數(shù)字化項目管理
數(shù)字化項目管理詳細內(nèi)容
數(shù)字化項目管理
數(shù)字化項目管理
數(shù)字化中的項目管理幾個方面、工具支撐
導(dǎo)入:項目風(fēng)險(經(jīng)濟背景),EDS界面
數(shù)字化工具,不能太微觀
財務(wù)管理,共性特性這怎么呈現(xiàn)?
怎么匹配學(xué)員的剛需?課程背景:數(shù)字化項目管理是項目管理在數(shù)字化領(lǐng)域的應(yīng)用,結(jié)合數(shù)字化行業(yè)特點運用項目管理技術(shù)、理念和方法,包括9大領(lǐng)域(項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購管理)以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組成。
課程目標:通過學(xué)習(xí),讓學(xué)員認識項目管理知識體系及最佳實踐的經(jīng)驗做法。進一步了解并提升數(shù)字化項目管理能力。
課程時間:6-12小時(SaaS工具演練)
課程形式:以講授為主,結(jié)合案例分析、體驗游戲、視頻觀賞等形式。課程對象:高層管理 中層干部 基層主管 項目經(jīng)理
課程特點:
1. 案例貫穿課程始終,從案例中,讓學(xué)員認識項目管理體系及最佳實踐的經(jīng)驗做法。
2. 重點結(jié)合數(shù)字化項目管理研發(fā)中的場景,剖析如何提升數(shù)字化項目管理能力。
主訓(xùn)導(dǎo)師:馬兆林
曾任安邦保險集團數(shù)字化高管、昆侖健康保險有限公司信息部總經(jīng)理,現(xiàn)擔(dān)任中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事、CIO,具有國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師、美國認證協(xié)會(ACI)注冊國際培訓(xùn)師等專業(yè)資質(zhì)。
作為資深數(shù)字化人士,馬老師具有數(shù)字化研發(fā)、工程項目管理和管理工作經(jīng)驗,具有豐富的項目管理實踐和培訓(xùn)經(jīng)歷。馬老師早年創(chuàng)辦了“悟道數(shù)字化項目管理實踐研究網(wǎng)”(www.5ipm.net),該網(wǎng)站是為數(shù)字化項目管理從業(yè)者等數(shù)字化人員構(gòu)建專業(yè)技術(shù)交流、能力提高最佳實踐分享平臺。
課程大綱:工具使用
數(shù)字化項目管理軟件-Jira
流程管理工具- PingCode,2021年國內(nèi)研發(fā)項目管理榜單第一的研發(fā)項目管理系統(tǒng)。
甘特圖
時間管理
表格…
DevOps(高級)
悟道IT項目管理評估系統(tǒng)(模型)
數(shù)字化項目管理
項目階段和項目壽命期
項目利害關(guān)系者
組織影響
主要的管理技能
數(shù)字化項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系
五個數(shù)字化項目管理過程:啟動、計劃、實施、控制、收尾
數(shù)字化項目管理過程與生命周期的關(guān)系
項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系
數(shù)字化項目管理九大知識領(lǐng)域
數(shù)字化項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀
項目干系人的分析和管理
項目組織形式:職能型、項目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點
數(shù)字化項目管理環(huán)境及成功項目特性
導(dǎo)致項目失敗的主要原因
項目范圍管理
啟動:
需求管理的實質(zhì)
目標(SMART原則)
范圍界定概述
項目工作分解的步驟
責(zé)任圖
范圍變更控制
項目案例分析
相關(guān)數(shù)字化項目案例重點研討和分析
項目時間管理
甘特圖
案例分析:做出進度網(wǎng)絡(luò)圖
項目案例分析
相關(guān)數(shù)字化項目案例重點研討和分析
項目成本管理
資源計劃編制:人力資源計劃和非人力資源計劃
成本預(yù)算:成本基準計劃
掙值數(shù)字化項目管理
項目績效評估
項目案例分析
費用控制––––控制項目預(yù)算的變更
項目質(zhì)量管理
質(zhì)量計劃的內(nèi)容
質(zhì)量準則及策略制定
質(zhì)量保證:高層管理者、項目經(jīng)理和項目團隊成員的質(zhì)量責(zé)任
項目數(shù)據(jù)收集
錯誤跟蹤-根本原因分析?
