5S6S課程體系
一、什么是6S？1.看圖片，思考2.6S的定義起源與作用3.為什么對6S又愛又恨？4.對6S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國人和中國人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū)8.辦公室實施6S的目的：規(guī)范，高效，細致，專業(yè)二、整理整頓的推行重點1.整理的含義：“要”與“不要”2.區(qū)分文件資料的使用價值（案例和圖片）3.必需品
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：7s推行的目的與意義◆7s的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆7s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆7s與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系、◆7S的三大支柱◆你見過這種現(xiàn)象嗎？◆7S改善對象及目標◆7s管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)； 第二部分、7s活動誤區(qū)的剖析和正確認識◆工作太忙，沒時間做7S◆我們公司已做過7S◆7s活動和賺錢有什么關(guān)系◆7s活動不就是檢查嗎◆7s
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S基礎(chǔ)1、5S含義-整理-整頓-清掃-清潔-教育3、5S的導入4、5S的抵觸情緒5、5S的效果-零更換：品種多樣化-零庫存：問題表面化-零無用功：削減成本-零劣質(zhì)產(chǎn)品：保證產(chǎn)品質(zhì)量-零故障：保證生產(chǎn)-零停滯：縮短交付期-零災害：安全6、5S的推行步驟和推行體制-確立5S推行體制-確立5S推行計劃-5S運動宣言（開場）-公司內(nèi)部啟蒙和教育-5S的實施-5
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：卓越實驗室管理的基礎(chǔ)－6S1.一組視頻：某公司實驗室5S檢查2.一組畫片：我們是哪一類企業(yè)？思考：實驗室的功能是什么？6S能起到什么作用？3.6S定義小組討論：為什么6S推行就變成了大掃除？第二部分、整理推行實務1.整理目的2.整理的對象實驗室的樣品、設(shè)備等環(huán)境要求實驗室工作場分類實驗室物料分類實驗室廢棄物的管理小組練習：公司實驗室物料分類3.實驗室整
講師：熊櫻咨詢電話：010-82593357下載需求表
■部分：員工職業(yè)心態(tài)※服務業(yè)推行6S管理趨勢※職業(yè)人的標準與要素※如何正確認識工作中的環(huán)境※如何正確認識工作中的壓力■第二部分：基礎(chǔ)篇——人造環(huán)境、環(huán)境育人※6S人員品質(zhì)提升之利器※6S的應用發(fā)展和推行原則※6S之基礎(chǔ)知識※整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之要點、實施要領(lǐng)※整理整頓的技術(shù)※布局規(guī)劃及三原則※工作流程優(yōu)化（價值流分析）※標準化、規(guī)范化作業(yè)標準
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、成本認知 1、什么是成本 2、成本管理的主要內(nèi)容 3、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 4、降低庫存和縮短生產(chǎn)線 5、消除浪費和降低生產(chǎn)交期 6、為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ) 二、樹起消除浪費的大旗 1、企業(yè)“燒錢”的形式 2、認識浪費 3、認識浪費的方法 4、持續(xù)改進 三、現(xiàn)場改善概述 1、什么是現(xiàn)場改善 2、
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場管理1.豐田成功的三大秘訣2.5S具體內(nèi)容3.5S的八大功能 第二講：整理推進方法和要點1.整理定義和目的2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理3.要與不要物品判斷三法則4.不要物品清單5.非必需品3項處理方法6.必需品3項處理方法7.整理標準樣本8.整理成功與否的判斷標準案例：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場9.推行整理的步驟第三講：整頓推進方法與要點1.整
