5S6S課程體系
部分：現(xiàn)場(chǎng)管理及5S現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知5S與家庭管理5S在管理系統(tǒng)中的作用研討：作為一線管理者，5S工作給我工作帶來的幫助以及實(shí)際工作中我們面臨的問題演練：快速尋找扳手的若干方法第二部分：1S整理整理的定義與基本原則圖片游戲：5S與效率提升工具：定點(diǎn)拍照法需要與不需要物品的基準(zhǔn)制定工具：紅牌作戰(zhàn)法不需要物品識(shí)別練習(xí)非必需品的處理流程與
講師：祝成軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言：新產(chǎn)品開發(fā)的意義案例成功企業(yè)的啟示一、產(chǎn)品的涵義1.1產(chǎn)品三層次理論：產(chǎn)品定義的內(nèi)涵與外延1.2產(chǎn)品核心概念：不僅僅是一種營(yíng)銷手段案例1.1某品牌筆記本電腦的產(chǎn)品概念案例1.2聯(lián)想電腦的產(chǎn)品概念1.3產(chǎn)品的生命周期：產(chǎn)品推陳出新的原動(dòng)力 案例1.3 打字機(jī)的發(fā)展歷程1.4產(chǎn)品創(chuàng)新：變是永恒不變的真理 案例1.4三星為什么成功二、質(zhì)量和質(zhì)量觀2.1朱蘭博
講師：黃熙華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是5S？1.看圖片，思考2.5S的定義起源與作用3.為什么對(duì)5S又愛又恨？4.對(duì)5S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行5S走入的誤區(qū)8.辦公室實(shí)施5S的目的：規(guī)范，高效，細(xì)致，專業(yè)二、整理整頓的推行重點(diǎn)1.整理的含義：“要”與“不要”2.區(qū)分文件資料的使用價(jià)值（案例和圖片）3.必需品
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】前言：1、21世紀(jì)的挑戰(zhàn)2、學(xué)習(xí)推行5S的意義？3、很多企業(yè)推行5S失敗的原因？4、學(xué)習(xí)5S正確的途徑和方法章：5S的內(nèi)容、起源與發(fā)展1、二次大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶2、5S在世界的風(fēng)起云涌3、中國(guó)5S發(fā)展歷程4、5S和6S、7S、8S、9S、10S的關(guān)系及正確定義。第二章：5S在精益生產(chǎn)方式中的位置及其作用1、什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)對(duì)我們
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：差異表達(dá)（DifferenceShow）1.品牌運(yùn)作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費(fèi)者的認(rèn)知。消費(fèi)者認(rèn)為你好你才好！2.高效率品牌運(yùn)作的核心：差異性表達(dá)。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對(duì)差異感興趣！1)品牌運(yùn)作案例展示：差異表達(dá)的策略和具體操作第二章：產(chǎn)品表達(dá)（ProductsShow）1.為什么擁有好的產(chǎn)品，卻沒有笑到后？2.品牌運(yùn)作的外在表現(xiàn)：
講師：舒國(guó)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理內(nèi)訓(xùn)課講：5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)困擾國(guó)內(nèi)企業(yè)的主要問題“5S”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)推行5S管理的八大理由推行5S對(duì)個(gè)人的五大好處推行5S對(duì)企業(yè)的七大好處第二講：5S管理推行的目的與作用什么是5S5S的起源與發(fā)展推行5S的根本目的企業(yè)推行5S的八大作用第三講：5S管理內(nèi)容與實(shí)施方法1S整理的內(nèi)容與實(shí)施方法2S整頓的內(nèi)容與實(shí)施方法3S清掃的內(nèi)容與
講師：張世安咨詢電話：010-82593357下載需求表
講實(shí)施5S的必要性1.不同的思路決定著企業(yè)的命運(yùn)2.工廠常見的燒錢行動(dòng)！3.企業(yè)實(shí)例分析4.名企視頻欣賞、討論、分享5.如何才能擁有更多更好的客戶、供應(yīng)商和員工？6.5S---無聲的推銷員7.實(shí)施5S的理由8.不盲目推從“5S”，結(jié)合5要素使5S實(shí)施更容易9.你的工廠夠安全嗎？10.推行5S的實(shí)際效率11.企業(yè)管理的基石第二講正確理解5S活動(dòng)1.實(shí)施5S的目
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S的效能二、5S的推行準(zhǔn)備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1.消除意識(shí)障礙2.成立推行委員會(huì)3.宣傳和培訓(xùn)4.示范區(qū)的5S活動(dòng)三、5S的實(shí)施要點(diǎn)問題三：5S實(shí)施的關(guān)鍵問題為何？提問、思考