評審
質(zhì)量控制:質(zhì)量控制的常用工具
項目質(zhì)量管理主要論題:持續(xù)質(zhì)量改進和TQM
項目溝通管理
?項目溝通管理的主要問題:溝通模式、溝通類型、溝通渠道
?數(shù)字化項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
?溝通障礙
?管理項目溝通要點:主動傾聽、有效會議的要點
?溝通計劃編制
分析主要項目干系人的信息需求?(5W1H)
?信息發(fā)送
?項目績效報告:績效報告的內(nèi)容
?管理收尾
審驗項目結(jié)果
收集項目紀錄?
分析項目的成功經(jīng)驗?
項目風(fēng)險管理
成功的風(fēng)險管理要素
風(fēng)險管理計劃的需求
基準計劃
風(fēng)險識別分析
風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略?
應(yīng)急計劃
風(fēng)險監(jiān)控
項目人力資源管理
組織計劃編制:項目組織結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任、組織界面
團隊建設(shè):項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、沖突及沖突解決技巧
人際關(guān)系技能的關(guān)鍵作用
成功的關(guān)鍵因素:在移情作用、人際關(guān)系、人員內(nèi)部關(guān)系方面的技能。
管理風(fēng)格:專制、放任、民主
沖突管理:強制、退縮、和解/妥協(xié)、解決問題、緩和
理解不同心理類型的差異
什么時候需要談判?
團隊工作
提高談判技巧
項目采購管理
采購計劃編制:自制與外購分析、合同類型及風(fēng)險
詢價計劃編制:采購文件的組成
詢價
供方選擇
合同管理:合同變更控制、合同款支付
合同收尾:包括產(chǎn)品核實和管理收尾
項目整體管理
項目計劃過程:完整的項目計劃的內(nèi)容,包括:范圍計劃編制;進度計劃編制;資源計劃編制;質(zhì)量計劃編制;組織計劃編制;溝通計劃編制;風(fēng)險應(yīng)對開發(fā)
項目實施過程:項目計劃實施;范圍核實;質(zhì)量保證;班子組建;合同管理
項目控制過程:整體變更控制;范圍變更控制;進度計劃控制;風(fēng)險應(yīng)對措施控制
項目收尾過程:管理收尾;合同收尾
?變更控制委員會
項目管理
財務(wù)管理
馬兆林老師的其它課程
中國式現(xiàn)代化愿景下的新型工業(yè)化發(fā)展課程背景:中國式現(xiàn)代化是工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化疊加發(fā)展的現(xiàn)代化,對創(chuàng)新現(xiàn)代化發(fā)展進程具有重要啟示意義。目前中國是全球最大的制造業(yè)國家,大多數(shù)中國工廠并沒有掌握制造的核心材料、設(shè)備,以及工藝,他們?nèi)匀煌A粼诮M裝加工的階段,缺乏原創(chuàng)技術(shù)、缺乏創(chuàng)新。面對工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新工業(yè)革命大潮,中國是否會喪失制造業(yè)大國的
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數(shù)據(jù)治理(1天) 03.08
數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理課程是ICCP的一門認證課程。學(xué)員掌握數(shù)據(jù)治理與管理的知識體系,提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理能力。深刻理解數(shù)據(jù)治理為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)帶來的價值。經(jīng)認證考試后可收獲國際認可的數(shù)據(jù)治理與管理(DGSP)培訓(xùn)和認證證書。培訓(xùn)時長:6小時授課內(nèi)容數(shù)據(jù)治理和管理核心概念數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)驅(qū)動因素和其他概念數(shù)據(jù)管理范圍和組織數(shù)據(jù)治理角色和其他計劃元素數(shù)
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數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理-數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理課程是ICCP的一門認證課程。學(xué)員掌握數(shù)據(jù)治理與管理的知識體系,提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理能力。深刻理解數(shù)據(jù)治理為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)帶來的價值。經(jīng)認證考試后可收獲國際認可的數(shù)據(jù)治理與管理(DGSP)培訓(xùn)和認證證書。培訓(xùn)時長:3-6小時授課內(nèi)容數(shù)據(jù)治理和管理核心概念數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)驅(qū)動因素和其他概念數(shù)據(jù)管理范圍和組織數(shù)據(jù)治理角