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】節(jié)：5S/6S對企業(yè)帶來的影響和價值1、5S/6S管理對企業(yè)帶來的影響2、企業(yè)做好5S/6S管理帶來的財務價值3、5S/6S推進的誤區(qū)帶給企業(yè)的影響第二節(jié)：整理階段：整理推進的方式1、提示語：快刀斬亂麻2、整理的含義及目的3、整理推進的重點及步驟4、做不好整理所導致的問題5、區(qū)分必需品和非必需品的實用方法6、處理非必需品的方法第三節(jié)：整頓階段：整
講師：秘祖利咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)管理三大支柱1.5S管理2.QC團隊建立3.工作技能培訓二、5S的五大效用1.5S是佳推銷員2.5S是節(jié)約講師3.5S對安全有保障4.5S是標準化的推動者5.5S可形成滿意的工作環(huán)境三、5S管理內(nèi)容真義1.整理的真義為組織化2.整頓的真義在于考慮流程的合理化3.清掃的真義在于點檢4.清潔的真義在于徹底改善5.素養(yǎng)的真義在于訓練和紀律四、5S活動主要強
講師：周家兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
10實施整頓工作科學布置作業(yè)場地11標識管理的要點12防呆法使目視管理發(fā)揮到淋漓盡致—實例分享、企業(yè)經(jīng)典實圖欣賞13推行整頓工作會出現(xiàn)的典型問題14現(xiàn)場圖片對比欣賞第五講如何進行清掃1清掃的含義2清掃作業(yè)的流程3清掃推行的要領(lǐng)4圖解清掃5如何進行職責的區(qū)分6清掃基準制定的要素7消除污染源—企業(yè)實例分享8推行清掃工作會出現(xiàn)的典型問題9企業(yè)現(xiàn)場實圖欣賞第六講清潔
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法訓練 課時：1H
講6S一、6S概述活動的認知l.6S起源與含義2.6S的構(gòu)成要素3.6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4.6S與現(xiàn)場管理5.6S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構(gòu)成2.6S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動推行組織1.6S活動推行委員會的組織結(jié)構(gòu)2.6S推行小組結(jié)構(gòu)與制度講程3.6S推行小組工作目標與職責4.6S推行委員長、委員的任用與工作職責5.
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理 課時：1H
課程大綱： 一、5S推行的目的與意義 1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程 2、5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 3、5S是其它管理體系運作的基礎(chǔ) 4、5S的八大作用 5、成功推進5S管理的案例 二、5S推進的誤區(qū) 1、5S推行很簡單 2、工作太忙，沒有時間做5S 3、細節(jié)及標準化會束縛創(chuàng)造性思維 4、5S活動就是檢查 5、公司已經(jīng)做過5S了 6、
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質(zhì)認識1）5S的本質(zhì)：感性與知識2）企業(yè)造就人3）企業(yè)為什么臟、亂、差4）領(lǐng)導的作用：5S管理與鯰魚效應5）領(lǐng)導的責任：是誰點燃火柴6）理想的領(lǐng)導：桃太郎7）領(lǐng)導必備的5個條件8）做賺錢的3S9）5S的世界觀徹底改變：5S--品質(zhì)--效率化--利益的大化10）5S在公司的定位：現(xiàn)場管理的平臺：利益1
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章6S的真意及發(fā)展1、6S的簡介和定義6S活動強調(diào):◆地/物明朗化◆人的規(guī)范化◆成本小化，效率大化2、6S是企業(yè)品性的標志3、6S精益管理對象4、6S的真意5、6S精益管理的目標◆現(xiàn)場管理六大目標◆五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質(zhì)要求第二章推行組織的有效運行1、如何進行現(xiàn)狀的診斷和評估2、6S推行三步曲3、明確推行組織與目標4、明確責任鏈5、有效的進行考
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章理論篇 5S的起源及簡介. 整整理,頓的含義與推行步驟. 清掃,清潔的含義與推行步驟. 安全的含義與推行步驟. 素養(yǎng)的含義與推行步驟. 節(jié)約的含義與推行步驟. 5S推行失敗的原因及分析. 如何成功推行5S活動. 面式推行方法. 點式推行方法. 5S推展手法與推行技巧. 5S的目視管理與標準化. ISO9000與5S結(jié)
