5S6S課程體系
5S、6S推進(jìn)與目視化管理 課時(shí)：1H
5S、6S推進(jìn)與目視化管理【課程大綱】第一部分：6S活動(dòng)的認(rèn)知一、6S概述l6S起源與含義26S的構(gòu)成要素36S與精益生產(chǎn)的關(guān)系46S與現(xiàn)場(chǎng)管理56S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件16S體系文件的構(gòu)成26S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動(dòng)推行組織16S活動(dòng)推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)26S推行小組結(jié)構(gòu)與制度部分程36S推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)46S推行委員長(zhǎng)
講師：朱成百咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《5S目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時(shí)：18H
《5S目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》【課程背景】精益現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)通過(guò)10天階段式的脫產(chǎn)培訓(xùn)和訓(xùn)練，每個(gè)階段一個(gè)主題，訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)管理者從精益管理各個(gè)維度認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，改善現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，旨在通過(guò)突破性的訓(xùn)練，從思維上挖掘現(xiàn)場(chǎng)管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力【課程收益】相對(duì)系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的邏輯和問(wèn)題解決的結(jié)構(gòu)化方法被培訓(xùn)者對(duì)問(wèn)題的重新認(rèn)識(shí)和深刻理解收獲突
講師：趙智勇咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《5S目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時(shí)：18H
《5S目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》【課程背景】精益現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)通過(guò)10天階段式的脫產(chǎn)培訓(xùn)和訓(xùn)練，每個(gè)階段一個(gè)主題，訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)管理者從精益管理各個(gè)維度認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，改善現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，旨在通過(guò)突破性的訓(xùn)練，從思維上挖掘現(xiàn)場(chǎng)管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力【課程收益】相對(duì)系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的邏輯和問(wèn)題解決的結(jié)構(gòu)化方法被培訓(xùn)者對(duì)問(wèn)題的重新認(rèn)識(shí)和深刻理解收獲突
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精益生產(chǎn)管理之5S/6S管理推行實(shí)務(wù)【課程大綱】第一部分：為什么要推進(jìn)5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎(chǔ)管理2、實(shí)施5S/6S管理的目的與意義3、案例：不規(guī)范的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)將給客戶(hù)留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系5、案例：海爾6S管理大腳印6、實(shí)戰(zhàn)案例：①某美資企業(yè)如何通過(guò)推進(jìn)5S管理，削減500萬(wàn)庫(kù)存②某民營(yíng)企業(yè)，如何通過(guò)推進(jìn)6S
講師：趙繼紅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程十三：卓有成效的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法培訓(xùn)對(duì)象：質(zhì)量與生產(chǎn)系列負(fù)責(zé)人、計(jì)劃與物料管理人員（車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、企業(yè)班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)）培訓(xùn)目的：理解5S管理法概念及實(shí)施方法，創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)環(huán)境，降低制造成本，減少安全事故，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量；2、更新并使現(xiàn)場(chǎng)管理者已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化，補(bǔ)充所欠缺的知識(shí)和技能；3、建立科學(xué)的思維模式。課程內(nèi)容：一、為什么要實(shí)
講師：張巖咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
卓有成效的6S現(xiàn)場(chǎng)管理法課程二6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，幾乎所有人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)6S，幾乎所有的企業(yè)都在做6S，幾乎所有的培訓(xùn)師都在講6S……知易行難！據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)90以上的企業(yè)推行6S最終流于形式；通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)生產(chǎn)管理人員深化對(duì)全面現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、迫切性的認(rèn)識(shí)，明確6S管理方法不是打
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5S推行[pic]1.診斷式（課前把脈）客戶(hù)選擇好課程后，老師通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、課前調(diào)研、課中“設(shè)問(wèn)”、“學(xué)員提出問(wèn)題”等形式了解管理中“問(wèn)題”情況，老師根據(jù)“問(wèn)題”針對(duì)性講解。2.問(wèn)題式（解決問(wèn)題）老師根據(jù)“學(xué)員提出的問(wèn)題”和老師在做咨詢(xún)項(xiàng)目過(guò)程中其他企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析找到“九寸”，“探討”解決之道（工具和方法）。3.參與式（課中討論）