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ITIL運維管理(1天) 03.08
ITIL運維管理課程內(nèi)容ITIL是一種全新的、基于流程的IT管理模式,可快速幫助企業(yè)IT部門從職能/后勤部門轉(zhuǎn)型為服務(wù)部門,并實現(xiàn)規(guī)范、精細、可量化的IT管理,提供可保證的IT服務(wù)質(zhì)量。ITIL是ITSM流程中最核心的一組,已有近20年的全球應(yīng)用歷史,并于2005年被批準為國際標準ISO20000。適合對象CIO、IT運維經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)管理員;數(shù)據(jù)中心經(jīng)理;IT
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前沿技術(shù)及應(yīng)用(6小時) 03.08
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ITILV4foundation課程內(nèi)容ITIL是一種全新的、基于流程的IT管理模式,可快速幫助企業(yè)IT部門從職能/后勤部門轉(zhuǎn)型為服務(wù)部門,并實現(xiàn)規(guī)范、精細、可量化的IT管理,提供可保證的IT服務(wù)質(zhì)量。ITIL是ITSM流程中最核心的一組,已有近20年的全球應(yīng)用歷史,并于2005年被批準為國際標準ISO20000。適合對象CIO、IT運維經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)管理員;數(shù)
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AI技術(shù)及汽車行業(yè)應(yīng)用課程背景:人工智能技術(shù)拉開新工業(yè)革命的序幕,隨著機器人技術(shù)、語音圖像識別技術(shù)、專家系統(tǒng)等人工智能技術(shù)逐步突破,日臻完善,并以前所未有的廣度運用到汽車行業(yè)的智能化應(yīng)用,高度智能化的汽車行業(yè)將會以革命性的姿態(tài)影響人們的工作和生活,迎來汽車產(chǎn)業(yè)大機遇。課程目標:通過人工智能技術(shù)體系的介紹以及當前行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用案例,導(dǎo)入數(shù)字化意識,激活思維課程時
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云計算市場趨勢研究及商模營銷策略變革 02.21
云計算市場趨勢研究及商模營銷策略-馬兆林計算機行業(yè)過去十年回顧技術(shù)變革推動行業(yè)發(fā)展計算機行業(yè)持續(xù)增長,云服務(wù)為重要增長動力計算機行業(yè)市值持續(xù)上升,占比呈現(xiàn)上升趨勢計算機行業(yè)收入規(guī)模及公司數(shù)量持續(xù)上升計算機行業(yè)市場規(guī)模不斷擴大計算機市場競爭格局:龍頭公司隨行業(yè)發(fā)展而變遷云計算商模營銷策略變革計算機行業(yè)商業(yè)模式:從軟件向云變遷變化背后的原因:技術(shù)變革為計算機行業(yè)
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戰(zhàn)略驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程背景:當今的企業(yè)已經(jīng)離不開數(shù)字化管理,不懂數(shù)字化管理的企業(yè)就是“現(xiàn)代企業(yè)文盲”。新一代信息技術(shù)推動的商業(yè)模式已經(jīng)顯示出對各行業(yè)格局的超級威力和重構(gòu)的本質(zhì),企業(yè)如何踐行、推動升級信息化管理,在產(chǎn)品和服務(wù)上落實智慧企業(yè)的步伐。數(shù)字經(jīng)濟已成中國經(jīng)濟新常態(tài)下的最新顯學(xué)。因此,如何正確理解數(shù)字經(jīng)濟,如何正確理解數(shù)字經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)、移動通信、云計算
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