項(xiàng)目研發(fā)課程體系
—部分、前言1、TS16949質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)2、APQP開(kāi)發(fā)的五個(gè)階段與五大工具之間的關(guān)系圖第二部分、與APQP由關(guān)的術(shù)語(yǔ)和定義1、產(chǎn)品質(zhì)量管理的三個(gè)階段2、“APQP”的概念3、APQP常用工具和技能要求4、同步工程5、質(zhì)量功能展開(kāi)--QFD6、防錯(cuò)7、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）過(guò)程分析（烏龜圖）第三部分、階段計(jì)劃和確定階段1、顧客的呼聲，確定顧客需求...
講師：龔舉成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
STT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目講師：張聿成背景介紹：因應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，加之企業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公開(kāi)課、研討會(huì)的形式已無(wú)法滿足企業(yè)的需求，尤其近幾年，電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)異軍突起，每天都在發(fā)生著一日千里的變化，故在此新形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)就顯得越來(lái)越重要。STT（SpeedTarget）內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目，是基于TTT的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程，5天的培訓(xùn)課程能夠讓零基礎(chǔ)的學(xué)員...
講師：張聿成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
顛覆過(guò)去—培訓(xùn)項(xiàng)目游戲化的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)【課程綜述】隨著新生代員工成為企業(yè)員工的主體，培訓(xùn)工作也將迎來(lái)更大的挑戰(zhàn)。如何讓培訓(xùn)項(xiàng)目吸引學(xué)員參與，擺脫傳統(tǒng)枯燥的學(xué)習(xí)形式，營(yíng)造快樂(lè)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用的學(xué)習(xí)氛圍，都將成為培訓(xùn)管理不得不面對(duì)的重要課題。將培訓(xùn)項(xiàng)目從傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橛螒蚧?，是解決上述問(wèn)題的一種有效形式。在培訓(xùn)領(lǐng)域，已有業(yè)界領(lǐng)先的企業(yè)做過(guò)游戲化的嘗試并取得了不俗...
講師：何鑠煌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理突破》1-2天 課時(shí)：12H
《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理突破》課程背景：在工程實(shí)踐中質(zhì)量管理往往處于說(shuō)起來(lái)重要性、實(shí)際不重要、忙起來(lái)不要的尷尬處境！同時(shí)，在地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)、政府推廣裝配式及技術(shù)工人嚴(yán)重不足的情況下，傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理難以應(yīng)客戶速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求?？偝邪?xiàng)目部如何才能做好品質(zhì)與進(jìn)度的協(xié)同，有哪些工具與實(shí)用的方法？企業(yè)與項(xiàng)目的資源是有效的，不分重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)...
講師：劉祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC總承包項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)拓與標(biāo)桿借鑒》 課時(shí)：12H
《EPC總承包項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)拓與標(biāo)桿借鑒》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來(lái)力推的，但許多想?yún)⑴c工程總承包的企業(yè)卻沒(méi)有系統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)拓思路，他們往往在招標(biāo)信息公布后，才獲得項(xiàng)目信息，于是抓緊通過(guò)找關(guān)系或低價(jià)等試圖中標(biāo)；也有的企業(yè)在客戶有建設(shè)意向后就跟進(jìn)，但卻不會(huì)展示、突出自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不知道前期客戶溝通的重點(diǎn)和過(guò)程要點(diǎn)。許多企業(yè)老板認(rèn)為營(yíng)銷就是拿單，成功簽...
講師：劉祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《施工單位地產(chǎn)項(xiàng)目投標(biāo)與預(yù)結(jié)算策略》2天 課時(shí)：12H
施工單位地產(chǎn)項(xiàng)目投標(biāo)與預(yù)結(jié)算策略課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項(xiàng)目中中標(biāo)，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)其入圍考察重點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)匯報(bào)要點(diǎn)認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前提。同時(shí)標(biāo)桿地產(chǎn)的招標(biāo)與結(jié)算管理要求比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要高許多，如清單編制并不會(huì)完全按國(guó)家的清單規(guī)范執(zhí)行，而是有許多細(xì)化，安全文明施工措施費(fèi)也不是直接報(bào)個(gè)費(fèi)率就...
講師：劉祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《大商務(wù)視角下的EPC項(xiàng)目全成本實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：6H
《大商務(wù)視角下的EPC項(xiàng)目全成本管理實(shí)戰(zhàn)》課程背景：在國(guó)家積極推動(dòng)EPC工程總承包模式下，施工單位對(duì)項(xiàng)目的總體成本控制延伸到了設(shè)計(jì)階段與招采階段，這種情況下作為企業(yè)高層的成本精細(xì)化管理要突破傳統(tǒng)的施工成本管理，建立大商務(wù)視角下的精細(xì)化成本管理，不能僅僅從預(yù)算或商務(wù)人員的角度看待成本，要盡量多地創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)甲乙雙方共贏，而不僅僅是索賠、預(yù)結(jié)算，這樣才能取得客...
