項目研發(fā)課程體系
《私募投資項目估值實務》（2天） 課時：12H
《私募投資項目估值實務》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者；2、銀行、證券等金融機構(gòu)的決策者及高級管理者；3、金融投資中介服務機構(gòu)的董事長、總裁等決策者?！菊n程模塊】一、《私募投資基金非上市股權(quán)投資估值指引（試行）》解讀二、項目投資估值八大原則：三、估值方法1、市場法2、參考最近融資價格...
講師：許志勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《十九大后政府類項目融資模式創(chuàng)新與投融資模式改革創(chuàng)新》課程大綱【課程對象】1、地方政府財政、經(jīng)濟及企業(yè)管理機構(gòu)相關(guān)人員、金融機構(gòu)風險控制人員、平臺公司高層管理者2、專業(yè)服務機構(gòu)：商業(yè)銀行、資產(chǎn)公司、投資銀行、信托機構(gòu)、咨詢公司、財務顧問、律師等【課程模塊】【1】十九大后宏觀經(jīng)濟、融資平臺與政府債務管理背景：1、最新金融政策環(huán)境；2、十九大后宏觀經(jīng)濟與供給側(cè)改...
講師：許志勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)上市項目準備與改制重組：財稅實務案例【課程背景】中央經(jīng)濟工作會議12月10日至12日在北京舉行。會議強調(diào)，要完善和強化“六穩(wěn)”舉措，健全財政、貨幣、就業(yè)等政策協(xié)同和傳導落實機制。黨的十九屆四中全會第一次系統(tǒng)總結(jié)我國國家制度和國家治理體系的顯著優(yōu)勢，第一次提出堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的總體目標。第一次提出堅持和完善中...
講師：許志勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《地鐵項目融資模式創(chuàng)新》（2天） 課時：12H
《地鐵項目融資模式創(chuàng)新》課程大綱【課程對象】1、城投公司、地鐵公司高層管理人員；2、金融機構(gòu)及政府相關(guān)部門管理人員?。【課程收益】1、掌握《地鐵項目融資》的資本邏輯，解決中長期地鐵項目融資通道問題；2、構(gòu)建“地鐵項目融資平臺”，發(fā)揮其系統(tǒng)引擎作用，穩(wěn)健運營；3、全面掌握地鐵項目融資25種實操模式；4、升級地方政府融資平臺，掌握地鐵融資模式選擇思路與融資模式創(chuàng)...
講師：許志勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《地方政府融資的主要方式與項目融資模式》（1-2天） 課時：12H
《地方政府融資的主要方式與項目融資模式》課程大綱23812548260【課程對象】1、地方政府財政、經(jīng)濟及企業(yè)管理機構(gòu)相關(guān)人員、金融機構(gòu)風險控制人員、平臺公司高層管理者2、專業(yè)服務機構(gòu)：商業(yè)銀行、資產(chǎn)公司、投資銀行、信托機構(gòu)、咨詢公司、財務顧問、律師等【課程模塊】【1】十九大后宏觀經(jīng)濟、融資平臺與政府融資背景：1、2020中央經(jīng)濟工作會議、最新金融政策環(huán)境；...
講師：許志勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PPP與地方政府項目投融資模式》（1-2天） 課時：12H
《2021PPP與地方政府項目投融資模式》課程大綱【課程對象】1、政府相關(guān)部門：發(fā)改委（特許經(jīng)營）、物價局、財政局（政府購買服務）、建設(shè)局、市政局、水務局、交通局、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等；2、相關(guān)行業(yè)和企業(yè)：城市基礎(chǔ)建設(shè)、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務設(shè)施等企業(yè)；3、專業(yè)服務機構(gòu)：商業(yè)銀行、資產(chǎn)...
講師：許志勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PPP項目運營與風險管控》（2天） 課時：12H
《PPP項目運營與風險管控》課程大綱【課程對象】1、政府相關(guān)部門：發(fā)改委（特許經(jīng)營）、物價局、財政局（政府購買服務）、建設(shè)局、市政局、水務局、交通局、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等；2、相關(guān)行業(yè)和企業(yè)：城市基礎(chǔ)建設(shè)、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務設(shè)施等企業(yè)；3、專業(yè)服務機構(gòu)：投資銀行、信托機構(gòu)、咨詢公司...
