資源存折提綱—
資源存折提綱—詳細(xì)內(nèi)容
資源存折提綱—
資源存折
——透析海爾SBU管理
【主講:孫海藍(lán)】
【時間:1天】
【為什么學(xué)習(xí)本課程】
每個人都是企業(yè)的資源,都可以讓資源增殖,即使你不小心損壞了工件,也可以通
過資源存折里面用創(chuàng)新的辦法“贖回”造成的損失,這讓員工在工作中產(chǎn)生了創(chuàng)造力,資
源存折就是創(chuàng)造性地將經(jīng)營的有效性和市場訂單的多樣性結(jié)合起來,實(shí)行負(fù)債性的自主
經(jīng)營,不僅有利于經(jīng)營成果的量化,而且也能促使員工開源節(jié)流,為企業(yè)、為自己創(chuàng)造
更多的利潤。同時也是帶給我們一種全新的管理思想。
海爾資深實(shí)戰(zhàn)管理專家 孫海藍(lán)老師
將從海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為案例,解析資源存折的管理奧秘。
【課程目標(biāo)】
1、打開新思維
2、認(rèn)識海爾SBU管理
3、成為會算賬的小老板
【時間與收費(fèi)】
1. 標(biāo)準(zhǔn)課時6小時
【授課特點(diǎn)】
小組研討+ 分享互動 + PK +情景演練
【授課提綱】
第一講:管理認(rèn)知—— 每個人都是自己的CEO
1、每個人都是自己的SBU
2、海爾的SBU管理讓每個人成為會算賬的小老板
3、為什么要進(jìn)行SBU管理
1)從管理人到經(jīng)營人
2)真正的能本管理模式
3)企業(yè)管理的最高境界
4)21世界員工經(jīng)營模式
5)做企業(yè)從大到小
案例:海爾和阿里巴巴的故事
馬云:阿里和淘寶要拆分若干個小公司
第二講:SBU經(jīng)營——SBU經(jīng)營法則
一、SBU經(jīng)營理念
1、SBU的概念
2、SBU經(jīng)營要素模型
3、SBU經(jīng)營的效果
二、SBU經(jīng)營的六大法則:
創(chuàng)新為王
人單合一
共同愿景
用戶為師
自主管理
自負(fù)盈虧
第三講:資源存折——SBU的負(fù)債經(jīng)營
一、SBU經(jīng)營平臺
二、SBU經(jīng)營三步曲
1、訂單是天
2、三個徹底主義
3、SBU經(jīng)營的要點(diǎn)
三、資源存折經(jīng)營的思想
1、負(fù)債經(jīng)營的指導(dǎo)思想
負(fù)債經(jīng)營與收支平衡
案例:公司會議室案例
2、什么是負(fù)債經(jīng)營
3、海爾的三主經(jīng)營資源負(fù)債
員工的收入=勞動力價格-損失+增值提成
第四講、存折經(jīng)營——如何實(shí)施
1、資源存折的經(jīng)營思想
○讓負(fù)債變增值
○讓損失通過創(chuàng)新彌補(bǔ)
2、讓開工資成掙工資
○員工的崗位ABC三等級
○全員的9-27級管理模式
3、讓每個人成為會算賬的小老板
○自己的盈虧自己算
○自己的地盤自己干
4、資源存折的實(shí)施方法
○數(shù)據(jù)信息化和電子掃描
○海爾內(nèi)部的電子3E卡
○資源存折通過系統(tǒng)取數(shù)
5、資源存折的的實(shí)施效果
○“資源存折”不是讓職工整天算小賬,而是規(guī)范了勞動關(guān)系
○資源存折之后的上下級管理關(guān)系,三個宗旨
案例:李偉索賠頂頭上司案例
○ 資源存折的市場鏈咬合索賠機(jī)制
第五講、管理延伸——資源存折之后的人單合一
1. 人單合一的理念
2. 每個人都是自主經(jīng)營體
3. 經(jīng)營體創(chuàng)新觀念和思維
著名企業(yè)案例解讀
4. 自主經(jīng)營體實(shí)施平臺和案例展示
海爾某事業(yè)部自主經(jīng)營體體報表
5. 自主經(jīng)營體培養(yǎng)了每個人的責(zé)任心和主人意識
案例分享
互動案例
第六講:課程小結(jié)——培訓(xùn)感言 優(yōu)化總結(jié)
1、培訓(xùn)感言、小組研討
2、學(xué)什么 做什么、怎么做?
