項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

  培訓(xùn)講師:陳秀明

講師背景:
【陳秀明老師簡(jiǎn)介】培訓(xùn)師、咨詢師、職業(yè)經(jīng)理人生產(chǎn)管理專家國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家注冊(cè)安全工程師【任職經(jīng)歷】陳秀明老師,國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)安全工程師,曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國(guó)工作,行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行 詳細(xì)>>

陳秀明
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項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
  一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范

  案例研討:如何使你的項(xiàng)目防患以未然

  1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值

 ?。玻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義

 ?。常芷诘娘L(fēng)險(xiǎn)策略

 ?。矗?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持

  5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與態(tài)度

  案例:風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎

 ?。叮?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析

  案例:拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度

  7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé)

 ?。福?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程定義與管理流程

  9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法

  11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具

  12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)來(lái)源

  13. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理資源與費(fèi)用

  14. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、變革風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、接口風(fēng)險(xiǎn)、硬件風(fēng)險(xiǎn)、軟件風(fēng)險(xiǎn)、測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn))

  案例研討:WH的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類

  15.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理RBS框架方法

  16.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)度和影響程度

  17.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣

  18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)與跟蹤

  19.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范

  模板演示:某ERP實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范

  二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

  20.為什么對(duì)多項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)必須進(jìn)行集中管理

  案例:中國(guó)移動(dòng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)集中化管理效果

  21.如何做風(fēng)險(xiǎn)訪談

  22.如何利用內(nèi)部講師識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

  23.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具(核對(duì)表、假設(shè)分析、系統(tǒng)圖、影響圖)

  24.風(fēng)險(xiǎn)登記表(風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因、風(fēng)險(xiǎn)后果、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件)

  25.如何培養(yǎng)人人有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)義務(wù)?

  案例研討:IBM的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)

  三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

  26.風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別設(shè)計(jì)

  27.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)

  28.如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率

  29.如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

  30.如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率

  31.如何設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照表

  32.如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)重要程度

  33.如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)積極或消極影響對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)聯(lián)與影響

  34.如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

  35.如何確定低風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)與高風(fēng)險(xiǎn)的臨界值

  角色模擬:定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審會(huì)

  四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化管理

  36.如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策

  37.風(fēng)險(xiǎn)量化方法

  38.項(xiàng)目的正態(tài)分布和三角分布

  39.敏感性分析

  40.預(yù)期貨幣值分析

  41.決策樹分析

  演練:5聯(lián)因素的決策分析

  42.蒙特卡洛模擬分析

  案例:項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的模擬分析

  43.WBS組成要素的三角分布或非對(duì)稱性分布

  44.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)的量化分析

  45.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法量化時(shí)如何做到可度量

  五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

  46.如何增加項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)

  47.如何減少項(xiàng)目的失敗威脅

  48.風(fēng)險(xiǎn)的效應(yīng)理論

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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