培育企業(yè)文化提高企業(yè)凝聚力-孫海藍 2013-9

  培訓(xùn)講師：孫海藍

講師背景：
孫海藍–國內(nèi)資深的實戰(zhàn)培訓(xùn)講師和咨詢師海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師，IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師；IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師3 詳細(xì)>>

孫海藍
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培育企業(yè)文化提高企業(yè)凝聚力-孫海藍 2013-9詳細(xì)內(nèi)容

培育企業(yè)文化提高企業(yè)凝聚力-孫海藍 2013-9

培育企業(yè)文化提高企業(yè)凝聚力
【主講：孫海藍】
——孫海藍與您探討如何“贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來”
【時間：1天】
【前言】
企業(yè)是人，文化是魂！我們需要什么樣的文化？如何用文化統(tǒng)一思想凝聚人心？
如何提升企業(yè)凝聚力，如何讓員工從觀念、文化、團隊、心態(tài)方面去突圍，培育文
化，凝聚人心，？是本次課程的重點。
——海爾資深實戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢講師孫海藍將通過大量企業(yè)的案例告訴我們?nèi)绾闻嘤髽I(yè)
文化，提高企業(yè)凝聚力，讓每個人激發(fā)活力，讓每個人善于負(fù)責(zé)和敬業(yè)！讓每個人內(nèi)化
于心，外化于心，說符合企業(yè)文化倡導(dǎo)的話，做符合企業(yè)文化倡導(dǎo)的事！做不斷踐行企
業(yè)文化的卓越員工！
【本課程實戰(zhàn)點】：
本課程告訴企業(yè)：
1、認(rèn)識企業(yè)文化
2、凝聚人心，激勵斗志
3、塑造職業(yè)道德、提升團隊精神
【適合企業(yè)】：
企業(yè)老總、中高層管理人員、班組長以上管理人員，基層員工
【課程提綱】
第一講：文化解讀——服務(wù)戰(zhàn)略
1、什么是企業(yè)文化 企業(yè)是人 文化是魂
2、企業(yè)文化是企業(yè)的信仰
海爾、海景，阿里巴巴，萬科文化案例解讀
3、要獲得永續(xù)的利潤首先要播種思想
未來企業(yè)一定是文化之爭
4、企業(yè)文化認(rèn)識上的誤區(qū)
5、企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營
著名企業(yè)案例分享
第二講：企業(yè)構(gòu)建——四大體系
1、文化構(gòu)建四大體系
○建設(shè)體系
○培訓(xùn)體系
○傳播體系
○評價體系
第三講、文化落地——方法途徑
1）高層重視 服務(wù)經(jīng)營
2）觀念先行，根植有道
1）企業(yè)文化理念落地三步曲
2）企業(yè)文化理念傳播方法
3）企業(yè)文化落地方法
4）文化理念根植四部曲
抓案例，講故事，樹典型、植人心
○大量案例集中展示海爾造勢能力和作秀功底
3）身先士卒，干部先動
1、領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用
2、80/20原則
4）搭建平臺，幫助成長
1、企業(yè)搭臺 員工唱戲
2、提升員工成長能力
○案例
5）關(guān)愛員工 凝心聚力
1、培育部署 關(guān)愛員工
2、激活人心 文化育人
○案例：海爾案例
○德魯克管理法
○案例賞析
第四講：文化提升——員工素養(yǎng)
1、企業(yè)文化提升員工素養(yǎng)
○卓越企業(yè)員工的素質(zhì)要求：敬業(yè)、負(fù)責(zé)、誠信、創(chuàng)新
敬業(yè)+激情+態(tài)度=卓越員工
自我測試：企業(yè)三種員工你屬于哪種？
○培養(yǎng)好的習(xí)慣和行為
○員工妙語
○案例分享
2、企業(yè)文化塑造員工5種心態(tài)
○海爾的136塑造模型解析
○每個人都是自己的CEO
○關(guān)注自我的三項收入
3、培訓(xùn)最大的受益者是自己
○海爾訓(xùn)練員工的培訓(xùn)模式和方法
○著名企業(yè)案例分享
案例賞析
4、員工成長機制——能力多大舞臺多大
案例分享
5、團隊精神
游戲
個人必須融入團隊
團隊執(zhí)行力
案例分享
第五講：課程小結(jié)——總結(jié)優(yōu)化 完善提升
1、互動感言分享
2、現(xiàn)場互動解答



 

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