項(xiàng)目研發(fā)課程體系
項(xiàng)目管理實(shí)操?gòu)男率值礁呤种髦v：周賢【培訓(xùn)目的】1.了解制造業(yè)的項(xiàng)目管理如何做；2.項(xiàng)目的理論與實(shí)操指南；3.民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化管理范本?！具m合對(duì)象】◆基層干部、中層干部、高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理人員【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)人數(shù)】20—60人左右【課程內(nèi)容】上篇項(xiàng)目管理的基本認(rèn)知第１章什么是項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目管理有關(guān)概念1....
講師：周賢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目投融資模式與案例分析（3天） 課時(shí)：18H
項(xiàng)目投融資模式與案例分析講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：3天課程收益←掌握16種項(xiàng)目投融資模式的解決方案←掌握16種項(xiàng)目投融資模式的操作建議課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、投融資人員、市場(chǎng)人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、政府機(jī)構(gòu)人員、金融機(jī)構(gòu)人員及投資機(jī)構(gòu)人員等。課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化客戶代表：中國(guó)能建、中國(guó)電建、葛洲壩...
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片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)與城市更新項(xiàng)目投融資模式（1-2天） 課時(shí)：12H
片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)與城市更新項(xiàng)目投融資模式講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：1-2天課程收益←掌握片區(qū)開(kāi)發(fā)模式、合規(guī)要點(diǎn)、以及不合規(guī)的幾種情形←掌握片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)ABO模式運(yùn)作模式、合規(guī)合法性分析、可融資性分析、模式的優(yōu)缺點(diǎn)和操作建議←掌握片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)PPP模式運(yùn)作模式、合規(guī)合法性分析、可融資性分析和操作建議←掌握EPC衍生模式運(yùn)作模式、合規(guī)合法性分析、可融資性分析和操作建議←掌握...
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新能源項(xiàng)目投融資模式與風(fēng)險(xiǎn)管理（2天） 課時(shí)：12H
新能源項(xiàng)目投融資模式與風(fēng)險(xiǎn)管理講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←掌握新能源相關(guān)的法律體系←掌握與新能源項(xiàng)目投融資模式相關(guān)的法律規(guī)范←掌握新能源項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)模式、BT模式和并購(gòu)模式操作要點(diǎn)←掌握新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理←掌握新能源項(xiàng)目投資并購(gòu)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理←通過(guò)新能源項(xiàng)目典型案例進(jìn)行分析講解課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、投融資人員、市場(chǎng)人...
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并購(gòu)項(xiàng)目并購(gòu)整合與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
并購(gòu)項(xiàng)目并購(gòu)整合與案例分析講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←全面掌握并購(gòu)整合的內(nèi)容及其重要性←掌握并購(gòu)整合成功的關(guān)鍵要素←全面掌握并購(gòu)整合計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施←全面掌握并購(gòu)整合10大法則及6大關(guān)鍵工作←全面掌握如何做到成功的整合管理←全面掌握6大整合風(fēng)險(xiǎn)及其管控←通過(guò)大量案例分析來(lái)講解并購(gòu)整合課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘...
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投資項(xiàng)目投后管理與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
投資項(xiàng)目投后管理與案例分析講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←了解投后管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、定位及核心←全面掌握投后管理的4大模式模式←全面掌握投后管理人員構(gòu)成及其管理（用案例講解）←全面掌握投后管理的原則和內(nèi)容←全面掌握投后管理流程（用案例講解）←全面掌握投后管理的5大影響因素、5大工作要點(diǎn)、10大關(guān)鍵工作和3大陷阱←全面掌握做好增值服務(wù)的5大路徑←通過(guò)大量案...
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項(xiàng)目成本管理與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目成本管理與案例分析講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←掌握項(xiàng)目成本管理的原則與內(nèi)容←掌握WBS及項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制←掌握項(xiàng)目成本估算的技術(shù)路線與估算方法←掌握項(xiàng)目成本預(yù)算方法和方法←掌握工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法←掌握項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容、步驟、依據(jù)←掌握項(xiàng)目成本控制——項(xiàng)目成本分析方法←掌握項(xiàng)目成本控制——掙值方法←掌握竣工決算的依據(jù)和步驟課程對(duì)象：項(xiàng)目設(shè)計(jì)...
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知法守法、盡責(zé)才能免責(zé)-項(xiàng)目各級(jí)主要崗位安全管理職責(zé)（可增減）1、項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)2、生產(chǎn)經(jīng)理安全管理職責(zé)3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)4、安全管理人員安全管理職責(zé)...