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5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法 課時(shí)：12H
5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法課程大綱【課程對(duì)象】5S推行主管及學(xué)習(xí)過(guò)5S基礎(chǔ)知識(shí)的人士【課程時(shí)間】2天（每天6小時(shí)）【課程目標(biāo)】1）掌握5S的精髓內(nèi)容，讓學(xué)員深刻掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng).2）掌握5S推進(jìn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機(jī)制3）剖析5S開(kāi)展存在困境的原因，以及原因分析的方法第一部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識(shí)5S一、5S的本質(zhì)
講師：李晴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
5S管理與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)兩天 課時(shí)：12H
課程名稱(chēng):《5S管理與實(shí)戰(zhàn)》目標(biāo)學(xué)員:適用于企業(yè)高、中層主管及與5S實(shí)施相關(guān)的管理干部培訓(xùn)時(shí)間:2天課程描述:在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀中，實(shí)際面臨著“管理差距”或“管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如果還只注重短期利益，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力只會(huì)越來(lái)越弱，所以企業(yè)應(yīng)將眼光放在長(zhǎng)期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)。5S管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具，為提升員工整體素質(zhì)、消除現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題提供了有效的解
講師：李庚翔咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
6S管理與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)兩天 課時(shí)：12H
課程名稱(chēng):《6S管理與實(shí)戰(zhàn)》目標(biāo)學(xué)員:適用于企業(yè)高、中層主管及與6S實(shí)施相關(guān)的管理干部培訓(xùn)時(shí)間:2天課程描述:員工儀容不整、現(xiàn)場(chǎng)堆放雜亂、物品缺少標(biāo)識(shí)、地面臟污及通道不暢是很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。在這些企業(yè)里，員工常常因找不到工具、積壓過(guò)多、設(shè)備經(jīng)常故障等原因產(chǎn)生困惑、以致士氣不振、工作效率及產(chǎn)品品質(zhì)低下，為此，企業(yè)苦惱不已。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，實(shí)際已面臨
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《精益5S管理》 課時(shí)：3H
《精益5S管理》【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿(mǎn)灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】8小時(shí)(3小時(shí)培訓(xùn)，5小時(shí)
講師：樂(lè)濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
5S與目視化管理 課時(shí)：12H
5S與目視化管理【課程背景】 “5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過(guò)了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S？”……我們常常聽(tīng)到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S知易行難！據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)90以上的企業(yè)推行5S最終流于形式。本課程讓您領(lǐng)悟5
講師：肖東升咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)工廠現(xiàn)場(chǎng)5S管理咨詢(xún)式培訓(xùn)課程 課時(shí)：24H
制造型企業(yè)工廠現(xiàn)場(chǎng)5S管理咨詢(xún)式培訓(xùn)課程參加對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、部門(mén)主管及班組長(zhǎng)等課程背景:1、5S這個(gè)職場(chǎng)中人人瑯瑯上口的經(jīng)典名詞，很多企業(yè)都引入過(guò)5S，也曾經(jīng)轟轟烈烈的做過(guò)，但是真正能夠長(zhǎng)期落實(shí)執(zhí)行者卻為數(shù)不多，進(jìn)而能夠讓5S管理帶來(lái)效率的企業(yè)少之又少，導(dǎo)致我們的企業(yè)家認(rèn)為5S只不過(guò)是一項(xiàng)徒具形式的管理玩意而已，更別奢望對(duì)企業(yè)發(fā)展有何具體的貢獻(xiàn)，這究
講師：何凱華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《5S目視化管理技巧》課程大綱課程目的5S是所有管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)做好5S目視化管理之后，可以建立一個(gè)井然有序，清潔明亮的工作現(xiàn)場(chǎng)。課程收益建立5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)規(guī)范并且據(jù)以執(zhí)行之后，可以讓員工養(yǎng)成按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及遵守紀(jì)律的好習(xí)慣，可以提高產(chǎn)品的良率，減少浪費(fèi)，降低安全事故的發(fā)生，提高設(shè)備的可用率及稼動(dòng)率，提升士氣，同時(shí)可以增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感以及讓客戶(hù)產(chǎn)生安
講師：李文棕咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場(chǎng)6S管理與改善實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理與改善實(shí)務(wù)》主講：任濤【課程背景?】企業(yè)要發(fā)展，人是關(guān)鍵，擁有人才，企業(yè)才有發(fā)展的動(dòng)力，事業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)；目前，企業(yè)管理人員整體水平有待提高，對(duì)自身的認(rèn)識(shí)不足。因此，對(duì)管理人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)應(yīng)該成為擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。6S管理現(xiàn)今是制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，推進(jìn)6S管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)變革工作，6S如果得到正確推行，能起到立竿見(jiàn)影的效果
