項目研發(fā)課程體系
項目總視角下的工程與成本管理 課時：30H
項目總視角的工程管理與成本管理課程背景：在“房住不炒”的大定位下，中央及各地政府對2019年的樓市要求是：穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期。持續(xù)的調控及2018以來的產業(yè)環(huán)境變化如裝配式建筑、社保稅務征收、高周轉、農民工短缺等對地產企業(yè)的管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。工程管理與成本管理如何適應速度更快、質量更優(yōu)、成本更省的要求？計劃編制如何解決計劃不如變化快的問題？如何從總經...
講師：劉祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產項目管理實踐與龍湖經驗借鑒課程背景：龍湖從2004年接觸項目管理，運用WBS方法梳理了標準層88道工序。為應對區(qū)域聚焦戰(zhàn)略帶來的異地多項目管理的挑戰(zhàn)，龍湖建立了基于PMO的項目管理體系，創(chuàng)造性運用項目管理的啟動會方法，較好地平衡了眾多項目的質量、進度與成本目標，實現(xiàn)了經濟實力與企業(yè)品牌的雙重提升。龍湖項目管理實踐對地產行業(yè)的工程與成本管理有哪些借鑒作用...
講師：劉祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《固定資產貸款項目評估》1天— 課時：6H
課程名稱：《固定資產貸款項目評估》主講：陳建華老師6課時課程背景：自2013年以來，中國經濟步入新常態(tài)后中國經濟增速持續(xù)放緩，商業(yè)銀行的信貸資產質量下滑，隨著國家實行供給側的改革和一帶一路戰(zhàn)略的實施，國內的優(yōu)質基礎建設仍方興未艾，固定資產貸款的需求較旺，但銀行內部實施項目評估力量較薄弱。造成國內商業(yè)銀行信貸風險增大的主要原因：一是信貸隊伍中年輕人多、從業(yè)年齡...
講師：陳建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
楊樹峰-《打造金牌客戶經理特訓營》培訓輔導項目 課時：18H
課程名稱：《打造金牌客戶經理》主講：楊樹峰老師18課時課程簡介：隨著金融市場的深入改革，客戶需求的多樣化，商業(yè)銀行的競爭與日俱增。金融人才的培養(yǎng)如何與之匹配，成為各家銀行不得不面對的現(xiàn)實問題。面對這樣的現(xiàn)狀，很多新行員需要快速成長，老同事的持續(xù)業(yè)務提升，都需要系統(tǒng)化的培養(yǎng)，找到行之有效的方式?，F(xiàn)在的業(yè)務人員培養(yǎng)更加講求內容有針對性，方式方法能夠落地，可持續(xù)的...
講師：楊樹峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理實戰(zhàn)訓練》 課時：18H
項目管理實戰(zhàn)訓練課程背景：項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標如何識別和管理項目的需求和范圍如何對項目目標進行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制如...
講師：張國銀 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產項目如何合理壓縮工程建設周期，以及對成本核算的影響和招采技巧課程背景：隨著房地產市場的發(fā)展，在項目開發(fā)日趨成熟的今天，項目開發(fā)周期可能直接影響項目銷售的節(jié)奏，甚至影響到整個項目的整體開發(fā)策略。而項目開發(fā)過程中，項目工程建設周期是項目整體開發(fā)周期的重要組成部分，并占有主導因素。因此，如何合理縮短工程建設周期是房地產企業(yè)都面臨的重要課題。本課程旨在通過對影...
講師：杜家泉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《沙盤模擬項目——商戰(zhàn)2020》 課時：12H
《商戰(zhàn)2020》——企業(yè)模擬經營沙盤課程【項目類別】經營決策管理類沙盤【項目性質】小組競技【項目任務】使本企業(yè)的利潤最大化【適合人群】中層及以上管理者。【適宜培訓人數(shù)】12-36人【課程時長】1-2天（6小時/天）【課程老師】李罡老師【項目簡介】：每小組模擬組建公司，從購買原料開始到年終結算收益為止，體驗生產型企業(yè)的全部經營流程和資源管理，學會管理經營中的各...
