高效執(zhí)行力與海爾OEC管理模式

  培訓講師:孫海藍

講師背景:
孫海藍–國內(nèi)資深的實戰(zhàn)培訓講師和咨詢師海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專業(yè)領域10大講師,IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師;IPTS國際職業(yè)培訓師3 詳細>>

孫海藍
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高效執(zhí)行力與海爾OEC管理模式詳細內(nèi)容

高效執(zhí)行力與海爾OEC管理模式
 **講:引題:中國企業(yè)目前的現(xiàn)狀

1、執(zhí)行力目前現(xiàn)象缺乏現(xiàn)狀

2、文化和執(zhí)行力的關

第二講:OEC管理的主要內(nèi)容

1、OEC在產(chǎn)生的背景(上下)

2、從OEC管理的三個體系說起

3、OEC管理的定義和特點

4、OEC管理的斜坡球體論

5、OEC管理的1339原則

6、OEC管理的三個基本原則

7、OEC管理的九個控制要素

第三講:OEC管理的三大體系

一、目標體系:

1、目標分解

()分解方式

()分解手段

2、目標的執(zhí)行與控制

3、目標建立與分解的特征

二、日清體系

1、OEC管理的日清體系

()日清的原則

()日清的操作形式

()日清的程序

2、日清體系的兩個方面

()日事日畢

()日清日高

3、日清的操作形式

4、日清表

5、日清的程序 

三、激勵體系

1、激勵機制

2、激勵的多樣化,具體案例

第四講:OEC管理推行的原則和流程

1、推行的原則

2、推行的流程

3、企業(yè)文化先行;

4、OEC管理的培訓;

5、OEC體系的建立;

6、體系試運行;

5、模式推廣

第五講:OEC推行的1
大指導思想

第六講:OEC管理實施過程可能出現(xiàn)的問題

1、觀念問題;

2、不能持之以恒;

3、日清成為日記;

4、孤立的去推行OEC

第七講:實施OEC管理的配套工程

1、領導班子

2、企業(yè)文化

第八講:OEC管理模式的延伸

1、OEC管理的工具:SST

2、SBU

3、人單合一

4、信息化日清

第九講:OEC管理的啟示

1、管理無小事

2、管理無定式

3、學習本課程的啟示

 

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