項目研發(fā)課程體系
建設工程項目全過程成本與造價精細化管控----投標報價、二次經營（簽證變更、索賠）施工企業(yè)造價管理的三個難點和痛點------中標難、簽證變更索賠難、結算審計難。三次經營創(chuàng)效-----投標階段、施工階段二次經營、結算審計1.、投標階段保中標、避陷坑2.、施工階段二次經營增效益3.、結算審計結算保利潤、落袋為安投標階段的造價管理（半天）、投標階段造價管理的任務...
講師：鞏曰明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于合同的變更索賠結算管理+項目成本管理實踐+大商務管理的推進和落地》課程提綱：第一部分全過程合同管理概述第一節(jié)合同要求對報價和成本的影響第二節(jié)根據(jù)合同約定制定不同的報價策略第三節(jié)結合合同范本，提醒承包商關注的問題第四節(jié)擬簽訂的合同與范本進行對比第五節(jié)合同這樣簽，變更索賠才有機會第六節(jié)防控合同風險的8個思維第二部分基于合同的變更索賠結算管理第一節(jié)不可不知的...
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《工程項目鐵三角能力提升》1天 課時：6H
《工程項目商務管理與合同履約》項目全過程商務管理概述項目商務管理的重要性商務管理的范疇和重點商務管理的目標----開源節(jié)流、降本增效技經結合的重要性商務管理的高效手段、辦法工程項目全過程精細化商務管理三階段介紹三次經營創(chuàng)效-----投標階段、施工階段二次經營、結算審計、投標階段保中標、避陷坑、施工階段二次經營增效益、結算審計結算保利潤、落袋為安投標階段的商務...
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《工程項目質量技術管理》一天 課時：6H
工程項目質量技術管理一、工程技術、質量、安全管理1、質量安全—工程建設永恒的主題2、質量安全管理理念3、質量安全管理的含義4、工程施工管理特點5、工程質量安全管理指導思想6、施工質量安全控制的基礎環(huán)節(jié)7、質量安全控制的三個階段8、工程細部質量及質量通病9、“四新”應用與技術創(chuàng)新的應用二、道路工程分部分項技術要點1、路基工程2、基層工程（什么是真正的兩層連鋪、...
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《工程項目商務管理與合同履約》項目全過程商務管理概述項目商務管理的重要性商務管理的范疇和重點商務管理的目標----開源節(jié)流、降本增效技經結合的重要性商務管理的高效手段、辦法工程項目全過程精細化商務管理三階段介紹三次經營創(chuàng)效-----投標階段、施工階段二次經營、結算審計、投標階段保中標、避陷坑、施工階段二次經營增效益、結算審計結算保利潤、落袋為安投標階段的商務...
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《工程項目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效關鍵之經營合規(guī)、索賠與審計管理》項目管理“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效概述當前建設工程項目管理的痛點及通病（投施分離、內外脫節(jié)）項目經營管理的核心要點項目精細化管理要圍繞效益，技經結合、商法融合成本和造價是項目管理的核心項目全過程精細化管理的三階段概述二、項目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效-----經營合規(guī)之合同精細化管理1、合規(guī)經營的概念，合規(guī)經營是長...
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《工程項目全過程商務經營創(chuàng)效》1天課項目全過程商務管理概述項目商務管理的重要性商務管理的范疇和重點商務管理的目標----開源節(jié)流、降本增效技經結合的重要性商務管理的高效手段、辦法工程項目全過程精細化商務管理三階段介紹三次經營創(chuàng)效-----投標階段、施工階段二次經營、結算審計、投標階段保中標、避陷坑、施工階段二次經營增效益、結算審計結算保利潤、落袋為安投標階段...
講師：鞏曰明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目價差調整專題講座工程項目價差調整概述（人材機）建設工程工程量清單計價規(guī)范、合同示范文本相關規(guī)定人工費調整專題、市政、房建工程人工費調整專題、公路工程人工費調整專題、省廳發(fā)布人工費調整屬于政策性調整嗎？效力分析及判例分析。、公路工程執(zhí)行07清單、07定額，18年4月份中標，2022年5月份才竣工，合同約定人工費可以調整，但是18定額發(fā)布后沒有發(fā)布針對0...
