項目管理內(nèi)訓(xùn)-2d - 常用

  培訓(xùn)講師：陳剛

講師背景：
陳剛項目管理首選導(dǎo)師-學(xué)者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務(wù)方向：項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、劍橋大學(xué)...企業(yè)院校：華為大學(xué)、博世(中國)有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院… 詳細(xì)>>

陳剛
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項目管理內(nèi)訓(xùn)-2d - 常用詳細(xì)內(nèi)容

項目管理內(nèi)訓(xùn)-2d - 常用

項目管理培訓(xùn)-2d
講師：陳剛
1、綜述
[課程受眾] 各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間] 2天
[授課方式] 理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)
[課程背景]
項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力
對項目經(jīng)理而言，是一種以需求/目標(biāo)驅(qū)動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)方法。提升項目成果的質(zhì)量，提升過程的可視與可控，本課程力求實用。
重點為三個方面：項目管理的知識、管理流程、關(guān)鍵工具
課程形式以講解和討論并重，主要內(nèi)容組織按啟動、計劃、實施、監(jiān)控到收尾的流程方式進(jìn)行，旨在使學(xué)員理論聯(lián)系項目管理的實際，把知識轉(zhuǎn)化為自己管理項目的能力。
2、課程時間安排：
2 天 ,每天 6 小時
3．課程大綱
章節(jié)號
章節(jié)名稱
內(nèi)容
第一天
第一章 項目管理框架與環(huán)境
－ 什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？
－ 項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？
－ 管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工
－ 在不同的組織中如何運(yùn)用項目管理方法
1.1
項目管理的理念
（重點）
知識地圖
項目中不同行政層次的管理分工
項目經(jīng)理的定位與職責(zé)
項目管理的原理
章節(jié)號
章節(jié)名稱
內(nèi)容
項目管理的整體框架
項目管理的學(xué)習(xí)線索
1.2
項目的管理環(huán)境
項目生命期：以成果為中心的全過程管理;
怎么抓住項目的關(guān)鍵節(jié)點？
跨部門溝通和團(tuán)隊組織的三種主要方法
討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突 – 選擇性討論
第二章項目管理的流程
2.1
項目管理總體框架
以例子引出對于一個項目需要管理的各方面及方法的要點
各組選取工作中的項目
練習(xí)：項目的任務(wù)書 – 寫作、講解、點評
項目管理的形態(tài)
項目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
探討計劃：思路、順序、流程
執(zhí)行的工作簡釋
監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點
簡述收尾
選擇性討論題：管理活動排序
第三章 項目計劃
3.1
項目計劃概述
項目計劃的構(gòu)成
項目計劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制
計劃過程工作順序
3.2
項目范圍計劃-范圍的術(shù)語與流程
客戶滿意與項目交付的差距
從客戶需求到項目工作
區(qū)分需求、產(chǎn)品范圍、項目范圍
第二天
3.3
項目范圍計劃之
成果分解& 工作分解
項目的交付物：產(chǎn)品、工作
搜集需求、PBS、方案轉(zhuǎn)化
WBS 的知識和方法
3.4
練習(xí)：項目范圍
分解編制
分解：工作/身邊的項目
講師點評，經(jīng)驗分享
3.5
項目進(jìn)度計劃
項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤
項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
項目任務(wù)工期估算方法
項目進(jìn)度表編制及其重要方法
關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計劃優(yōu)化
工期壓縮方法
資源平衡方法及其意義
3.5
項目人力資源配置
基本的項目人力資源管理思路
計劃、分配、鎖定、釋放
如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？
3.6
項目溝通管理
計劃、組織、溝通
溝通和溝通管理
章節(jié)號
章節(jié)名稱
內(nèi)容
溝通的策劃與組織
信息發(fā)布與績效報告
管理干系人的期望
第四章 項目執(zhí)行&控制
4.1
項目控制模式
正確的項目控制觀
案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
控制的方法
進(jìn)度控制分析：影響進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制
案例：常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論
第五章 項目收尾
項目收尾
交付成果、清算退出
知識管理
績效與反饋
項目的成功與管理的成功

 

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