數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理實(shí)踐

  培訓(xùn)講師:李家貴

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李家貴老師——人工智能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家?浙大管理碩士,西安交大醫(yī)學(xué)電子學(xué)士?西安交大數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院首席科學(xué)家?工信部公益培訓(xùn)師、央企CIO聯(lián)盟特邀專家?深圳市人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特邀專家?現(xiàn)任:深圳微品致遠(yuǎn)信息科技有限公司首席數(shù)據(jù)官、數(shù)據(jù)中 詳細(xì)>>

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理實(shí)踐

DX項(xiàng)目的項(xiàng)目管理實(shí)踐
學(xué)習(xí)的安排(1天):
技能學(xué)習(xí)
前瞻性學(xué)習(xí)
思維改變
咨詢方法論
項(xiàng)目實(shí)操方法論
一、項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理
什么是項(xiàng)目
什么不是項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理生命周期
Pmp VS prince2
PMP與Prince2的不同:總體
PMP與Prince2的不同:定位
PMP與Prince2的不同:指導(dǎo)思想
PMP與Prince2的不同:目標(biāo)
PMP與Prince2的不同:適應(yīng)性
PMP與Prince2的不同:側(cè)重點(diǎn)
PMP與Prince2的不同:權(quán)利與責(zé)任
為什么DX項(xiàng)目需要Prince2
Prince2入門
全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造者的影響
一個(gè)核心思想:基于場(chǎng)景
兩種視角
三類利益相關(guān)方
四層組織架構(gòu)
四層環(huán)境
四類要素
五大特征
六項(xiàng)指標(biāo)
對(duì)照:PMP的三大成功要素
七大主題
對(duì)照:PMP的九大主題
七大原則
七大流程
八種項(xiàng)目管理職能
九種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)
什么是PMI人才鐵三角
DX項(xiàng)目管理實(shí)踐
DX項(xiàng)目的三階十二步法

DX項(xiàng)目的七橫八縱
七橫八縱的DX項(xiàng)目管理框架-七橫
業(yè)務(wù)價(jià)值對(duì)準(zhǔn)--價(jià)值類別
業(yè)務(wù)價(jià)值對(duì)準(zhǔn)--價(jià)值量化
業(yè)務(wù)價(jià)值對(duì)準(zhǔn)--需求分析
業(yè)務(wù)價(jià)值對(duì)準(zhǔn)--需求處理
變革管理:數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃變革管理常見問題與原因
變革管理:船模型
變革管理:搭好班子選對(duì)人 消除變革阻力
變革管理:調(diào)整組織和文化,讓數(shù)字化落地生根
架構(gòu)管理:一體四面 細(xì)化架構(gòu)藍(lán)圖
流程管理:端到端集成
IT管理:面向業(yè)務(wù)價(jià)值
DX項(xiàng)目IT系統(tǒng)特征的變化
IT產(chǎn)品規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化
七橫八縱的DX項(xiàng)目管理框架-八縱
2.DX項(xiàng)目的組織管理和治理
DX項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)示例
DX項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理方法
DX項(xiàng)目的Value Book模板
通過DX項(xiàng)目管理體系、流程運(yùn)營(yíng)體系運(yùn)作落地
DX項(xiàng)目評(píng)估方法框架
DX項(xiàng)目治理體系總覽
DX項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估

DX項(xiàng)目領(lǐng)域項(xiàng)目管理實(shí)踐
1.銷售領(lǐng)域DX項(xiàng)目管理實(shí)踐
LTC項(xiàng)目落地支撐端到端的業(yè)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
LTC項(xiàng)目需要跨部門的作戰(zhàn)協(xié)同
基于LTC項(xiàng)目的財(cái)務(wù)四算是價(jià)值創(chuàng)造和評(píng)價(jià)的統(tǒng)一語(yǔ)言
LTC項(xiàng)目鐵三角角色定義和管理
LTC項(xiàng)目各個(gè)階段,鐵三角的戲份不同
LTC項(xiàng)目主要流程

2.研發(fā)領(lǐng)域DX項(xiàng)目管理實(shí)踐
IPD體系建設(shè)
立項(xiàng)管理
計(jì)劃與過程管理
度量與考核
技術(shù)專家委員會(huì)
成本核算
文檔積累
DX項(xiàng)目管理案例
以某央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例為例
1.某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)——藍(lán)圖規(guī)劃
3.項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)
項(xiàng)目第一階段任務(wù):現(xiàn)狀洞察與差距分析方法
項(xiàng)目實(shí)施策略
項(xiàng)目調(diào)研任務(wù)
項(xiàng)目洞察總結(jié)
4.項(xiàng)目輸出:研發(fā)領(lǐng)域痛點(diǎn)
研發(fā)領(lǐng)域痛點(diǎn)
研發(fā)領(lǐng)域問題
研發(fā)領(lǐng)域問題匯總
關(guān)鍵差距
數(shù)字化轉(zhuǎn)型KPI設(shè)計(jì)
項(xiàng)目下一階段任務(wù):4A輸出
5.項(xiàng)目溝通示例:周報(bào)溝通

 

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LTC   02.11

LTC從入門到精通人工智能實(shí)戰(zhàn)專家—李家貴老師西安交大數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院首席科學(xué)家/深圳市人工智能協(xié)會(huì)特邀專家Part1:?jiǎn)栴}的提出銷售不給力怎么辦如何對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的審視從客戶視角來(lái)改造銷售體系與客戶的運(yùn)作匹配案例:中國(guó)電子云的銷售體系改造Part2:LTC初探推到部門墻的三大流程體系LTC流程視圖售前售后橫向拉通業(yè)務(wù)領(lǐng)域縱向集成協(xié)同變革Part3:LTC流

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人工智能與DeepSeek前沿人工智能實(shí)戰(zhàn)專家—李家貴老師西安交大數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院首席科學(xué)家/深圳市人工智能協(xié)會(huì)特邀專家課程大綱:一、前瞻視界:AI的前沿探索展現(xiàn)AI前沿探索與前景,讓觀眾對(duì)未來(lái)趨勢(shì)有清晰認(rèn)知。1.1炫技術(shù)Deepseek前沿【背景銜接】R1出場(chǎng):大模型發(fā)展與里程碑【精準(zhǔn)聚焦】DeepSeek-R1研究目標(biāo)【從零到優(yōu)】R1-Zero:純強(qiáng)化學(xué)習(xí)

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人工智能與DeepSeek賦能電力人工智能實(shí)戰(zhàn)專家—李家貴老師西安交大數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院首席科學(xué)家/深圳市人工智能協(xié)會(huì)特邀專家課程收益:戰(zhàn)略洞察力:把握AI在銀行業(yè)的最新突破與發(fā)展趨勢(shì);深度理解ChatGPT等大模型對(duì)銀行業(yè)務(wù)的革新機(jī)遇;洞察全球領(lǐng)先銀行的AI創(chuàng)新實(shí)踐與轉(zhuǎn)型路徑業(yè)務(wù)創(chuàng)新力:掌握AI在信貸、理財(cái)、風(fēng)控等核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景的應(yīng)用方案;了解如何通過AI提升客

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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