打造高績效研發(fā)團隊 - v1

  培訓講師：陳剛

講師背景：
陳剛項目管理首選導(dǎo)師-學者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務(wù)方向：項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學、清華大學、劍橋大學...企業(yè)院校：華為大學、博世(中國)有限公司培訓中心、北京經(jīng)濟管理干部學院… 詳細>>

陳剛
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打造高績效研發(fā)團隊 - v1詳細內(nèi)容

打造高績效研發(fā)團隊 - v1

打造高績效研發(fā)團隊 –課程提綱

【講師】：陳剛
帶過技術(shù)團隊，非常熟悉研發(fā)人員及技術(shù)團隊：專業(yè)技術(shù)工作出身，做過軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、項目經(jīng)理、軟件開發(fā)經(jīng)理，任職過技術(shù)副總。
擔任過多個領(lǐng)域/層級的管理職務(wù)：在大型國際企業(yè)(聯(lián)想電腦公司)歷任渠道管理、現(xiàn)場經(jīng)理、信息化
經(jīng)理、規(guī)劃經(jīng)理。
豐富的咨詢和培訓經(jīng)驗：轉(zhuǎn)入咨詢和培訓領(lǐng)域，超過 18 年、不同行業(yè)/層次/職能的客戶企業(yè)逾千家； 多年深耕于企業(yè)管理實務(wù)的理論和實踐應(yīng)用領(lǐng)域。

授課時長：2-3D 【2d 版 減去部分內(nèi)容、減少現(xiàn)場的問題獲取和答疑】
【培訓對象】
研發(fā)團隊管理者、中層管理者、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、新任經(jīng)理人、高潛骨干
【課程背景】
打造團隊、提升戰(zhàn)斗力，需要組織在戰(zhàn)略上的持續(xù)投資。強大的團隊，來自于有效的管理、最重要的元素是人的組合，一些常見的挑戰(zhàn)：
管理人員是專業(yè)背景出身，對識人用人無感
只知嚴以律已，卻不知如何建設(shè)團隊，長期疲憊不堪。
只用人，而無法發(fā)展、進化團隊狀態(tài)
如何領(lǐng)導(dǎo)下屬、持續(xù)提升團隊的狀態(tài)
【培訓收益】
1、 明確管理者在帶隊伍方面的作用定位、清晰職責、建立正確的觀念
2、 提升團隊管理的知識、方法、技能
選/招聘和適應(yīng)
用/執(zhí)行和績效
育/能力和狀態(tài)
留/激勵和發(fā)展
6、共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗

【課程大綱】
一 、 導(dǎo) 入
課程的知識脈絡(luò)
管理工作的學科化的發(fā)展，持續(xù)提升之路
管理的框架：行政職級與分工
區(qū)分直接增值、間接增值的管理思路
區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行力
專業(yè)技術(shù)出身的團隊管理者，常見的挑戰(zhàn)及應(yīng)對
研發(fā)團隊的特點和管理策略
問題與交互：發(fā)展團隊的問題與方法需求 ？
二、團隊的建立 – 選/招聘
區(qū)分群體與團隊
分工、專業(yè)化的演化規(guī)律：組織的發(fā)展與進化之路
團隊建設(shè)應(yīng)遵循的原則：低耦合、高聚合
研發(fā)人員的特點和管理策略
業(yè)務(wù)的體系化：格局、流程、專業(yè)化
招聘的概念、流程、分工
主要的組織結(jié)構(gòu)形式：職能、矩陣、項目
雇員 ? 員工 ? 團隊成員 ? 責任人
責、權(quán)/利、能
部門-崗位-職責-角色
外包與雇員的區(qū)分原則
三心：責任心、上進心、事業(yè)心
常見問題的處理：杠精、刺頭、老油條、小白兔

問題與交互：選擇/招聘的問題與方法需求 ？
三、執(zhí)行與績效 – 用
區(qū)分常態(tài)化與項目化工作
從戰(zhàn)略到目標：簡析規(guī)劃的形成路徑
從目標到任務(wù)：目標管理、過程管理
目標分解的兩條路：分工(指標分解) & 派活(工作分解)
確定性工作標準化、個性化工作基準化
目標的契約化：OKR / KPI
理解績效
績效溝通
問題與交互：發(fā)展團隊的問題與方法需求 ？

四、提升能力與狀態(tài) – 育
團隊發(fā)展的塔可曼階梯理論
指令、指導(dǎo)、授權(quán)三大階段詳解
后備領(lǐng)導(dǎo)計劃
培訓與能力成長
研發(fā)團隊的序列化發(fā)展
多樣化：一樣的世界、不同的成長通道
只有奔跑才有機會留在原地
理解團隊成長的相關(guān)規(guī)律
和諧與中庸
強化團隊領(lǐng)導(dǎo)角色：
樹立權(quán)威
傳統(tǒng)與現(xiàn)代化
VUCA 的時代，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
問題與交互：提升能力、提升團隊狀態(tài)？
四、激勵與長期發(fā)展 – 留
熵增現(xiàn)象與策略
勞資的平衡
績效、考核與獎懲
表揚與批評
淘汰
晉升
體制內(nèi)、外企、互聯(lián)網(wǎng)大廠的模式8.探討 996、007 現(xiàn)象
激勵的涵義
激勵的西方經(jīng)典理論：馬斯洛、麥克格雷格、期望理論
激勵的具體方法與能力發(fā)展
用人、帶人、成就人
政委

問題與交互：激勵與發(fā)展的問題和方法？

 

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