懂培訓報表，并制定相應(yīng)的行動方案
制定有效的內(nèi)部培訓師管理方案
培訓課程安排：
第一天 培訓體系建設(shè)、需求分析
時 間
主 題
說 明
培訓方法
9:00-10:30
培訓體系
歡迎詞、課程簡介
培訓的作用及分類
培訓的指導(dǎo)思想，方針和策略
為什么企業(yè)培訓員工普遍覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會做入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？本章節(jié)為你找到鑰匙。
講解及案例分析
10:30-10:45
課間休息
10:45-12:00
課程體系
培訓體系的建立（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
課程體系的分類原則及方法
某大型綜合企業(yè)培訓體系和課程體系實例分析
練習：課程體系設(shè)計
培訓體系如何建？有哪些工作？許老師通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧。
講解、案例分析、練習和點評
12:00-13:30
午餐
13:30-15:00
需求分析
培訓需求鑒定方法和技巧
什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求【崗位學習地圖和個人學習地圖】？
設(shè)計和制定崗位學習地圖
從崗位到個人學習地圖
案例：某大型綜合企業(yè)的崗位學習地圖
需求有靜態(tài)和動態(tài)之分，需求管理最終需要管理到個人。
通過需求量化，能將培訓與戰(zhàn)略和績效掛鉤。
講解、案例分析、練習和點評
15:00-15:15
課間休息
15:15-17:00
需求量化
將需求進行量化，一切用數(shù)據(jù)說話
需求的量化方法及工具
案例：某大型綜合企業(yè)的需求量化
練習/點評：培訓需求及量化
回顧當天內(nèi)容
通過練習，學員能完全掌握需求鑒定和量化的方法及工具，進一步驗證需求是否與戰(zhàn)略和績效掛鉤。
講解演示練習點評
第二天 培訓計劃制定、培訓項目策劃、評估和內(nèi)訓師管理
時 間
主 題
說 明
培訓方法
9:00-10:30
培訓預(yù)算
培訓計劃
回顧第一天的內(nèi)容
培訓預(yù)算的國家政策及預(yù)算分配原則
培訓計劃的指導(dǎo)思想
培訓計劃的三大類型
預(yù)算分配原則是什么？培訓計劃如何開始？哪些項目是常規(guī)性的？哪些可出業(yè)績？三大類型幫你找出答案。
講解和案例分析
10:30-10:45
課間休息
10:45-12:00
培訓計劃，續(xù)
培訓推廣
制定培訓規(guī)劃、預(yù)算及計劃實例分析
中期發(fā)展規(guī)劃
年度培訓計劃
月度培訓計劃
培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
培訓計劃的制定流程、方法和工具
案例：某大型綜合企業(yè)的培訓預(yù)算、計劃以及推廣
在組織內(nèi)部，受業(yè)務(wù)淡旺季及其他因素影響，培訓的實施存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對這種變化？
計劃推廣之前要做哪些宣傳和造勢？
培訓計劃制定有沒有標準流程和工具？本單元有詳細案例和解答。
講解和案例分析
12:00-13:30
午餐
13:30-15:00
培訓課程設(shè)計
培訓評估
小組練習/點評：制定培訓計劃、模擬向領(lǐng)導(dǎo)匯報（按照模板完成）
培訓課程的設(shè)計模型和模板
從需求分析，到目標大綱設(shè)計
實例：某大型綜合企業(yè)的課程設(shè)計模型和模板
培訓評估
四級培訓效果評估的方法（以終為始的操作法）
培訓后如何跟進/效果轉(zhuǎn)化
評估的前提-管好培訓過程
三、四級評估實例演示
如何確保培訓的效果？培訓課程設(shè)計環(huán)節(jié)將介紹詳細的模型、方法和工具模板。
培訓評估是每一位培訓管理者最頭疼的事之一。這里將介紹最實用的三、四級評估的方法。
講解、案例分析、練習和點評
15:00-15:15
課間休息
15:15-17:00
培訓報表
內(nèi)訓師管理
培訓報表
重點課程的計劃，實施及跟進
培訓報表實例及其分析
如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展？
培訓檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析
內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理
組織內(nèi)培訓氛圍的營造
如何讓高層管理者重視培訓？
如何讓中層管理者配合培訓？
如何讓員工愿意參加培訓？
培訓體系建立行動計劃
回顧總結(jié)
通過相應(yīng)的培訓報表，能全面掌握培訓的進度數(shù)據(jù)。真正實現(xiàn)“過程做得好，結(jié)果自然好”的效果。
本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理經(jīng)驗，幫助學員快速運用到工作中。
講解及案例分享
17：00
課程結(jié)束
課程特點總結(jié)
ID
本課程最大特點
對學員的價值
1
世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具
讓你的培訓管理快速達到國際先進水平。
2
量化培訓管理的技巧和方法
一切都用數(shù)據(jù)說話，讓你的培訓管理方向明確，行動準確。
3
標準化流程化培訓管理流程及方法
讓你輕松管理培訓過程的各個環(huán)節(jié)。
4
有效的培訓管理電子表格模版（免費贈送）
幫你節(jié)省大量時間，讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓管理的工具，及時把握公司培訓的進展情況，采取培訓后續(xù)行動。
5
許盛華老師獨創(chuàng)的培訓軟件（目前世界上獨一無二的軟件）及其思路
讓你輕松獲取各種培訓管理信息和數(shù)據(jù)，幫助你從繁瑣的細節(jié)中解放出來，你只需把握培訓管理的大局！
6
突破傳統(tǒng)培訓管理理念。傳統(tǒng)的培訓管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來，面對如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們
本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調(diào)查，做完之后教你如何對結(jié)果進行有效管理并量化，讓你對公司的培訓需求了如指掌。
7
提供免費沙盤模擬軟件（培訓管理軟件演示版）
讓你培訓之后回去還能練習，最終熟練掌握培訓量化管理的技巧。

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