3、作業(yè)練習(xí)
孫海藍(lán)老師的其它課程
企業(yè)文化落地實(shí)操訓(xùn)練【主講:孫海藍(lán)】【時間:2-3天】就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價值觀,一種氛圍,一種風(fēng)氣,是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向,這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,怎么做是對的,怎么做是錯的!一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂!資深海爾管理實(shí)戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱,通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例,告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化,如何讓企
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潤心服務(wù)商務(wù)禮儀提升訓(xùn)練【主講:孫海藍(lán)】【時間:2天】【前言】一個企業(yè)員工的商務(wù)禮儀規(guī)范執(zhí)行到位,讓客戶感知會提升很大,禮,尊重也,古人提倡的仁義禮智信,就是尊重和職業(yè)規(guī)范,認(rèn)識禮儀學(xué)會通過禮儀更好的為客人服務(wù),資深管理專家孫海藍(lán)老師結(jié)合眾多優(yōu)秀企業(yè)案例告訴你如何做好服務(wù),規(guī)范好商務(wù)禮儀。【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】:本課程告訴企業(yè):1、服務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)2、如何做好服
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卓越員工的12項(xiàng)修煉 03.09
卓越員工的12項(xiàng)修煉【時間:1-2天】第一講:敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度1、熱愛你的工作2、今天比昨天更努力3、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣4、敬業(yè)會讓你出類拔萃第二講:忠誠是無價之寶1、忠誠是無價之寶2、老板是你最關(guān)鍵的客戶3、絕不出賣企業(yè)機(jī)密4、忠誠最大受益者是自己第三講:擁有良好的人際關(guān)系1、與上司、同事調(diào)節(jié)好關(guān)系2、與客戶調(diào)節(jié)好關(guān)系3、建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)4、人脈
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卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行力【主講:孫海藍(lán)】【時間:1-2天】【前言】幾乎每一個優(yōu)秀企業(yè)都非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力量?!柏?zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神,它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。一個人的成功,與一個企業(yè)和公司的成功一樣,都來自地他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。責(zé)任勝于能力,沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人。無論你有多么優(yōu)秀,或者你認(rèn)為自
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卓越員工職業(yè)素養(yǎng)修煉 03.09
卓越員工職業(yè)素養(yǎng)修煉【主講:孫海藍(lán)】【時間:3天】【前言】世界上沒有卑微的職業(yè),只有卑劣的職業(yè)態(tài)度,一個成功的人離不開敬業(yè)精神!只有敬業(yè),才會不斷前進(jìn),只有愛崗,才會創(chuàng)造一流業(yè)績!幾乎每一個優(yōu)秀企業(yè)都非常喜歡敬業(yè)的員工,因?yàn)閱T工的敬業(yè)愛崗,會給企業(yè)帶來價值。一個人的成功,與一個企業(yè)和公司的成功一樣,都來自地他們追求敬業(yè)的精神和不斷超越自身的努力。一流的企業(yè)首
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卓越售后服務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理——透析海爾售后服務(wù)管理【主講:孫海藍(lán)】【時間:2-3天】【課程目標(biāo)】:在市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)需要有技術(shù)優(yōu)勢,產(chǎn)品需要價廉物美......然而,真正能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗的是服務(wù),服務(wù)在每一個企業(yè),不是簡單地維修,它既是產(chǎn)品銷售的最后一個環(huán)節(jié),又是產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的第一個環(huán)節(jié)。它貫穿于產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造及售前、售中、售后整個企業(yè)
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卓越外包服務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理【主講:孫海藍(lán)】【時間:2-3天】【課程目標(biāo)】:企業(yè)的服務(wù)如何能通過外包供應(yīng)商的合作,服務(wù)的更好呢?在市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)需要有技術(shù)優(yōu)勢,產(chǎn)品需要價廉物美......然而,真正能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗的是服務(wù),。海爾的服務(wù)為什么能復(fù)制到終端?能不走樣的去之行?靠什么?文化!機(jī)制!培訓(xùn)!通過本課程讓您更好的了解外包企業(yè)對服務(wù)的管理
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用企業(yè)文化經(jīng)營“人心” 03.09
用企業(yè)文化經(jīng)營“人心”【主講:孫海藍(lán)】——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化,贏員工,贏團(tuán)隊(duì),贏未來”【時間:2-3天】【前言】如果說人力資源管理是在經(jīng)營“人”,那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營“人心”,這是更高層次更高境界的管理能力。《尚書》云:非知之艱,行之惟艱,忱則不艱。如何經(jīng)營人心?如何用文化育人、用文化塑人、用文化留人?如何用文化管理員工關(guān)系?資深實(shí)戰(zhàn)專家孫海藍(lán)
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員工關(guān)系管理 03.09
員工關(guān)系管理【主講:孫海藍(lán)】——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化,贏團(tuán)隊(duì),贏未來”【時間:2天】【前言】人是企業(yè)競爭的根本,如何管理員工關(guān)系是每個管理者的必修課!為什么現(xiàn)在企業(yè)有的員工的離職率很高?離職的背后管理者有無自問一下:我們給員工建立起好的文化氛圍?有好的機(jī)制讓他們參與競爭?員工關(guān)系管理不僅僅是管理好員工的離職,更重要的是管理好員工的心!得人心者得天下!資
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物業(yè)服務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理能力提升訓(xùn)練——業(yè)主感知和服務(wù)禮儀滿意度提升【時間:1-2天】主講:孫海藍(lán)【課程目標(biāo)】:在市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)需要有技術(shù)優(yōu)勢,產(chǎn)品需要價廉物美......然而,真正能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗的是服務(wù)。服務(wù)是不斷的滿足用戶的需求,物業(yè)服務(wù)也是一種營銷!服務(wù)不是賣而是買,買用戶的心!古人云:得人心者得天下,服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)的一種競爭優(yōu)勢!
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