講師：許志勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理最佳實踐研討》 課時：12H
項目管理最佳實踐研討講師：黃玉生博士【課程簡介】PaulGrace認為“在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目”，而“項目管理是變理想為現(xiàn)實，化抽象為具體的一門科學和藝術(shù)”。項目管理就是在復雜多變的環(huán)境中如何做好一件事。一個企業(yè)，除了正常的營運作業(yè)外，企業(yè)最主要的獲利來源于不斷的項目運作。而項目管理能更有效地管理一個項目，使其能夠在最短的時間、最有限的...
講師：黃崇銘 咨詢電話：010-82593357下載需求表
TTT系列——課程開發(fā)之成果輸出項目（3天2晚） 課時：18H
TTT系列——課程開發(fā)之成果輸出項目【課程收益】以自帶課程的開發(fā)作為典型任務貫穿整個課程，邊學習邊練習邊交付，讓學習對象：1.掌握自上而下的、全流程的課程開發(fā)技巧，提高課程開發(fā)效率；2.掌握理論提煉的模型設(shè)計方法，讓內(nèi)容更系統(tǒng)更有說服力；3.掌握案例撰寫的技巧，讓內(nèi)容開發(fā)更有針對性；4.熟練掌握教學手法設(shè)計的全流程，尤其是首/中/尾的關(guān)鍵三拍設(shè)計要點，提升內(nèi)...
講師：胡江濱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC工程總承包項目全過程的成本管理與費用控制培訓課程大綱引言1、費用控制與工程造價的區(qū)別2、EPC工程總承包項目的成本管理有哪些工作，如何做3、工程項目成本管理的概念4、工程項目成本的構(gòu)成一、項目投標階段的成本控制1、標前成本項目測算1.1堅持“五不攬”原則1.2標前成本測算原則1.3標前成本測算流程1.4標前成本測算工作要求1.5標前成本測算工作建2、投...
講師：楊尚華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC工程總承包項目全過程管理實務-1或2天 課時：12H
EPC工程總承包項目全過程管理實務一、工程總承包項目概述1、什么是EPC項目2、EPC項目的特點和優(yōu)勢3、EPC適用的項目特點二、項目投標報價及簽約1、項目投標報價基本流程2、項目投標報價的核心工作內(nèi)容3、項目簽約三、項目合同執(zhí)行階段-項目啟動1、項目啟動的工作流程2、項目啟動的核心工作內(nèi)容——案例四、項目合同執(zhí)行階段-項目策劃（含）1、項目策劃的工作流程2...
講師：楊尚華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目利益相關(guān)者管理一、工程項目管理成功的目標1、工程項目管理的框架體系2、工程項目管理的核心思想3、推行項目管理的價值4、項目管理在實際工程項目中的應用二、項目利益相關(guān)者的識別與分析1、項目利益相關(guān)者的概念2、項目利益相關(guān)者的識別與分析3、項目利益相關(guān)者的管理計劃三、項目利益相關(guān)者的需求（利益訴求）識別1、需求識別的三層次2、如何和利益相關(guān)者建立關(guān)系3、業(yè)主...
講師：楊尚華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新形勢下如何高效的做好工程項目的市場經(jīng)營工作》培訓課程大綱-2天版說明：1、本課程盡量避免市面上同類課程過多的講授宏觀經(jīng)濟、公司戰(zhàn)略、市場營銷組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，這些屬于市場管理的范疇，對實際市場經(jīng)營人工作的開展，僅僅起到了宏觀指導作業(yè)。因此本課程重點聚焦工程市場經(jīng)營的實操層面的內(nèi)容，結(jié)合工程企業(yè)的實際案例、以及授課老師多年來的市場經(jīng)營實操、市場經(jīng)營體系構(gòu)建咨...
講師：楊尚華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目商務投標與商務談判培訓課程大綱第一部分項目商務投標一、招標投標相關(guān)的基本知識及最新規(guī)定二、規(guī)范的項目招標流程說明三、招投標的成功之道（一）中標三大理念（二）投標的成功之道1、尋標——尋找和獲取項目信息。2、跟標——客戶及項目跟進。2.1客戶利益相關(guān)者分析案例——利益相關(guān)者分析表2.2建立信任路徑圖和四步曲案例——差異化的人情之“送禮的藝術(shù)”2.3客戶需求...
講師：楊尚華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《GB/T50358-2017建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》及《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀一、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》解讀整體概覽1總則——條款解讀3工程總承包管理的組織——條款解讀——案例：工程總承包項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、總包項目部主要崗位及其職責——案例：項目管理目標責任書4項目策劃——條款解讀——案例：如何高效的做好項目策劃、編...
