《5S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理》

5S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

課程背景：
課程第一部分以現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃為核心，展開(kāi)企業(yè)在廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)場(chǎng)地、工
輔用具、設(shè)備管路、倉(cāng)儲(chǔ)物料等方面的目視化管理與標(biāo)準(zhǔn)化控制方法；
課程以優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理圖片及視頻案例的講解貫穿始終，數(shù)百份幅世界頂級(jí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
管理案例圖片及視頻介紹使學(xué)員能最直觀地理解現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧與方法，使之能立即獲
取現(xiàn)場(chǎng)的改善點(diǎn)并付諸行動(dòng)；
從環(huán)境5S進(jìn)階到全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，是本課程為受訓(xùn)企業(yè)設(shè)計(jì)的管理推進(jìn)路徑；
圍繞：設(shè)備為什么會(huì)壞？設(shè)備如何進(jìn)行全面體檢？設(shè)備病癥如何有效分析？如何制定設(shè)
備健康計(jì)劃？等四大方面，以人體健康管理常識(shí)為引，層層推進(jìn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理方法
的學(xué)習(xí)。
通過(guò)本課程培訓(xùn)，學(xué)員將了解現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是源至于軍隊(duì)內(nèi)務(wù)整理與隊(duì)列操練的方
法，其目的是通過(guò)反復(fù)連續(xù)的行為刺激，使員工形成“條件放射”的服從習(xí)慣，進(jìn)而產(chǎn)生
強(qiáng)大的管理執(zhí)行力，這也是日本制造業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范的內(nèi)部管理的根源；同時(shí)使學(xué)員學(xué)會(huì)
將融合生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)思路融入現(xiàn)場(chǎng)5S管理，如何構(gòu)建系統(tǒng)而有效的設(shè)備維護(hù)管理體
系，學(xué)會(huì)改善設(shè)備可靠性的思路與降低設(shè)備故障的方法。

課程收益：
● 輸出完善的作業(yè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)
● 理解作業(yè)環(huán)境管理對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)的核心意義；
●
掌握作業(yè)環(huán)境管理在廠區(qū)環(huán)境與設(shè)施、辦公場(chǎng)地、生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備工具管理實(shí)施的目視
化標(biāo)準(zhǔn)；

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：班組長(zhǎng)、基層員工
授課方式：案例教學(xué)

課程大綱
第一講：5S與工廠執(zhí)行力管理的實(shí)質(zhì)
科學(xué)的研結(jié)果表明，通過(guò)一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，把動(dòng)物一個(gè)刺激與另一個(gè)能引起反映的刺激
同時(shí)給究予，能使兩者間彼此在條件刺激和無(wú)條件反應(yīng)之間建立起聯(lián)系，即條件性反射
；人類將這一理論應(yīng)用于軍隊(duì)的服從性訓(xùn)練，通過(guò)細(xì)瑣的行為反復(fù)糾正，使士兵養(yǎng)成“服
從”的條件反射，進(jìn)而產(chǎn)生軍隊(duì)的執(zhí)行力；日本工商界將這一理論應(yīng)用于工廠現(xiàn)場(chǎng)5S管理
，通過(guò)簡(jiǎn)單的規(guī)范化作業(yè)活動(dòng)重復(fù)改善，讓員工養(yǎng)成習(xí)慣性服從，從奠定企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)
行文化。所有的管理策劃都必須通過(guò)員工執(zhí)行才能得以實(shí)現(xiàn)，所以工廠制造現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化
程度決定了員工執(zhí)行力也就直接決定了企業(yè)的管理水平。
本講圍繞“素養(yǎng)”的核心實(shí)質(zhì)，講解工廠執(zhí)行力的根本來(lái)源以及現(xiàn)場(chǎng)5S管理的核心意義
；在明晰5S基本管理架構(gòu)的同時(shí)，使學(xué)員洞悉“真正”的現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)推動(dòng)乏力的原因
所在。
1.打麻將與5S管理的關(guān)聯(lián)
2.由淺入深的3S管理推進(jìn)思路
3.5S管理的核心實(shí)質(zhì)——“服從習(xí)慣”=執(zhí)行力
案例：軍隊(duì)內(nèi)務(wù)整理與隊(duì)列操練的作用
4.傳統(tǒng)企業(yè)推進(jìn)5S管理的三大阻力
1）不能持之以恒
2）不能立即改進(jìn)
3）不能以身作則

