項目研發(fā)課程體系
《項目管理實踐》 課時：12H
項目管理實踐課程背景：項目管理源自工程學(xué)與建筑學(xué)，經(jīng)歷了長期的發(fā)展，并在近些年獲得了廣泛的應(yīng)用。項目是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行單元，有效地項目管理能極大提高項目的成功率。據(jù)調(diào)查只有少數(shù)項目能真正獲得成功(交付成果能同時滿足時間、成本以及質(zhì)量的要求)，因而項目管理對現(xiàn)代企業(yè)的成功尤其重要。項目管理方法的應(yīng)用不僅能提高項目的成功率，還能為企業(yè)建立項目管理的語言“...
講師：李軍強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公路、鐵路工程項目質(zhì)量管理》 課時：6H
《公路、鐵路工程項目質(zhì)量管理》課程時長：1天/6小時課程提綱：第一部分：質(zhì)量管理基礎(chǔ)時長：120min主要內(nèi)容：一、技術(shù)管理1、施工調(diào)查2、圖紙會審3、施工方案研究4、施工組織設(shè)計5、技術(shù)交底6、技術(shù)檔案二、測量管理1、測量方案2、交接樁3、導(dǎo)線、水準(zhǔn)點復(fù)測與加密4、施工放樣5、施工監(jiān)測6、測量復(fù)核制度7、測量記錄管理8、測量儀器、工具管理9、測量培訓(xùn)與考核...
講師：汪臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公路、鐵路工程項目安全管理》 課時：12H
《公路、鐵路工程項目安全管理》課程時長：2天，（其中互動1小時）課程提綱：第一部分：安全管理基礎(chǔ)時長：180min主要內(nèi)容：一、安全生產(chǎn)管理基本理論1、安全生產(chǎn)管理概念2、海因里希法則3、系統(tǒng)安全理論4、不安全心里狀態(tài)二、安全生產(chǎn)管理體系1、安全生產(chǎn)責(zé)任制與考核2、安全生產(chǎn)目標(biāo)3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)4、安全生產(chǎn)投入5、風(fēng)險與危險源管理6、隱患排查與治理7、危險...
講師：汪臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《城市軌道（地鐵）土建工程項目管理》 課時：6H
《城市軌道（地鐵)土建工程項目管理》課程背景：隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，對以地鐵為代表的城市交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資規(guī)模在不斷增大。地鐵工程的項目管理水平直接決定著地鐵工程自身的質(zhì)量好壞以及工程承接單位的經(jīng)濟收益情況，為了使施工企業(yè)效益最大化，必須做好地鐵工程的項目管理工作，擴大利潤空間，以取得經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。主講老師：汪臨老師授課對象：城市軌道地鐵...
講師：汪臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《路橋工程項目管理》 課時：6H
《路橋工程項目管理》課程背景：一個路橋工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工,直至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失是難以估量的。其中,作為施工這至關(guān)重要的一環(huán),是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程,其中任何一道工序出現(xiàn)問題均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷,尤其是路橋項目的現(xiàn)場施工管理是重中之重。授課老師：汪...
講師：汪臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC項目全生命周期項目管理》課程前言：簡述EPC的理論概念和優(yōu)劣以及EPC實際操作中的現(xiàn)實情況，EPC項目全壽命中設(shè)計、采購、施工以及商務(wù)管理等等，授課人在實物中碰到的一些EPC項目的實際問題以及解決方案。課程目的：使學(xué)員能夠基本了解EPC總承包的基本理論概念以及現(xiàn)實情況下的EPC項目的實際操作情況，熟悉EPC項目管理中的重要管理點，基本掌握EPC項目的...
講師：黃海生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
、《中流砥柱?中層管人理事實戰(zhàn)能力提升》版權(quán)課程項目方案版本適用年限：2022年【課程版權(quán)登記編號】蘇作登字-2022-A-00016496【登記日期】2022-01-21【版權(quán)擁有者】陶躍主講人：陶躍【課程背景】即將成為新上任的管理者，但不知道該如何帶領(lǐng)下屬和團隊？已經(jīng)是管理者，但在管理工作上面臨諸多問題卻不知如何解決？想要立足崗位成為一名成功的管理者嗎？...
