項(xiàng)目進(jìn)度管理課程體系
項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)踐主講：潘德有1-2天課程介紹：本課程重點(diǎn)講解項(xiàng)目進(jìn)度管理，包括進(jìn)度方案規(guī)劃、進(jìn)度活動定義、活動邏輯關(guān)系設(shè)置、進(jìn)度工期估算、項(xiàng)目進(jìn)度計劃發(fā)布、進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度控制等過程。其中在涉及工程與IT不同領(lǐng)域時，將結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特征，區(qū)分傳統(tǒng)進(jìn)度和敏捷進(jìn)度之間的管理區(qū)別。所有的項(xiàng)目都是“臨時”的，這種特征決定了項(xiàng)目必須有合理的起止時間，包括項(xiàng)目階段、活動、...
講師：潘德有 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目進(jìn)度管理 - 1d 課時：12H
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)-計劃執(zhí)行過程控制講師：陳剛1、課程受眾各級管理人員、項(xiàng)目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才2、課程時間安排：2天,每天6小時3．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一天項(xiàng)目管理框架與環(huán)境1.1項(xiàng)目管理的理念（重點(diǎn)）?項(xiàng)目管理的框架?項(xiàng)目經(jīng)理的定位與職責(zé)?項(xiàng)目管理的原理?項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)線索1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境?項(xiàng)目生命期：以成果為中心的全過程管理?項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)：跨部門...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理》【課程背景】項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)管理目標(biāo),是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況，與計劃進(jìn)度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直...
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理課程大綱【課程背景】項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)管理目標(biāo),是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況，與計劃進(jìn)度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復(fù)...
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目進(jìn)度管理》第一章引論1、項(xiàng)目進(jìn)度管理概述2、項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本內(nèi)容3、項(xiàng)目管理研究前沿和項(xiàng)目進(jìn)度管理的新技術(shù)重點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本概念，項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本內(nèi)容及項(xiàng)目進(jìn)度管理過程難點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度管理過程第二章項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制過程1、項(xiàng)目范圍2、活動定義3、項(xiàng)目活動排序4、項(xiàng)目活動資源估算5、項(xiàng)目活動時間估算6、項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制重點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制...
講師：劉琦華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理大綱一、項(xiàng)目進(jìn)度管理概述■進(jìn)度管理與進(jìn)度控制的定義項(xiàng)目進(jìn)度管理概述1、■ 進(jìn)度管理是復(fù)雜的系統(tǒng)管理■影響進(jìn)度控制的主要因素二、項(xiàng)目進(jìn)度管理之項(xiàng)目管理策劃■基于市場，將設(shè)計、銷售、采購與施工等多位一體進(jìn)行項(xiàng)目策劃的進(jìn)度管理思路■總平戰(zhàn)略部署優(yōu)先解決基本盤面■項(xiàng)目風(fēng)險排查三、項(xiàng)目進(jìn)度管理之項(xiàng)目設(shè)計管理■ 并列化設(shè)計管理■地勘勘察管理■優(yōu)化結(jié)構(gòu)方...
講師：張政 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)注點(diǎn)》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：熟悉和掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特性；能夠運(yùn)用進(jìn)度風(fēng)險管理的思路和方法解決進(jìn)度問題，提高進(jìn)度管理的成效，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、進(jìn)度管理要義2.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的定位3.項(xiàng)目工期風(fēng)險分析與防范...
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項(xiàng)目進(jìn)度管理概述-項(xiàng)目進(jìn)度管理-進(jìn)度管理概述-進(jìn)度管理工具n進(jìn)度模板n進(jìn)度計劃-進(jìn)度管理要求第二部分項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃—制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃-定義活動-研討及案例：分解活動明確活動列表-排列活動順序—PDM前導(dǎo)圖形法-研討及案例：用PDM方法排列活動順序-估算活動資源—進(jìn)行資源優(yōu)化-研討及案例：項(xiàng)目資源直方圖-估算活動持續(xù)時間—估算方法n講師判斷n類比估算n三點(diǎn)估...
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目進(jìn)度管理》（1天） 課時：6H
一、課程大綱前言：項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性案例：揭秘97香港回歸交接儀式背后的故事1.識別活動清單1.1找到工作包1.2工作包活動的特點(diǎn)演練：用好貼紙，識別模擬項(xiàng)目的活動清單2.排列活動的順序2.1介紹活動邏輯關(guān)系案例：華羅庚先生沏茶待客的例子2.2什么PDM繪圖法2.3活動中的“滯后時間”討論：您項(xiàng)目中有哪些滯后時間？3.項(xiàng)目中的資源估算3.1資源與進(jìn)度的關(guān)系...
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、施工進(jìn)度計劃的作用 1、控制裝飾裝修工程施工進(jìn)度，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任 2、按照裝飾裝修工程的施工順序，確定各分部分項(xiàng)工程施工過程中的持續(xù)時間以及它們之間的配合關(guān)系； 3、確定施工所必須的各類資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備、水電等)的需要量； 4、為施工準(zhǔn)備、編制月旬作業(yè)計劃提供依據(jù)?！ 《?、施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù) 1、經(jīng)...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項(xiàng)目進(jìn)度管理概述-項(xiàng)目進(jìn)度管理-進(jìn)度管理概述-進(jìn)度管理工具n進(jìn)度模板n進(jìn)度計劃-進(jìn)度管理要求第二部分項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃—制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃-定義活動-研討及案例：分解活動明確活動列表-排列活動順序—PDM前導(dǎo)圖形法-研討及案例：用PDM方法排列活動順序-估算活動資源—進(jìn)行資源優(yōu)化-研討及案例：項(xiàng)目資源直方圖-估算活動持續(xù)時間—估算方法n講師判斷n類比估算n三點(diǎn)估...