第二講：現(xiàn)場(chǎng)整理的實(shí)施技巧
現(xiàn)場(chǎng)物品的整理要求是其使用頻率決定的，不能要與不再要的物品堅(jiān)決處理，不常用
的物品以庫(kù)存物資領(lǐng)用歸還的方式管理，常用的物品放置于現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備區(qū)，而隨時(shí)使用的
物品需在作業(yè)區(qū)合理放置。如果脫離物品使用頻次的實(shí)際，僅以能用不能用判定對(duì)物品
的處置，則不能從根本上規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)各類物品的管理方式，所以現(xiàn)場(chǎng)整理活動(dòng)推進(jìn)實(shí)際是
以物品使用判定與現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃同時(shí)推進(jìn)的。
本講通過(guò)對(duì)各類物品處置原則的梳理，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三大區(qū)域(作業(yè)區(qū)、準(zhǔn)備區(qū)與物
流區(qū))的布置，使學(xué)員明確整理活動(dòng)推進(jìn)并如何快速取得立竿見(jiàn)影效果的正確方法。
1.現(xiàn)場(chǎng)整理的基本定義與物品的使用頻率判定標(biāo)準(zhǔn)
2.現(xiàn)場(chǎng)常用物品的整理要求
案例：工裝工具、設(shè)備及備品備件、物料盛具、輔助用品、文件記錄等各類物品整理標(biāo)
準(zhǔn)
3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃
研討：學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平面布局圖區(qū)域規(guī)劃研討

第三講：現(xiàn)場(chǎng)整頓的實(shí)施技巧
各類物品如何合理放置使拿取與歸還最方便，一直是企業(yè)推進(jìn)5S活動(dòng)的難題；正是由
于物品取用與歸還不便才加劇了員工私拿亂放行為的產(chǎn)生，于是柜門上鎖、重復(fù)配置物
品到每個(gè)崗位、保管不當(dāng)形成丟失等問(wèn)題屢禁不絕。
本講通過(guò)大量?jī)?yōu)秀案例講解，向?qū)W員展示標(biāo)桿企業(yè)、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)各類物品的放置與定置
技巧，使學(xué)員能立即理解并馬上掌握各種現(xiàn)場(chǎng)改善方法。
1.物品放置的三大原則：
1）能站不要躺
2）能走不要停
3）能少不要多
案例：某企業(yè)工具放置方法改善
案例：某企業(yè)活動(dòng)工具架改善
案例：某企業(yè)成本浪費(fèi)原因解析與少量存放改善
2.辦公物品的定置管理
案例：優(yōu)秀辦公室物品定置改善案例
3.現(xiàn)場(chǎng)工輔治具放置方法改善
案例：標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治工具放置方法改善
4.現(xiàn)場(chǎng)輔料放置方法改善
案例：標(biāo)桿企業(yè)輔料存量管制放置方法
5.現(xiàn)場(chǎng)清潔工具放置方法改善
案例：標(biāo)桿企業(yè)清潔工具車改善
……

第四講：現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔的實(shí)施技巧
企業(yè)一直以來(lái)總是弄錯(cuò)了管理管理員工的方法，習(xí)慣于將其當(dāng)成被執(zhí)法者，被質(zhì)量、
成本、交期等等考核，其結(jié)果是考核越多，員工抱怨越大，勞資雙方矛盾越大。
本講以老師推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的技巧方法，講解如何通過(guò)全員檢查切入全員參
與，讓員工在潛移默化中改變觀念，讓學(xué)員掌握不激化矛盾而實(shí)現(xiàn)5S推動(dòng)的技巧方法。