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《工程項目全過程商務管理》1天 課時：6H
《工程項目全過程商務管理》1天課項目全過程商務管理概述項目商務管理的重要性商務管理的范疇和重點商務管理的目標----開源節(jié)流、降本增效技經結合的重要性商務管理的高效手段、辦法工程項目全過程精細化商務管理三階段介紹三次經營創(chuàng)效-----投標階段、施工階段二次經營、結算審計、投標階段保中標、避陷坑、施工階段二次經營增效益、結算審計結算保利潤、落袋為安投標階段的商...
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《工程項目“鐵三角”協(xié)同創(chuàng)效、變更索賠、EPC項目精細化管理》項目管理“鐵三角”協(xié)同創(chuàng)效概述當前建設工程項目管理的痛點及通?。ㄍ妒┓蛛x、內外脫節(jié)）項目經營管理的核心要點項目精細化管理要圍繞效益，技經結合、商法融合成本和造價是項目管理的核心項目全過程精細化管理的三階段概述二、項目“鐵三角”協(xié)同創(chuàng)效-----項目分包精細化管理1、分包管理量價費的管理要點2、分包...
講師：鞏曰明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)接待禮儀場景化應用》5天項目版 課時：12H
企業(yè)接待禮儀場景化應用Scenariobasedapplicationofenterprisereceptionetiquette（5天項目版）項目背景：接待就是企業(yè)宣傳,高規(guī)格接待能力賦能企業(yè)品牌對外商務往來過程中，企業(yè)與來賓的深度鏈接，無外乎就是接待拜訪兩大場景，拜訪過程存在太多不確定性，大多數(shù)情況以應對為主，接待場景完全可以做足準備全力以赴，深度建立雙...
講師：曾詩斯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)（高級篇）【課程背景】了解Project產品家族強大的企業(yè)級項目管理功能幫助項目經理將Project規(guī)范地應用于各種項目管理活動中指導企業(yè)級項目管理人員基于Project構建項目管理信息化平臺?【內容簡介】《Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)》課程全面介紹了Project2016的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如...
講師：劉亞麗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
Project 企業(yè)項目管理實戰(zhàn) 課時：18H
Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)【課程背景】了解Project產品家族強大的企業(yè)級項目管理功能幫助項目經理將Project規(guī)范地應用于各種項目管理活動中指導企業(yè)級項目管理人員基于Project構建項目管理信息化平臺?【內容簡介】《Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)》課程全面介紹了Project的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Projec...
講師：劉亞麗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者管理技能提升訓練項目 課時：6H
中層管理者管理技能提升訓練營課程背景隨著企業(yè)發(fā)展加速，企業(yè)面對著商業(yè)環(huán)境，市場競爭的變化也日益加劇，企業(yè)如何在挑戰(zhàn)中充分調動員工的積極性，去實現(xiàn)高績效的企業(yè)目標，成為企業(yè)的（初）中層管理者面臨的一大重任。在這變化萬千、紛繁復雜的管理世界中，越來越多的管理者發(fā)現(xiàn)“管理靈活性”是一項攀上成功峰頂?shù)谋貍渌刭|。本培訓課程幫助中層管理者實現(xiàn)管理能力升級：管理者的角色定...
講師：姚俊杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實操從新手到高手 課時：12H
項目管理實操從新手到高手主講：周賢【培訓目的】1.了解制造業(yè)的項目管理如何做；2.項目的理論與實操指南；3.民營企業(yè)精細化管理范本?！具m合對象】◆基層干部、中層干部、高層領導、項目管理人員【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學、模擬練習【培訓時間】2天【培訓人數(shù)】20—60人左右【課程內容】上篇項目管理的基本認知第１章什么是項目管理1.1項目管理有關概念1....
