5S6S課程體系
《5S和目視管理》 課時：6H
《5S和目視管理》主講：任濤【課程背景?】班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產任務、服務工作、產品質量、經濟運行目標都要經過層層分解最后落實到班組。班組這個企業(yè)細胞的生命質量，是企業(yè)肌體是否健康的標志。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”。班組長能力的強弱、素質的高低，直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經濟效益。大部
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理改善的基礎——創(chuàng)新6S與目視化管理觀念糾偏/系統(tǒng)思維課程背景：現場就是市場！現場是一個企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現。生產現場的有效實行，不僅能提升現場管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質。而如何將6S與目視化和數字化生產管理相結合，是當下企業(yè)發(fā)展要考慮的問題。就當下我們走訪及咨詢輔導的諸多企業(yè)，對現場管理，即使對已經較為普及的5S
講師：任鑫苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《 行動學習——5S & 目視與看板管理 》（2天版） 課時：12H
行動學習——5S目視與看板管理課程背景：企業(yè)管理中，籌建初期、步入規(guī)范期、擴廠新建期、人員更迭期等重要階段，必須做好現場管理的規(guī)劃與規(guī)范，以確保企業(yè)始終在健康、穩(wěn)健的軌道上發(fā)展。5S管理起源于日本，是現場規(guī)范化管理的基礎，也是確保企業(yè)快速實現規(guī)范化、精細化、標準化管理的有力工具之一。諸多優(yōu)秀的現代企業(yè)，都在持續(xù)實施5S管理中，很好的實現了有效的現場規(guī)劃、整理
講師：張世軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S與現場目視化管理》 課時：12H
5S與現場目視化管理課程背景：課程第一部分以現場整理、整頓、清掃為核心，展開企業(yè)在廠區(qū)環(huán)境、生產場地、工輔用具、設備管路、倉儲物料等方面的目視化管理與標準化控制方法；課程以優(yōu)秀企業(yè)現場管理圖片及視頻案例的講解貫穿始終，數百份幅世界頂級企業(yè)現場管理案例圖片及視頻介紹使學員能最直觀地理解現場管理的技巧與方法，使之能立即獲取現場的改善點并付諸行動；從環(huán)境5S進階到
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《通行運營商營業(yè)廳現場5S管理》 課時：12H
通行運營商營業(yè)廳現場5S管理課程背景：隨著電信市場競爭的日益激烈，營業(yè)廳作為企業(yè)與客戶溝通的重要橋梁，不僅是企業(yè)形象宣傳的重要窗口，宣傳企業(yè)、品牌、產品形象，提升客戶感知，同時在擴展客戶規(guī)模，增加企業(yè)收入，樹立競爭優(yōu)勢等方面的作用越來越明顯。營業(yè)廳從傳統(tǒng)的“業(yè)務受理”向“銷售與服務并重”的定位轉型，吹響了提升營業(yè)廳效能的號角，以提升“環(huán)境的聚客能力、人員的銷
講師：袁峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《36S三十六計與領軍思維》 課時：12H
三十六計與領軍思維——旗艦型組織奇正駕馭之道課程背景：目前，全球商業(yè)正在發(fā)生巨變。21世紀商業(yè)環(huán)境可用兩詞概括：動蕩不安和混亂無序。來勢迅猛的變革浪潮似乎要摧毀一切，各種商機稍縱即逝，不完全信息使原本就不太明朗的局勢變得更加撲朔迷離。身處這樣的環(huán)境，每一位企業(yè)管理者都不由得怵然。彼得·德魯克說：“任何組織想要取得成功，都必須擁有一套自己的事業(yè)理論。”前國務總
講師：葛存根咨詢電話：010-82593357下載需求表
《星級網點服務品質提升暨6S管理》 課時：12H
網點服務品質提升暨6S管理課程背景：網點作為銀行營銷服務的重要窗口，其服務的品質、網點的規(guī)范管理是網點品牌形象塑造的重要保障，所以持續(xù)提升銀行營業(yè)網點的綜合管理能力和服務水平，預防和應對各類風險，培塑營業(yè)場所溫馨和諧的家園環(huán)境，鞏固、擴大并不斷創(chuàng)新營業(yè)網點的品牌形象，不斷提升客戶的滿意度與認識度，打造一個合格有序的星級網點。本課程以打造網點服務標準為核心，從
講師：倪莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S現場管理與改善》2天 課時：12H