1.上班前5分鐘，下班后10分鐘的例行5S管理要求
案例：某企業(yè)通過(guò)交接班實(shí)現(xiàn)員工相互檢查的方法
2.現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查標(biāo)準(zhǔn)制定
案例：某企業(yè)將“敵我矛盾”轉(zhuǎn)化為“人民內(nèi)部矛盾”的全員檢查方法
3.聯(lián)合檢查實(shí)施流程與注意事項(xiàng)
案例：某企業(yè)聯(lián)合檢查實(shí)施流程

第五講：現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)施
目視化管理是用眼睛進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題判定進(jìn)而實(shí)施管理的技術(shù)，是管理實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單化、全
員化的有效方法；其基本原理是實(shí)現(xiàn)管理極限可視化與員工自主管理。
本講以老師首創(chuàng)的“人”“物”“事”三大要素管理極限可視化與自主化管理為線索，圍繞
：崗位技能可視化、物品定置可視化、參數(shù)變化監(jiān)控可視化、問(wèn)題管理可視化、工作計(jì)
劃自主管理、生產(chǎn)進(jìn)度自主管理、崗位看板管理、班組看板管理與車間看板管理等六大
類二十四項(xiàng)目視化改善項(xiàng)目，以標(biāo)桿企業(yè)案例展示向?qū)W員解釋目視化管理方法，其內(nèi)容
堪稱國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)、最適用的目視化管理教程。
1.目視化管理的原理與三大推進(jìn)階段
1）整齊劃一
2）一目了然
3）立即反應(yīng)
2.人的管理極限可視化改善
案例：?jiǎn)T工技能可視化改善方法
3.物的管理極限可視化改善
案例：工廠常見(jiàn)定置定位標(biāo)識(shí)方法改善
4.事的管理極限可視化改善
案例：工程樣品可視化管理改善
5.人的自主管理可視化改善
案例：自主工作計(jì)劃可視化管理改善
6.物的自主管理可視化改善
案例：分類區(qū)隔與存量定制可視化改善
7.事的自主管理可視化改善
案例：崗位、班組與車間看板化管理改善

第六講：設(shè)備維護(hù)目視化管理實(shí)施
從故障維修到改善性維修再到預(yù)防性維護(hù)，至今工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理已走入了全面生產(chǎn)
保全時(shí)代，通過(guò)全員參與、合理分工實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、效率零浪費(fèi)的精益化設(shè)備管理模
式。
本講從設(shè)備故障起因、設(shè)備體檢方法與設(shè)備健康計(jì)劃等方面完整介紹設(shè)備管理目視化
改善方法，使學(xué)員掌握設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)目視化系統(tǒng)建設(shè)技巧。
1.設(shè)備為什么會(huì)“生病”？
案例：設(shè)備六大病癥與人體的對(duì)應(yīng)關(guān)系：大腦(PLC)、腸胃(加工排屑)、骨骼(承載)、肌
肉(運(yùn)動(dòng))、臟器(部件)、血液(潤(rùn)滑)、皮膚(外觀)
2.如何進(jìn)行設(shè)備體檢？
案例：故障檔案檔案建設(shè)與常見(jiàn)100項(xiàng)設(shè)備病因解析
3.如何制定全面的設(shè)備健康計(jì)劃
案例：良好的生活習(xí)慣培養(yǎng)計(jì)劃——設(shè)備運(yùn)作作業(yè)指南目視化改善
案例：例行健康檢查——設(shè)備例行檢修與日常保養(yǎng)目視化改善
案例：針對(duì)性健康治療——設(shè)備局部改造計(jì)劃實(shí)施目視化改善

課后作業(yè)：
1.學(xué)員企業(yè)樣板車間平面布局設(shè)計(jì)
2.學(xué)員企業(yè)目視化管理現(xiàn)狀水平自測(cè)與改善計(jì)劃
3.學(xué)員企業(yè)目視化管理現(xiàn)場(chǎng)改善OPL培訓(xùn)

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