項(xiàng)目研發(fā)課程體系
一、FIDIC在我國(guó)國(guó)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用及前景 二、新版FIDIC《施工合同條件》詳細(xì)解析 三、《FIDIC設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營(yíng)合同條件》（金皮書(shū)）內(nèi)容概要 四、FIDIC合同條件下的工程變更和合同價(jià)格調(diào)整、索賠、爭(zhēng)端與仲裁 五、關(guān)于發(fā)展EPC工程總承包與項(xiàng)目管理的制度規(guī)范 六、EPC工程總承包（FIDIC銀皮書(shū)）實(shí)務(wù)與案例分析 七、即將...
講師：陳秀明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范 案例研討：如何使你的項(xiàng)目防患以未然 ?。保?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值 ?。玻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義 ３．全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)策略 ?。矗?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持 ５．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與態(tài)度 案例：風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎 ?。叮?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度 ?。罚?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé) ８．...
講師：陳秀明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
目標(biāo)的管理、分解、達(dá)成的方式 目標(biāo)項(xiàng)目化管理理念刷新 項(xiàng)目化計(jì)劃的制定與優(yōu)化 項(xiàng)目化實(shí)施過(guò)程、總結(jié) 項(xiàng)目具體環(huán)境介紹 項(xiàng)目成功要素解析 項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例分享與解析...
講師：陳秀明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制 課時(shí)：12H
天 1、項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用 1.1項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況 1.2什么是項(xiàng)目績(jī)效 1.3項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過(guò)程管理 1.4項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段 1.5項(xiàng)目績(jī)效管理的目的 1.6如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理 1.7項(xiàng)目績(jī)效管理體系架構(gòu) 1.8項(xiàng)目績(jī)效管理與人力資源績(jī)效管理 2、基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) □傳統(tǒng)績(jī)效、現(xiàn)代績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效...
講師：陳秀明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
模塊一：卓越項(xiàng)目管理者的人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、什么是人才管理2、人才管理與項(xiàng)目人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力4、項(xiàng)目管理者如何人才管理技能來(lái)打造一支卓越的團(tuán)隊(duì)5、卓越項(xiàng)目管理者的人才管理實(shí)務(wù)與要求案例分享：華為人才管理的成功之道行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越...
講師：魏及淇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1-1風(fēng)險(xiǎn)的概念1.1.1：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義-1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的外因：-2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因：-3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果：1.1.2：風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知狀態(tài)1、完全沒(méi)有信息的狀態(tài)；2、部分掌握信息的狀態(tài)；3、完全掌握信息的狀態(tài)。1.1.3：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)1、從客觀的角度出發(fā)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以橫向劃為內(nèi)外兩個(gè)范疇：-企業(yè)所處的外部環(huán)境產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，被稱(chēng)為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，-企業(yè)內(nèi)部原因產(chǎn)生的風(fēng)...
講師：魏及淇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作與管理課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，銷(xiāo)售項(xiàng)目的成功運(yùn)作與管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。銷(xiāo)售項(xiàng)目不僅涉及到產(chǎn)品或服務(wù)的推廣與銷(xiāo)售，還涵蓋了客戶(hù)關(guān)系的建立與維護(hù)、項(xiàng)目進(jìn)度的把控、資源的合理調(diào)配等多個(gè)方面。然而，許多企業(yè)在銷(xiāo)售項(xiàng)目的運(yùn)作與管理過(guò)程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，銷(xiāo)售人員可能缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作方法和管理技巧，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢、客戶(hù)滿(mǎn)...
講師：傅潔媛 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目制勝—高效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目制勝—高效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》主講：岳焱老師【課程背景】“項(xiàng)”者，頸也，需拿捏要害之處，方可控全局；“目”者，眼也，眼觀六路，查看于微小，遠(yuǎn)瞻于未然；“管”者，管人，權(quán)在手責(zé)在肩，成敗系身相關(guān)；“理”者，理事，事之本質(zhì)，道之規(guī)律，明其實(shí)順其勢(shì)，才能運(yùn)籌帷幄。項(xiàng)目管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目的管理工具，已經(jīng)演變?yōu)榻M織管理的新形式。在高速發(fā)展、市場(chǎng)更加不確定...
講師：岳焱 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐課程背景：一切都是項(xiàng)目，一切也即將成為項(xiàng)目。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，項(xiàng)目管理是確保組織成功的關(guān)鍵要素。無(wú)論是推動(dòng)新產(chǎn)品上線(xiàn)、實(shí)施戰(zhàn)略變革，還是提升組織績(jī)效，項(xiàng)目管理都扮演著不可或缺的角色。通過(guò)項(xiàng)目管理全流程的實(shí)踐，我們將深入探討項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的挑戰(zhàn)，如需求變更、計(jì)劃延期等問(wèn)題，并提供實(shí)際可行的解決方案，使學(xué)員能夠更加靈活應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的復(fù)雜情況。課...
講師：劉潔 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《解決問(wèn)題的項(xiàng)目化思維》 課時(shí)：12H
解決問(wèn)題的項(xiàng)目化思維課程背景：著名的質(zhì)量管理大師朱蘭說(shuō)：項(xiàng)目是一個(gè)待解決的問(wèn)題，項(xiàng)目管理就是解決問(wèn)題。在快速變化、充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的現(xiàn)代社會(huì)中，傳統(tǒng)的思維方式已難以滿(mǎn)足復(fù)雜問(wèn)題的解決需求。此時(shí)，項(xiàng)目化思維作為一種全新的解決問(wèn)題的方法論，逐漸受到人們的關(guān)注與重視。項(xiàng)目化思維，即將日常生活和工作中遇到的問(wèn)題視作一個(gè)個(gè)具體的項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目管理的方法與工具，進(jìn)行系統(tǒng)化...
講師：劉潔 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《敏捷項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐》 課時(shí)：12H
s敏捷項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐課程背景：在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來(lái)自全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要更加靈活和敏捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，快速地推出新產(chǎn)品和服務(wù)以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)在快節(jié)奏和不確定性的市場(chǎng)中的需求。在這樣的背景下，敏捷項(xiàng)目管理已經(jīng)成為許多企業(yè)采用的一種有效的方法論，以適應(yīng)不斷變化的需求并提高項(xiàng)目交...
講師：劉潔 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通匯報(bào)》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目經(jīng)理的溝通匯報(bào)課程背景：隨著全球化和信息化的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)和組織中的作用日益凸顯。在項(xiàng)目管理中，溝通是一項(xiàng)至關(guān)重要的能力。項(xiàng)目經(jīng)理不僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者和管理者，更是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)與外部之間溝通的橋梁。溝通能力的高低直接決定了項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，是否能夠及時(shí)有效地解決各類(lèi)問(wèn)題，以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否能夠形成強(qiáng)大的協(xié)作力量。因此，提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通匯報(bào)能...
講師：劉潔 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》通關(guān)培訓(xùn)方案一、考試知識(shí)點(diǎn)體系lZ201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201070施工...
講師：詹鈞 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《業(yè)主方項(xiàng)目規(guī)范化管理》【培訓(xùn)目標(biāo)】：使業(yè)主方了解建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容?！菊n程概述】：為建設(shè)單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，內(nèi)含管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化?！臼谡n方式】：理論講解、互動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討、答疑【課程大綱】第一部分：城投公司轉(zhuǎn)型背景下標(biāo)準(zhǔn)化管理...
