高效執(zhí)行力與海爾OEC管理模式
高效執(zhí)行力與海爾OEC管理模式詳細內(nèi)容
高效執(zhí)行力與海爾OEC管理模式
**講:引題:中國企業(yè)目前的現(xiàn)狀
1、執(zhí)行力目前現(xiàn)象缺乏現(xiàn)狀
2、文化和執(zhí)行力的關
第二講:OEC管理的主要內(nèi)容
1、OEC在產(chǎn)生的背景(上下)
2、從OEC管理的三個體系說起
3、OEC管理的定義和特點
4、OEC管理的斜坡球體論
5、OEC管理的1339原則
6、OEC管理的三個基本原則
7、OEC管理的九個控制要素
第三講:OEC管理的三大體系
一、目標體系:
1、目標分解
()分解方式
()分解手段
2、目標的執(zhí)行與控制
3、目標建立與分解的特征
二、日清體系
1、OEC管理的日清體系
()日清的原則
()日清的操作形式
()日清的程序
2、日清體系的兩個方面
()日事日畢
()日清日高
3、日清的操作形式
4、日清表
5、日清的程序
三、激勵體系
1、激勵機制
2、激勵的多樣化,具體案例
第四講:OEC管理推行的原則和流程
1、推行的原則
2、推行的流程
3、企業(yè)文化先行;
4、OEC管理的培訓;
5、OEC體系的建立;
6、體系試運行;
5、模式推廣
第五講:OEC推行的1
大指導思想
第六講:OEC管理實施過程可能出現(xiàn)的問題
1、觀念問題;
2、不能持之以恒;
3、日清成為日記;
4、孤立的去推行OEC
第七講:實施OEC管理的配套工程
1、領導班子
2、企業(yè)文化
第八講:OEC管理模式的延伸
1、OEC管理的工具:SST
2、SBU
3、人單合一
4、信息化日清
第九講:OEC管理的啟示
1、管理無小事
2、管理無定式
3、學習本課程的啟示
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