6S現場管理與改善技能提升課程背景：在很多制造工廠現場，我們?？梢钥吹焦と艘轮徽?、人員散漫士氣低落無精神、工廠物料擺放臟亂差，器具、治具等擺放凌亂、雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，機器設備布滿灰塵與雜物，浪費現象和安全隱患隨處可見。職員待人接物隨意。電話禮儀、衣著、形象、談吐禮儀不是很標準，基本職場禮儀欠缺、客戶參觀后
講師：李明仿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行網點6S推行實戰(zhàn)訓練》2天版 課時：6H
銀行網點6S推行實戰(zhàn)訓練課程背景：隨著利率市場化等一系列因素的深化，金融行業(yè)感受到前所未有的競爭壓力，在如此激烈的競爭面前，指標需要激發(fā)員工的工作效能努力完成、業(yè)績需要通過吸引更多的潛力客戶、培養(yǎng)更多的忠誠客戶來完成。有沒有一種管理方法，能夠實現提高工作效率、舒緩員工的工作壓力，同時讓更多的客戶選擇把我行作為客戶的主辦銀行提高網點業(yè)績呢銀行網點6S管理給出了
講師：董小紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益管理基礎——現場6S》 課時：12H
精益管理基礎——現場6S課程背景：現場6S管理是精益生產管理內容之一，現場管理好壞直接影響企業(yè)的生產質量、成本、安全、交貨期。一流的企業(yè)一定有著一流的6S。6S是一種基礎管理，是一種管理的標準，任何地方，如果沒有明確標準，明確職責，責任到人，考核到人，就一定是管理的盲區(qū)。通過6S管理實施，消滅工廠管理的盲區(qū)。本課程借鑒日本豐田公司、海爾等知名企業(yè)的實踐經驗，
講師：李豐杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S長效導入》 課時：12H
工廠基層干部必修課之一5S長效導入課程解決問題：①5S的核心是哪個S答：素養(yǎng)；②5S最難做到的是哪一個答：素養(yǎng)；③5S推行為什么一次又一次都被打回原形答：好的素養(yǎng)沒有成為[習慣]；④整理的對象是什么答：空間,核心是要與不要牢記[三清]；⑤整頓的對象是什么答：時間,重點是定置管理遵守[三定]；⑥清掃的對象是什么答：設備及衛(wèi)生死角,重點是解決[五漏],實施[三掃
講師：楊學軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S現場管理與目視化運用（2天）》 課時：12H
5S現場管理與目視化管理運用課程背景：在許多制造型企業(yè)的工廠現場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現場管理。課程收益：1.學員了解5S
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S實戰(zhàn)管理》引題：快速增長的經濟，等一等你的管理一、認識6S1、什么是6S日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國特色的6S準時、整理、清掃、標準、安全、素養(yǎng)3、中國特色的6S的特點——更體現“人”的管理，——重視“時間”管理，——重視管理的“標準化”；4、推行6S的6大目的（1）改變不良習慣；（2）提高生產效率；（3）減少消除故障，保障
講師：王進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《贏在現場之5S6S與目視化管理》 課時：18H
《贏在現場之5S/6S與目視化管理》課程背景：工業(yè)在我國GDP中所占的比重達60以上，地位舉足輕重。當前，中國工業(yè)面臨金融危機、勞動力成本上升、加工貿易政策變化、客戶需求萎縮等諸多壓力因素。如何破解這些難題，如何從精益化管理的角度提升企業(yè)的績效，使管理更加標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，是管理者們非常關心的問題。制造企業(yè)管理的最終目標是實現利潤最大化，即憑借低成本、
講師：陶建科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《一線主管向5S管理要效率》 課時：6H
改善的基礎——一線主管向5S管理要效率（實戰(zhàn)版）課程背景：現場是一個企業(yè)的“營銷砝碼”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現，它能影響客戶的直接評價。5S的有效實行，不僅提升現場管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，同時提供大量推行的經驗、方法和實用工具。課程解決問題：1、5S推行為什
