項(xiàng)目研發(fā)課程體系
工程項(xiàng)目概預(yù)算及清單編制、二次經(jīng)營一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么，對(duì)施工單位是雙刃劍3、目前我國現(xiàn)行的工程總承包計(jì)價(jià)有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包實(shí)戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分析、分享（施工盈利13，運(yùn)營從初虧到利潤穩(wěn)增）2、某市政EPC項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分享（利潤...
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大商務(wù)技經(jīng)結(jié)合、項(xiàng)目管理提升大商務(wù)管理中如何與技術(shù)生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，做到技經(jīng)結(jié)合、效益最大化工程技經(jīng)結(jié)合管理的目標(biāo)：確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過施工、設(shè)計(jì)雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益2、施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得到3、工程項(xiàng)目創(chuàng)效管理效益方圓圖4、工程技術(shù)管理與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，效益最大化案例分析（1）、道路軟弱地基的處理案例...
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EPC項(xiàng)目的二次經(jīng)營及索賠技巧EPC工程概述及二次經(jīng)營概念EPC工程與傳統(tǒng)的施工總承包有什么區(qū)別？鋒利的雙刃劍，重虧與利潤翻倍全在項(xiàng)目全過程專業(yè)化管理！二次經(jīng)營的概念、目標(biāo)，二次經(jīng)營的方法有哪些？EPC工程哪些可以做二次經(jīng)營，哪些不能做二次經(jīng)營？成功和失敗并存，全在深刻理解和正確判斷！不同計(jì)價(jià)模式下的EPC項(xiàng)目二次經(jīng)營開展固定總價(jià)合同和費(fèi)率下浮合同性質(zhì)完全不...
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EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
EPC項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（1天或2天課）EPC和DBB的區(qū)別EPC合同模式有哪幾種，各有什么不同？應(yīng)如何破解？我們公司承建的EPC利潤率為什么比DBB利潤率高5？實(shí)戰(zhàn)案例解析：我們公司承建的4億的市政EPC是如何取得25的利潤的？總價(jià)包干的BOT+EPC15億的工程，是如何取得15的施工利潤的？案例解析26億的城市水環(huán)境處理EPC工程，是如何突破合同不利條款，要到...
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EPC項(xiàng)目經(jīng)營創(chuàng)效管理概述EPC工程特點(diǎn)簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同為什么EPC項(xiàng)目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同總價(jià)合同和單價(jià)合同下的成本和造價(jià)管理有什么不同？設(shè)計(jì)優(yōu)化的利益到底能不能由總包方得到？得看合同模式！詳細(xì)介紹不同的計(jì)價(jià)模式下，成本和造價(jià)管理的不同8、一手降成本，一手增效益，左右手都要硬，施工企業(yè)提高利...
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EPC工程總承包項(xiàng)目全過程流程管理及復(fù)盤案例分享（一天） 課時(shí)：6H
EPC工程總承包項(xiàng)目全過程流程管理及復(fù)盤案例分享（一天課）概述EPC工程特點(diǎn)簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同三個(gè)小案例讓您認(rèn)識(shí)到EPC與DBB的不同為什么EPC項(xiàng)目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同總價(jià)合同和單價(jià)合同下的管理有什么不同？費(fèi)率下浮、施工圖報(bào)審、施工圖預(yù)算審批的EPC關(guān)鍵管理點(diǎn)EPC項(xiàng)目合同管理1、EPC項(xiàng)目合...
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主題：EPC工程總承包項(xiàng)目預(yù)算、合同及結(jié)算應(yīng)對(duì)技巧——課程大綱——一、EPC計(jì)價(jià)規(guī)范的要點(diǎn)1、EPC計(jì)價(jià)規(guī)范發(fā)布的現(xiàn)實(shí)意義2、業(yè)主提供的項(xiàng)目清單3、關(guān)于價(jià)格清單4、EPC項(xiàng)目對(duì)工程變更的定義5、工程總承包模式及適用條件案例：發(fā)包人要求不明確的項(xiàng)目案例6、勘察的責(zé)任分工7、工程總承包計(jì)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)范圍案例：關(guān)于外墻立面的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)8、對(duì)發(fā)包人提供的現(xiàn)場數(shù)據(jù)和參考...