講師：劉祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目招投標(biāo)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
招標(biāo)與投標(biāo)管理【培訓(xùn)目標(biāo)】在全球金融危機(jī)環(huán)境下,能源、原材料價(jià)格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實(shí)體經(jīng)濟(jì)未走出低迷，市場(chǎng)需求依舊疲軟，針對(duì)制造企業(yè)面臨著部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商價(jià)格壟斷、供貨周期長(zhǎng)、交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導(dǎo)致缺貨或積壓，采購(gòu)部門沖當(dāng)救火隊(duì)，忙于奔命等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、大量案例分析和模擬演練，使學(xué)員理解采購(gòu)招標(biāo)的深刻涵義，掌握如何應(yīng)用戰(zhàn)略招標(biāo)思...
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐第一部分：EPC工程總承包項(xiàng)目策劃書工程概況及項(xiàng)目總平面（簡(jiǎn)介）1.1.項(xiàng)目概況1.2.項(xiàng)目總平面1.3.項(xiàng)目管理特點(diǎn)及難點(diǎn)1.4.項(xiàng)目SWOT模型分析組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（概述）2.1.各單位組織架構(gòu)及職責(zé)2.2.項(xiàng)目部組織架構(gòu)及職責(zé)2.3.監(jiān)理單位組織架構(gòu)2.4.總包單位組織架構(gòu)項(xiàng)目的范圍劃分（重點(diǎn)）3.1.項(xiàng)目總平面布置3...
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目招投標(biāo)和合同規(guī)范化管理 課時(shí)：6H
《工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同規(guī)范化管理》培訓(xùn)大綱課程背景在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何加強(qiáng)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理？如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何利用招投標(biāo)進(jìn)行“砍價(jià)”？如何提高商務(wù)談判的技巧如何規(guī)范合同管理？如何有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)？是每個(gè)企業(yè)實(shí)際面臨的突出問(wèn)題。本期培訓(xùn)旨在通過(guò)理論講授、案例剖析、實(shí)操訓(xùn)練，切實(shí)提升每個(gè)項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同規(guī)范...
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目造價(jià)管理培訓(xùn)課程大綱 課時(shí)：12H
項(xiàng)目造價(jià)管理培訓(xùn)課程方案共2天，12學(xué)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)咨詢、實(shí)務(wù)分析、案例分享、互動(dòng)交流、模擬演練第一部分投資項(xiàng)目預(yù)決算管理一、基建工程造價(jià)構(gòu)成1、基建工程造價(jià)理論構(gòu)成2、現(xiàn)行工程造價(jià)構(gòu)成1）現(xiàn)行工程造價(jià)內(nèi)容2）建筑安裝工程造價(jià)3、建筑安裝工程造價(jià)與工程成本、施工成本關(guān)系4、工程造價(jià)的定額計(jì)價(jià)方法5、工程造價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)方法二、建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制與審核1...
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)第一章工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述一、基本概念1、工程項(xiàng)目質(zhì)量定義2、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制定義3、工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)4、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的范圍5、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)二、我國(guó)建筑質(zhì)量現(xiàn)狀案例說(shuō)明:三、工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素1、人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力2、工程項(xiàng)目的決策和方案3、工程項(xiàng)目材料4、施工設(shè)備和機(jī)具5、施工環(huán)境工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則五、工程質(zhì)量控...
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程模塊 課時(shí)：24H
[含專題討論與案例演練]主講：國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師魏及淇?【課程背景】項(xiàng)目管理作為一種廣泛應(yīng)用，并被眾多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)證明可以有效提高項(xiàng)目成功概率的管理方法、體系，被越來(lái)越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心可以概括為：目標(biāo)明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹(jǐn)慎變更，風(fēng)險(xiǎn)可控，過(guò)程可查，經(jīng)驗(yàn)可用。雖然不同的行業(yè)有各自項(xiàng)目執(zhí)行的特點(diǎn)和要求，但從總的項(xiàng)...
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
成功的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)【課程背景】項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，現(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何規(guī)劃合理的項(xiàng)目目標(biāo)？如何識(shí)別和分析項(xiàng)目中的干系人？如何識(shí)別和管理項(xiàng)目的需求和范圍？如何對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)...
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《謀“時(shí)”成商——項(xiàng)目管理技能沙盤模擬》 課時(shí)：12H
謀“時(shí)”成商——項(xiàng)目管理技能沙盤模擬課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的“大公司吃小公司”過(guò)渡到VUCA時(shí)代“快公司吃慢公司”的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。項(xiàng)目管理在控制成本的同時(shí)更要追求有效產(chǎn)出，快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值并為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具...
