總裁卓越領(lǐng)袖力
總裁卓越領(lǐng)袖力詳細(xì)內(nèi)容
總裁卓越領(lǐng)袖力
總裁卓越領(lǐng)袖力
【課程背景】
您是否也在思考以下這些問題？
為什么現(xiàn)在的企業(yè)還是讓我如此困惑, 如此迷失?
為什么這么多年我的企業(yè)還是讓我如此之疲憊?
為什么我還是“搞不定”高管層經(jīng)理人及其他核心人才，使企業(yè)時常面臨人才的匱乏？
為什么我的企業(yè)文化打造普遍流于形式，不能真正使上下“思路一致、心態(tài)一致、行動一致”？
為什么我缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)魅力，承受著“高處不勝寒”的領(lǐng)袖孤獨(dú)，甚至面臨“眾叛親離”的處境？
為什么眾多企業(yè)家普遍面臨著接班人培養(yǎng)的困惑，更是擔(dān)心“劉備之后，阿斗難扶”？
以上這些問題都是因為您遇到了自身領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸問題! 企業(yè)能否做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于您自己是否會有突破!
自我突破, 重塑自我, 成就自我：這才是真正解決問題的出路!
一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群，關(guān)鍵人物對于組織所起的作用是毋庸置疑的。那么，在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力與魅力？
【授課時長】
3天2夜集中面授，另加課后每個人兩個小時的個人教練
【課程收益】
發(fā)現(xiàn)自己的盲點(diǎn)，解除自己的心理困惑；
梳理自我, 理清突破方向；
認(rèn)知自己的領(lǐng)導(dǎo)層次，達(dá)到頓悟的效果；
突破個人領(lǐng)導(dǎo)瓶頸，達(dá)到撥云見日的成果；
改變自己的領(lǐng)導(dǎo)模式，達(dá)到高效的領(lǐng)導(dǎo)效果；
改善個人領(lǐng)導(dǎo)魅力，提高自己的影響力；
提高自己的感染力和溝通力，改善自己領(lǐng)導(dǎo)水平；
開發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
【授課對象】
公司的董事長、總裁
公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者
【課程特色】
現(xiàn)場體驗教學(xué)：通過多種形式的培訓(xùn)活動，使學(xué)員在親身體驗中“漸悟”或“頓悟”
實戰(zhàn)教練指導(dǎo)：通過當(dāng)場教練指導(dǎo)，針對團(tuán)隊及個人進(jìn)行提升和突破，達(dá)到立竿見影的效果
經(jīng)典案例分析：利用相關(guān)案例錘煉、激發(fā)學(xué)員，使學(xué)員在感覺安全的情況下進(jìn)行自我提升
濃縮精華智慧：將濃縮的知識和技能帶給學(xué)員，使學(xué)員在短時間內(nèi)達(dá)迅速學(xué)會并擁有實際應(yīng)用的能力
師生互動升華：在真誠開放的環(huán)境下，師生間、學(xué)員間積極互動，令全體學(xué)員共同經(jīng)歷獨(dú)特的而難忘的學(xué)習(xí)過程
【課程大綱】
第一版塊：領(lǐng)導(dǎo)透視--影響力與魅力從哪兒來
領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程？
擴(kuò)大影響力的三個要素？
什么是領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)？
權(quán)力=你可能的影響力？
領(lǐng)導(dǎo)者的績效從哪兒來？
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的五大特征？
領(lǐng)導(dǎo)者人生態(tài)度的“三重三輕”？
人格魅力的性格特征表現(xiàn)的四個方面？
第二版塊：診斷之道---下屬的成熟度如何
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子？
員工發(fā)展的四個層次？
如何診斷員工的發(fā)展層次？
員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？
企業(yè)員工的三種類型？
如何診斷領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
第三版塊：統(tǒng)馭之道---選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為？
四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色如何轉(zhuǎn)換？
四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點(diǎn)？
如何彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
第四版塊：教練之道---造就精英下屬
教練是什么，教練的四大職能？
為什么要教練下屬？
如何創(chuàng)造成長的環(huán)境？
如何通過教練改變行為？
什么是輔導(dǎo)六步驟？
如何進(jìn)行訓(xùn)練四步曲？
第五版塊：激勵之道---提升下屬的工作意愿
激勵信號：員工們怎么啦？
到底是什么在決定著我們的奇跡：海豚如何贏得喝彩？
是什么在創(chuàng)造生命的奇跡/激勵的循環(huán)圈？
商鞅是虧了還是賺了？
強(qiáng)調(diào)什么，就獎勵什么？
領(lǐng)導(dǎo)者不會激勵是對員工的犯罪？
第六版塊：授權(quán)之道---該放手時就放手
如何始終讓猴子在下屬的肩上？
如何讓員工照顧好自己的猴子？
如何讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)？
不要讓猴子累死，猴子也需快樂？
管理好自己：展現(xiàn)你的領(lǐng)袖魅力
第七版塊：“魅力領(lǐng)袖”之道---管理好自己
“魅力領(lǐng)袖”三大魅力所在
1、更能獲得公眾的認(rèn)同，從而甘于接受其領(lǐng)導(dǎo)
2、擁有追隨者，榮辱相依、共同進(jìn)退
3、下屬絕對服從，高效執(zhí)行，加快組織目標(biāo)實現(xiàn)的進(jìn)程
打造”魅力領(lǐng)袖”
1、塑造魅力領(lǐng)袖的兩把寶劍
2、修煉魅力領(lǐng)袖的六大根性特質(zhì)
3、塑造魅力領(lǐng)袖形象風(fēng)范
4、認(rèn)識自我--魅力領(lǐng)袖個人性格及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷
第八版塊：資源整合之道---品牌競合力
定位
聚焦
區(qū)隔
資源整合
品牌競爭
品牌合作
品牌競合力
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