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EPC項(xiàng)目成本管控DBB項(xiàng)目與EPC項(xiàng)目差異分析1、傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同2、為什么EPC項(xiàng)目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！3、EPC項(xiàng)目對(duì)施工單位有什么機(jī)遇？4、EPC和DBB模式下，施工方的利潤率誰高誰低？5、EPC項(xiàng)目增加利潤率的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？EPC工程總承包與全過程工程咨詢博弈1、全過程工程咨詢簡介2、傳統(tǒng)模式下跟蹤審計(jì)與全過程工程咨...
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項(xiàng)目策劃與二次經(jīng)營實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流項(xiàng)目策劃策劃先行，從全局出發(fā)，本著實(shí)現(xiàn)合同目的、經(jīng)濟(jì)效益最佳的原則策劃中標(biāo)后商務(wù)策劃及策劃書編制中標(biāo)后施工方案的策劃對(duì)工程成本和收入的影響案例：某工程便道的方案選擇對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的區(qū)別某工程淤泥開挖施工方案的比選某深基坑支護(hù)方式的比選某樁基施工機(jī)械和工法的比選某工程拌合站設(shè)備選型比選的案例---二次經(jīng)營開源節(jié)流二次經(jīng)營包含現(xiàn)場簽證、...
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《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)》一天課綱一、施工組織設(shè)計(jì)總述1、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的不同2、施工組織設(shè)計(jì)的分類（建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)、單位、分部分項(xiàng)、專家論證方案）3、施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)遵循的原則二、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)------中標(biāo)為目的，但必須要關(guān)注、規(guī)避的造價(jià)審減風(fēng)險(xiǎn)1、投標(biāo)施組、技術(shù)標(biāo)編制的重要性和編制原則（法律、法規(guī)...
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市政工程項(xiàng)目成本管控體系及工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵操作實(shí)務(wù)（2天課程）一、總述（第一天上午）●營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況細(xì)必須要抓的核心管理點(diǎn)；工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價(jià)全過程管理的三個(gè)階段案例：幾個(gè)優(yōu)秀的工程的成本、造價(jià)管控成果展示工程成本管控專題（第一天上午）1、建...
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《市政工程項(xiàng)目全過程成本與造價(jià)精細(xì)化管控》 課時(shí)：6H
《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本與造價(jià)精細(xì)化管控》一、總述●營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況細(xì)必須要抓的核心管理點(diǎn)；央企、省企、地方國企的利潤率區(qū)別和管理模式區(qū)別我所在企業(yè)（地方國企）的整體利潤率為什么能達(dá)到15以上？工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到。項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價(jià)全過程管理的三個(gè)階段案例：幾個(gè)優(yōu)秀的工程的...
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《施工合同風(fēng)險(xiǎn)管控、工程總承包項(xiàng)目全過程管理以及新版清單計(jì)價(jià)下建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管控》1-2天講課施工合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控現(xiàn)行的工程承發(fā)包模式對(duì)應(yīng)的合同類型施工總承包、工程總承包合同下的單價(jià)合同和總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工程合同專用條款和合同示范文本的差異點(diǎn)尋判風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)從招標(biāo)文件開始（案例分析）典型的施工總承包、工程總承包招標(biāo)文件、合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析及應(yīng)對(duì)案例解讀、某虧損嚴(yán)重的...
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建設(shè)工程項(xiàng)目三次經(jīng)營精細(xì)化管理一天課程一、概述工程三次經(jīng)營精細(xì)化管理總述施工總承包和工程總承包的三次經(jīng)營精細(xì)化管理闡述三次經(jīng)營，一次經(jīng)營求中標(biāo)，二次經(jīng)營管效益，三次經(jīng)營收利潤三次經(jīng)營的三個(gè)階段：投標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算審計(jì)階段二、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的造價(jià)精細(xì)化管理（一）、投標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)算的造價(jià)精細(xì)化管理能減少20的造價(jià)爭議和審減值（二）、施工總承包工程招標(biāo)清單缺陷案例...
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)精細(xì)化管理一天課程一、概述工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理總述施工總承包和工程總承包的造價(jià)全過程精細(xì)化管理闡述二、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的造價(jià)精細(xì)化管理（一）、投標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)算的造價(jià)精細(xì)化管理能減少20的造價(jià)爭議和審減值（二）、施工總承包工程招標(biāo)清單缺陷案例深入剖析（1）、一個(gè)清單缺陷造成1300萬審減（2）、一個(gè)清單我公司白白賺了3200萬案例分析（3）、...
