5S6S課程體系
精益生產現(xiàn)場6s管理 課時：12H
精益生產現(xiàn)場6s管理【課程目標】有序的現(xiàn)場管理是企業(yè)有效生產的保障本課程旨在通過詳細講解企業(yè)生產管理、現(xiàn)場管理6S及案例分析，幫助學員了解企業(yè)生產控制過程的操作規(guī)則，并學會建設有序的生產現(xiàn)場和如何利用信息化制定生產計劃及進行過程控制?！臼谡n特點】講師結合國內外一流企業(yè)的生產案例，進行授課。受益：通過學習，學員將：1．重新認識精益生產和現(xiàn)場管理的重要性2．學會
講師：王深咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越的現(xiàn)場管理--6s管理實務》 課時：12H
《卓越的現(xiàn)場管理--6s管理實務》課程主講：陶樹令課時:2天培訓大綱一、6s管理序言1、6s起源與發(fā)展2、中日現(xiàn)場管理的差別3、工廠推行6s的目的4、推行6s成功的關鍵5、6s之間的關系6、6s與其他管理的關系二、6s活動展開的思想準備三、6s管理的整理1、整理的含義2、需要和不要的基準3、放置的準則4、非必需品的處理辦法5、整理的紅單運動6、整理的難點7、
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S+目視管理消除7種浪費 課時：12H
5S+目視管理消除7種浪費5S+VisualManagementKills7Wastes課程描述CourseDescription:本課程描述了7種浪費的定義及表現(xiàn)形式；5S、目視管理的定義和工作場所有序安排的具體操作方法以及精益工作場所/辦公環(huán)境的科學管理；識別并消除7種浪費，學習5S工具和目視管理方法并設定一些工作場所/辦公標準，創(chuàng)建一個更有效、更有序、
講師：施增虎咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理培訓大綱 課時：6H
“6S管理”課程大綱——有效推行與實施6S管理培訓對象：生產及品質系統(tǒng)總經理、經理、主管，企劃部門經理、主管，班組長及現(xiàn)場員工等。課程前言：????眾多企業(yè)對6S管理進行簡單認知，但對管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓缺乏，從而導致培訓沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培訓大多只強調“知”，卻未做到“行”，起不到“強化、固化”的作用，更不能形成適合企業(yè)自
講師：邱加洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場管理：6S管理實務(通用版) 課時：12H
《卓越現(xiàn)場管理:6S管理實務》課程介紹一、課程設置和師資簡介|課程主題|卓越現(xiàn)場管理:6S管理實務|授課對象|總經理、部門經理、車間|||||主任、班組長及生產活動|||||相關的管理人員。||授課方式|案例演練、現(xiàn)場互動、小組討|授課時間|2天|||論。||||課程介紹|中國制造的商品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生|||產不出能滿足客戶要求
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)1 課時：12H
《工廠6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》培訓大綱課程目標?掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產效率、降低生產成本、提高產品質量、杜絕安全事故；?分享先進企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場管理能力；?使現(xiàn)場一線部門經理、廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備生產管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
教練式培訓一：6S督導師 課時：30H
教練式培訓一5S/6S督導師訓練營“5S/6S--卓越現(xiàn)場管理的利器！”（課程特點：“理論學習＋工場實踐”=“知道(做到(活用”）日本制造的工業(yè)品曾因品質低劣，在歐美只能擺在地攤上賣。但隨后他們發(fā)明了“5S管理法”（6S=5S+安全），徹底改變了日本人，為生產世界一流品質的產品奠定了堅實的基礎?！ ∫浴罢怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內容的6S管理
講師：梁勤峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理創(chuàng)新與提升培訓方案 課時：18H
制造型企業(yè)基礎管理培訓系列課程6S管理創(chuàng)新與提升訓練6S培訓建議書獨立策劃，創(chuàng)新管理6S管理作為企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)夯實管理之基石，但是6S“只有起點沒有終點，只有更好沒有最好”。6S管理必須與時俱進，應該在公司總體發(fā)展戰(zhàn)略上發(fā)揮大更突出的作用。我們根據對公司6S管理的現(xiàn)狀了解，并結合當今世界上最優(yōu)秀的現(xiàn)場管理模式以及我們豐富的咨詢輔導經驗，我們?yōu)橘F公司的
講師：梁勤峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視管理培訓大綱（2天） 課時：12H
5S與目視管理實務培訓大綱(12Hr)主講：梁勤峰第1講5S管理之“真諦”?。s1.5小時）――5S管理：低成本，高效率的管理方法"truemeaning"of5Smanagement(about1.5hour)―5SManagement：themanagementmethodofLowcostandhighefficiency1、何謂“
講師：梁勤峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S、6S管理推行實務課程 課時：12H
6S（5S）管理推行實務課程綱要(12天)主講：梁勤峰日本制造的工業(yè)品曾因品質低劣，在歐美只能擺在地攤上賣。但隨后他們發(fā)明了“5S管理法”（6S=5S+安全），徹底改變了日本人，為生產世界一流品質的產品奠定了堅實的基礎?！ ∫浴罢怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內容的6S管理是企業(yè)形象、效率提升的基礎，人員職業(yè)素養(yǎng)提升的利器。6S看似簡單，實際內涵卻
講師：梁勤峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
網點服務營銷與6S管理能力提升 課時：6H
《網點服務營銷與6S管理能力提升》【課程講師】：蘭潔【課程對象】：網點人員等。【課程時間】：2天完整版；1天精華版；【課程宗旨】：運用客戶心態(tài)分析、營銷案例分析、6S管理技巧演練三種方法，使員工樹立正確的營銷方式，有效地提高服務營銷質量?！菊n程目標】：1?、了解網點人員的工作職責和工作范圍，樹立職業(yè)的服務營銷與服務意識，了解客戶消費心理的分析；2?、培養(yǎng)網點
講師：蘭潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理(工廠現(xiàn)場標準化管理） 課時：18H
工廠現(xiàn)場標準化管理-----5S與目視化管理主講：魯鵬【課程背景】當前企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學習與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作?！菊n程目的】5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S與目視化管理(工廠現(xiàn)場標準化管理） 課時：12H
工廠現(xiàn)場標準化管理-----6S與目視化管理主講：魯鵬【課程背景】當前企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是6S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行6S締造出來的。6S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，6S的學習與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。【課程目的】6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S 6S成功實施 課時：6H
5S/6S成功實施【課程背景】目前大量的企業(yè)生產現(xiàn)場存在以下方面的問題：1)物資采購及倉儲管理問題嚴重，過量采購及過期物資造成大量資金占用，造成生產廠區(qū)、原料倉庫等的空間占用的浪費，增加了管理成本。物資存放不規(guī)范，倉庫內缺少貨架，物資堆積存放，分區(qū)不合理，物資目視化管理差。2)整理、整頓不到位，清掃、清潔、素養(yǎng)等三個“S”看不到痕跡，現(xiàn)場存在很多問題，部分生
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S問題分析與對策(12H大綱) 課時：6H
6S問題分析與對策5S管理是全世界企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。經過眾多企業(yè)的研究和實踐，以5S管理為基礎，延伸出6S（5S+安全）管理，以及7S、8S管理等。本課程以企
