中層切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:彭小東

講師背景:
彭小東講師個人簡介【資歷背景】2016年《品牌競合力》獲得當(dāng)年品牌管理最佳音像制品并創(chuàng)下當(dāng)年管理類音像制品銷售奇跡,2014年-2015年《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營銷》,《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》當(dāng)當(dāng)網(wǎng),京東,亞馬遜等暢銷書作者,2003年《廣告 詳細(xì)>>

彭小東
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中層切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

中層切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)訓(xùn)練營

中層切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)訓(xùn)練營
【課程背景】
什么是切割領(lǐng)導(dǎo)力,彭小東導(dǎo)師認(rèn)為切割領(lǐng)導(dǎo)力是基于互聯(lián)網(wǎng)思維+的新思維下的創(chuàng)新思維模式,把問題有效的解決,主要特征是快和精準(zhǔn),針對碎片化,用戶思維提出的;試問有誰愿意替一個缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員效力?這樣的管理者會讓下屬灰心。如果換成一位不管理的領(lǐng)導(dǎo),情況又會是怎樣呢?很可能會造成上下級相互疏遠(yuǎn):他(或她)將無法知道公司的情況。近來,我們在竭力將領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員區(qū)別開來。把職位和能力切割開來,領(lǐng)導(dǎo)就一定有領(lǐng)導(dǎo)力嗎?不是的。領(lǐng)導(dǎo)并不等于領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力就是管理能力嗎?也不完全正確。真正的領(lǐng)導(dǎo)力是在單位、組織、團區(qū),乃至國家內(nèi)部贏得的。人們不僅愿意接受并追隨具備這種領(lǐng)導(dǎo)力的人的領(lǐng)導(dǎo),更是將其推至首要位置,并且還會持續(xù)維持這種熱情。
【授課時長】
兩天(09:00-17:00)
【授課對象】
企業(yè)中層管理者和儲備人才
【課程特色】
導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討
【課程大綱】
一.中層領(lǐng)導(dǎo)者的8大誤區(qū)切割
1.職位:不居高位,無法領(lǐng)導(dǎo)
2.目的:身居高層之后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)
3.影響力:身居高位,人們自然服從
4.經(jīng)驗不足:身居高位我就能掌控一切
5.自由:成為領(lǐng)導(dǎo)后我就無拘無束
6.潛力:身不在高層就無法發(fā)揮潛力
7.能力:升到高層自然上進超越
8.心態(tài):破罐子破摔做不成領(lǐng)導(dǎo)者就不必領(lǐng)導(dǎo)
二 中層領(lǐng)導(dǎo)者的8大挑戰(zhàn)切割
1 .壓力:困于中層帶來的壓力
2 .挫敗感:上司平庸無能
3 .多重角色:只有一人,卻身兼數(shù)職
4.自尊心:埋沒于中層
5 .成就感:領(lǐng)導(dǎo)者更喜歡前線,而不是中層
6 .愿景:如果制定愿景沒你的份兒,那就很難真心擁護
7 .影響力:超越職位影響他人困難重重
8. 目標(biāo):達成目標(biāo)并且超越目標(biāo)
三 領(lǐng)導(dǎo)力的4大原則切割:
A. 向上領(lǐng)導(dǎo)的原則
1.出色地領(lǐng)導(dǎo)自己
2.為上司減負(fù)
3.領(lǐng)導(dǎo)——做的要比管理的更多
4.為人際關(guān)系投資
5.每次占用上司的時間之前做好準(zhǔn)備
6.何時進何時退
7.成為公司骨干
8.不斷進步
四 領(lǐng)導(dǎo)力4原則:
B. 橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則
1.理解、練習(xí)并完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)
2.贊美比競爭更重要
3.成為朋友
4.避免辦公室政治
5.擴大人脈圈
6.讓閃光創(chuàng)意脫穎而出
7.不要假裝完美無缺
五 領(lǐng)導(dǎo)力4原則:
C. 向下領(lǐng)導(dǎo)的原則
1.慢慢穿過走廊
2.將每個人視為“滿分”
3.培養(yǎng)每個團隊成員
4.發(fā)揮下屬的優(yōu)勢
5.以身作則
6.傳遞愿景
7.根據(jù)結(jié)果進行獎勵
六 領(lǐng)導(dǎo)力4原則:
D.對外領(lǐng)導(dǎo)的原則
1.代表公司
2.樹立形象
3.自我口碑
4.卓越修煉
5.鏈接溝通
6.專業(yè)權(quán)威
7.塑造價值
七 全方位領(lǐng)導(dǎo)者的價值切割
1.領(lǐng)導(dǎo)者團隊比單打獨斗更有效
2.公司的每一層都需要領(lǐng)導(dǎo)者
3.成功領(lǐng)導(dǎo)是更上一層樓的前提
4.優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)能夠提升高層領(lǐng)導(dǎo)的水平
5.全方位領(lǐng)導(dǎo)者具備每個企業(yè)都需要的才能
給高層領(lǐng)導(dǎo)的話:為全方位領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一個大顯身手的環(huán)境
附件:全方位領(lǐng)導(dǎo)者練習(xí)冊1.中層領(lǐng)導(dǎo)者的8個誤區(qū)
2.中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的8大挑戰(zhàn)
3.向上領(lǐng)導(dǎo)的原則
4.橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則
5 .向下領(lǐng)導(dǎo)的原則
6.對外領(lǐng)導(dǎo)的原則

 

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