以客戶為中心推進(jìn)服務(wù)管理 課程提綱—
以客戶為中心推進(jìn)服務(wù)管理 課程提綱—詳細(xì)內(nèi)容
以客戶為中心推進(jìn)服務(wù)管理 課程提綱—
以客戶為中心推進(jìn)服務(wù)管理
【主講:孫海藍(lán)】
【時間:1-2天】
【前言】
很多企業(yè)都在講服務(wù)要以客戶為中心,做最好的服務(wù),怎么做是以客戶為中心做
服務(wù)?如何推進(jìn)以客戶為中心的服務(wù)管理?以客戶為中心做服務(wù)不是喊出來的,
是做出來的,是有體系支撐的,資深管理實戰(zhàn)培訓(xùn)講師孫海藍(lán)老師將結(jié)合海爾、海景兩
家著名的標(biāo)桿企業(yè)以顧客為中心的典型案例做分享,進(jìn)行互動式培訓(xùn),從中啟發(fā)我們,
帶給我們新的思路,告訴我們?nèi)绾瓮七M(jìn)以客戶為中心的服務(wù)管理。
【本課程實戰(zhàn)點】:
本課程告訴企業(yè):
1、建立以客戶為中心的服務(wù)文化
2、全員進(jìn)行客戶服務(wù)
3、做好客戶服務(wù)的管理體系
4、客戶是來給我們送錢的,服務(wù)就是影響
5、以客戶為中心的服務(wù)要深入人心,在管理,考核,文化機(jī)制方面進(jìn)行推進(jìn)
【授課特點】:
情景模擬 案例互動
【本課程提綱】
第一講:服務(wù)是本——服務(wù)就是營銷
一、服務(wù)的三種境界
二、以客戶為中心的服務(wù)目前你的困惑?
三、海爾、海景企業(yè)以客戶為中心的服務(wù)案例分享
四:研討:你認(rèn)為以客戶為中心的服務(wù)應(yīng)該怎么做?
五、以客戶為中心的服務(wù)的N種觀念創(chuàng)新
案例研討:以客戶為中心的服務(wù)你顛覆了自己原來哪些觀念?
第二講:客戶為本——服務(wù)背后是文化
一、海爾、海景的服務(wù)理念
1、他們?nèi)绾螌⑦@種理念根植到員工行為中?
2、案例分享
二、建立以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)文化
1、服務(wù)文化的建立離不開高層的推動和重視
2、服務(wù)文化的建立6部曲
3、樹標(biāo)桿,樹典型,講故事-關(guān)注服務(wù)文化的踐行者
4、建立服務(wù)案例庫
現(xiàn)場模擬演練
總結(jié):你關(guān)注什么員工就做什么,導(dǎo)向很重要
想要什么樣的導(dǎo)向就要內(nèi)部建立什么樣的文化氛圍
案例:著名企業(yè)以客戶為中心案例分享
研討:我們自己建立以客戶為中心的正反故事
第三講:服務(wù)機(jī)制——全員受考核
一、對那些不以客戶為中心的服務(wù)堅決說不
海爾案例分享
海景的案例考核、每日服務(wù)案例公示
二、建立全員以客戶為中心的服務(wù)意識
創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)+感動服務(wù)
案例分享
三、建立以客戶為中心的服務(wù)考核機(jī)制
建立服務(wù)考核機(jī)制
捕捉客戶簽字需求 海景等其他大企業(yè)服務(wù)案例
四、以客戶為中心的服務(wù)重在監(jiān)督檢查和執(zhí)行
1、監(jiān)督、檢查變成習(xí)慣
2、講出來的卓越,罰出來的文明
3、沒有機(jī)制考核,以客戶為中心就是一句空話
4、員工只做你檢查的事,不做你希望的事
五、對內(nèi)對外企業(yè)都需要建立以客戶為中心服務(wù)
1、對內(nèi)--員工--是企業(yè)內(nèi)部最大的顧客
2、對外--客戶--市場外部真正的顧客
只有1+2合二為一才能創(chuàng)造最佳客戶服務(wù)
以客戶為中心的服務(wù)離不開對員工的關(guān)注
對員工的關(guān)注會增加員工對客戶的關(guān)注
情景+現(xiàn)場模擬+案例互動
第四講:感動客戶——客戶是給我們送錢的
一、以客戶為中心就是要時刻感動客戶
案例分享
二、以客戶為中心讓客戶感知VIP級享受
我在海景不是上帝像是皇帝
二、你對客戶不好就是對錢不好
1、客戶更需要的不僅僅是優(yōu)質(zhì)服務(wù),更是關(guān)注和尊重
2、不同的客戶定位不同,服務(wù)不同,關(guān)注不同
——重視客戶讓客戶感受我們的服務(wù)
——服務(wù)贏得細(xì)節(jié),讓客戶感受被尊重
——服務(wù)客戶功夫在詩外
案例分享
三、服務(wù)就是建立品牌
1、企業(yè)的品牌
2、個人的品牌
——建立個人服務(wù)品牌,客戶認(rèn)識是通過對人的信任來對接
第五講:借鑒之道——課程小結(jié)
1、以客戶為中心的課程分享,我們收獲了什么?
2、可以借鑒的地方
3、互動我們可以推廣的思路和做法
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員工關(guān)系管理【主講:孫海藍(lán)】——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化,贏團(tuán)隊,贏未來”【時間:2天】【前言】人是企業(yè)競爭的根本,如何管理員工關(guān)系是每個管理者的必修課!為什么現(xiàn)在企業(yè)有的員工的離職率很高?離職的背后管理者有無自問一下:我們給員工建立起好的文化氛圍?有好的機(jī)制讓他們參與競爭?員工關(guān)系管理不僅僅是管理好員工的離職,更重要的是管理好員工的心!得人心者得天下!資
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