講師：李罡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項目管理概論什么是項目管理項目管理的發(fā)展歷程項目的基本概念項目的類別劃分項目層次的分解項目管理的約束邊界計劃與控制的關系項目管理知識體系項目經理的知識結構項目管理九大知識領域：1）集成管理；2）范圍管理；3）時間管理；4）成本管理；5）質量管理；6）人資管理；7）溝通管理；8）采購管理；9）風險管理。●五個管理階段：1）啟動階段；2）計劃階段；3）實施階...
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）項目概況1、項目情況簡述：（1）概述項目建設地點、項目業(yè)主、項目性質、特點；（2）以及項目開工和完工時間。2、項目決策要點：（1）項目建設的理由（2）項目建設的決策目標（3）項目建設的目的3、項目主要建設內容：（1）項目建設的主要內容決策批準生產能力（2）實際建成生產能力4、項目實施進度：（1）項目周期各個階段的起止時間（2）項目周期時間進度表（3）項...
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．項目實施停滯常見消極抵制行為的產生原理: 1).項目實施停滯的一些常見消極抵制行為 2).組織行為和消極抵制行為的產生原理 3).員工顧慮(防御性心態(tài))的心理揭示和案例解析 4).消極抵制行為、員工顧慮(防御性心態(tài))和錯誤觀念(心理假設)的內在關聯(lián) 5).員工顧慮(防御性心態(tài))和錯誤觀念(心理假設)的區(qū)分意義和技巧 6).行為魔咒的定義 ...
講師：趙曙明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元現(xiàn)代項目管理基礎——概論1.1什么是項目？項目和項目管理特點1.2項目的三重約束以及項目成敗的要素1.3項目生命周期和項目干系人1.4案例：某高科技項目的失敗1.5研討：如何衡量項目的成功與失??？第二單元如何為企業(yè)挑選合適的項目和項目組合——項目選擇和項目組合管理2.1項目選擇的流程2.2案例：某企業(yè)總經理夏總的新財年項目規(guī)劃煩惱2.3如何從眾多候選項目...
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一項目管理概述 核心概念 結構化流程 生命周期 項目管理知識體系 研討：成功項目特點 單元二項目準備與啟動 項目可行性分析 項目管理流程裁剪 項目選擇 項目開工會 明確的項目目標 任命項目經理 演練：項目任務書 單元三項目需求與范圍管理 干系人評估 工作分解結構 需求收集 案例：WBS模板 需求分析與驗證 范圍...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】時間安排課程內容天上午8:30-10:30單元：互聯(lián)網形式下的銷售認知一、互聯(lián)網營銷轉型困境分析轉型方向：端—管—云轉型認知?思維轉型?業(yè)務轉型?競爭轉型?銷售轉型二、互聯(lián)網銷售的理念互聯(lián)網銷售?B2B和B2C的區(qū)別?價值營銷的理念?互聯(lián)網銷售模式價值營銷的客戶視角?客戶視角?針對性的整體化解決方案?客戶價值互聯(lián)網行業(yè)信息化銷售三要素?人?方案?...
講師：馮江寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元：項目管理概述1.1項目及項目管理概念什么是項目？項目與運營有什么區(qū)別？項目的臨時性和獨特性；項目的漸進明細；項目的三重約束；核心技能：編制計劃，指導，促進，監(jiān)控，管理變更和不確定性；1.2項目生命周期啟動項目，組織與準備執(zhí)行項目工作，結束項目成本與人力投入在項目生命周期中的變化1.3項目管理流程5大過程組：啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾1.4...
講師：馮江寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行精品網點建設項目方案 課時：24H
一、項目前言我們共同期待著這么一幅美麗和諧的情景：當每一個客戶踏入郎溪合作銀行任何一個營業(yè)網點，要讓客戶有耳目一新的感覺，體會到“廳堂服務四步曲”的標準流程服務。步曲——迎賓客戶走進網點大門，大堂經理主動、熱情向客戶問候：“您好，歡迎光臨！”。第二步曲——引導大堂經理主動迎上前，詢問客戶業(yè)務需求：“您好，請問您辦什么業(yè)務？”，了解客戶需求后，分流客戶或指導客...