講師：張選東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀項(xiàng)目安全文明施工管理中三三局某某項(xiàng)目安全創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)分享1.1項(xiàng)目安全策劃1.2工地大門(mén)、生活辦公區(qū)1.3基坑工程1.4腳手架工程1.5模板工程1.6.臨邊防護(hù)1.7洞口防護(hù)1.8電梯井防護(hù)1.9爬梯、走道1.10塔吊1.11施工升降機(jī)1.12卸料平臺(tái)1.13早班會(huì)1.14安全教育、安全技術(shù)交底1.15中建十項(xiàng)黑科技額應(yīng)急管理篇（一）協(xié)商解決模式1、應(yīng)急管理...
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項(xiàng)目日常安全管理要點(diǎn)（工程類(lèi)型不同有所差異）1、高處作業(yè)1.1臨邊作業(yè)1.2洞口作業(yè)1.3攀登作業(yè)1.4懸空作業(yè)1.5交叉作業(yè)2、人員安全2.1三級(jí)教育2.2安全技術(shù)交底2.3每日安全晨會(huì)2.4安全文化活動(dòng)2.5職業(yè)健康3、機(jī)械安全3.1進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收3.2維修保養(yǎng)3.3日常檢查要點(diǎn)4、基坑安全4.1方案4.2交底4.3作業(yè)監(jiān)控監(jiān)測(cè)4.4驗(yàn)收4.5日常檢查要點(diǎn)5、...
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前車(chē)之鑒-項(xiàng)目人員安全刑事判例六大教訓(xùn)1、不該簽的字一定不能亂簽2、一定要加強(qiáng)督促、檢查工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管4、堅(jiān)決制止無(wú)證施工5、違規(guī)操作堅(jiān)決不干6、有事好好說(shuō)，千萬(wàn)別沖動(dòng)...
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從江西豐城電廠11.24事故看EPC項(xiàng)目安全管理1.事故經(jīng)過(guò)2.責(zé)任認(rèn)定及處理結(jié)果3.EPC總包單位中南電力設(shè)計(jì)院有限公司安全管理存的問(wèn)題4.EPC總包單位安全管理職責(zé)分析4.1組織機(jī)構(gòu)4.2發(fā)包分包4.3安全管理協(xié)議4.4報(bào)批報(bào)建4.5安全總交底4.6安全檢查提醒4.7安全措施費(fèi)4.8現(xiàn)場(chǎng)安全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理4.9報(bào)告安全事故4.10應(yīng)急預(yù)案4.11培訓(xùn)教育4...
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《安全管理-項(xiàng)目總必須掌握的技能》■課程背景自從恒大躺平后，中國(guó)的房地產(chǎn)進(jìn)入降溫期，眾多中國(guó)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)橘Y金斷鏈導(dǎo)致難以為繼，但是房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性決定了中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)不能倒下，在這種情況下，央企國(guó)企接盤(pán)是大勢(shì)所趨，未來(lái)央企國(guó)企承擔(dān)的項(xiàng)目會(huì)越來(lái)越多。2021年《中華人民共和國(guó)刑法修正案》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法修正案》相繼發(fā)布實(shí)施，進(jìn)一步...
講師：張選東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《產(chǎn)品規(guī)劃和項(xiàng)目需求評(píng)審》——如何將有限的研發(fā)資源，投放在最有價(jià)值的項(xiàng)目上，提升研發(fā)的市場(chǎng)效益？課程背景l(fā)什么是有價(jià)值的項(xiàng)目需求？如何將研發(fā)資源投放在有價(jià)值的項(xiàng)目上？l如何有效對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行評(píng)審和管控？l研發(fā)部門(mén)每天忙著“救火”，效率低，沒(méi)什么市場(chǎng)效益！l項(xiàng)目需求不斷變更和延伸，項(xiàng)目失控？l每個(gè)月的研發(fā)工作，都是一些小修小改，市場(chǎng)價(jià)值不高！l對(duì)客戶需求不了解...
講師：季猛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑行業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與成本管控 課時(shí)：2H
建筑行業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與成本管控【課程介紹】2-3句建筑施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終要在項(xiàng)目施工過(guò)程中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)消耗來(lái)降低工程成本，把影響工程成本的各種耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控?！菊n程收益】2-3句企業(yè)的成本越來(lái)越高，通過(guò)本課程，告訴大家如何降低成本增加利潤(rùn)，擁有全面計(jì)劃預(yù)算和規(guī)范的成本管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要手段。【師資介紹】2...