講師：陶躍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建筑工程項目全過程經(jīng)營管理與風(fēng)險防范》【課程內(nèi)容】第一講建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇一、在全球經(jīng)濟下滑背景下，我國宏觀經(jīng)濟分析二、宏觀經(jīng)濟對建筑業(yè)的影響三、建筑施工企業(yè)生存的困境與弊端四、我國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢五、建筑企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)第二講?建筑工程總承包及其管理一、目前建筑工程項目管理中存在的問題二、工程項目的全周期概念三、工程項目管理的內(nèi)容四、工...
講師：王格 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項目招投標(biāo)與風(fēng)險防范案例分析》課程大綱：第一部分招投標(biāo)的基本特征一、招投標(biāo)的項目策劃與行動計劃二、招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作三、采購經(jīng)理的招標(biāo)工作【互動交流答疑解惑】第二部分招投標(biāo)的基本程序及流程與評標(biāo)方法一、招投標(biāo)基本程序及流程二、評標(biāo)方法與注意事項三、招投標(biāo)的“潛規(guī)則”剖析【互動交流答疑解惑】第三部分招投標(biāo)的各個步驟風(fēng)險分析與防范技巧一、如何防止供應(yīng)...
講師：王格 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項目施工合同風(fēng)險防范與案例解析》課程時長：1天課程大綱：一、《解釋二》出臺背景、過程及意義二、對建設(shè)工程合同糾紛處理風(fēng)險防范的相關(guān)規(guī)定（一）關(guān)于建設(shè)工程施工合同無效損失賠償數(shù)額的認(rèn)定（二）關(guān)于借用資質(zhì)簽訂建設(shè)工程施工合同的民事責(zé)任（三）關(guān)于非必須招標(biāo)工程進行招標(biāo)后的工程價款結(jié)算依據(jù)（四）關(guān)于承包人行使建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)的條件與范（五）關(guān)于實際施...
講師：王格 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項目全過程關(guān)鍵控制點與成本痛點難點解析》主要內(nèi)容：一、項目投資決策階段的造價管理與成本控制（一）建設(shè)項目投資決策的含義（二）決策階段工程造價的重要性1.項目決策的正確性是工程造價合理性的前提2.項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)（三）決策階段工程造價管理的主要內(nèi)容?1.建設(shè)項目合理建設(shè)規(guī)模的確定2.擬建項目設(shè)計方案的確定3.投資估算和資金籌措4.建...
講師：王格 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 課時：12H
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理培訓(xùn)大綱●課程背景???課程在對大量企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的科學(xué)的開發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險，確保企業(yè)的新品開發(fā)管理能夠真正落地實施?！衽嘤?xùn)收益1.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法。2.分享企業(yè)推行產(chǎn)品開發(fā)管...
講師：包凌明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
通用項目管理落地實踐 課時：6H
通用項目管理落地實踐【課程背景】如今，項目越來越被人們認(rèn)可、重視。究其原因，是因為項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，面對市場、客戶的壓力，又要協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，企業(yè)希望快速交付成果、高質(zhì)量低成本運作項目、充分利用科學(xué)技術(shù)工具等。因此，有必要引進項目管理方法，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。在本課件中，王老師以自身所學(xué)的理論知識為指導(dǎo)，以親歷的項目管理實踐案例為輔助，為學(xué)員詳細(xì)介紹...
講師：王萬勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目管理實戰(zhàn)演練》 課時：1H
《工程項目管理實戰(zhàn)演練》【圍繞工程項目管理主題實戰(zhàn)講解】在備課前根據(jù)客戶訴求確定項目管理實戰(zhàn)的題目，如何客戶沒有明確實戰(zhàn)演練題目的話，可以從精心準(zhǔn)備的如下題目中進行選擇，如下的實戰(zhàn)課程訴求都是項目管理中常見的話題：#項目實戰(zhàn)課程授課形式1如何做工程項目管理示范，講解【課程背景】項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達(dá)成項目目標(biāo)。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行...
講師：肖虎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)項目管理大綱 課時：6H
實戰(zhàn)項目管理課程簡介現(xiàn)代管理中，有開始、有過程、有結(jié)束的管理行為均可以用項目管理的法則來計劃與完成！許許多多的企業(yè)，項目管理中存在如下問題：“胡子工程”-結(jié)束遙遙無期；“工作范圍不斷擴大”；“客戶需要不斷變化”；”計劃趕不上變化”等等…….我們需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢？西方管理學(xué)家說“項目實施過程中80問題發(fā)生的原因是因為計劃沒有做好”，真...