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是5S？1.看圖片，思考2.5S的定義起源與作用3.為什么對(duì)5S又愛又恨？4.對(duì)5S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行5S走入的誤區(qū)8.辦公室實(shí)施5S的目的：規(guī)范，高效，細(xì)致，專業(yè)二、整理整頓的推行重點(diǎn)1.整理的含義：“要”與“不要”2.區(qū)分文件資料的使用價(jià)值（案例和圖片）3.必需品
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、紡織企業(yè)為何要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理1.管理精益化2.管理人性化3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4.建立良好的企業(yè)文化二、“6S”實(shí)施要點(diǎn)1.何為“6S”2.為什么要實(shí)施6S3.6S實(shí)施要點(diǎn)4.6S是改善企業(yè)管理基礎(chǔ)法寶三、6S管理體系的建立步驟詳解1.導(dǎo)入宣傳與培訓(xùn)2.案例說明成立組織3.實(shí)施策劃4.制定標(biāo)準(zhǔn)檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲5.體系的完善及鞏固四、6S推行的10大技巧1.紅牌作戰(zhàn)
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點(diǎn)5S/6S①正確的管理意識(shí)-1、直面競(jìng)爭(zhēng)2、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與1大管理項(xiàng)目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識(shí)變革開始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿以
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析6S管理難以提升的根源1.現(xiàn)場(chǎng)中見到的不良現(xiàn)象及分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示及案例分析3.為什么6S管理會(huì)成為大掃除？4.為什么6S管理成果難以維持5.員工的習(xí)慣為什么這么難以改變？6.為什么6S會(huì)“一緊，二松，三跨臺(tái),四重來”？二、6S管理的真義及其效用1、何為6S管理推進(jìn)方法的創(chuàng)新由活動(dòng)演變?yōu)楣芾眢w系的創(chuàng)新2.6S的十大效用降低成本,減少浪費(fèi)提高
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是5S？1.看圖片，思考2.5S的定義起源與作用3.為什么對(duì)5S又愛又恨？4.對(duì)5S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行5S走入的誤區(qū)二、整理的推行重點(diǎn)1.整理的含義，看圖說話（“鬼子進(jìn)村大掃蕩”）2.必需品與非必需品的區(qū)分方式（實(shí)用頻率的根據(jù)表）3.整理推進(jìn)的要點(diǎn)（美金和人民幣的區(qū)別
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則和任務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則1.以顧客為中心，以質(zhì)量為基準(zhǔn)2.消除一切杜絕浪費(fèi)2.1杜絕喪失機(jī)會(huì)浪費(fèi)2.2杜絕資源的浪費(fèi)2.3杜絕工作進(jìn)度的浪費(fèi)3.僅在必要的時(shí)候制造后工序必需的零件4.用少的資源（人、物品、設(shè)備）制造5.以人為本二、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)1.生產(chǎn)的完成2.改善收益3.人材的培養(yǎng)第二部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法一、管理的基礎(chǔ)1.工
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)1、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變2、企業(yè)為什么要精益化3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征4、佳精益實(shí)踐工廠模擬：成批與流動(dòng)二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)消除7種浪費(fèi)SS管理--工作場(chǎng)所安全、有序、干凈直觀管理--讓所有員工對(duì)公司一目了然多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、教育與改善問題解決工具三、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施1、精益生產(chǎn)實(shí)施的前奏--生產(chǎn)中的價(jià)值流圖析2、生產(chǎn)活動(dòng)是否合理，企
