《以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)全流程實(shí)戰(zhàn)》
《以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)全流程實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容
《以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)全流程實(shí)戰(zhàn)》
以用戶價(jià)值為依歸 以產(chǎn)品價(jià)值贏市場以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)全流程實(shí)戰(zhàn)
主講老師:陳博
【課程背景】
在當(dāng)今用戶體驗(yàn)為王的時(shí)代,市場產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,消費(fèi)者在面臨產(chǎn)品的時(shí)候有著充足的選擇空間,這種情況下用戶體驗(yàn)成為了決定一個(gè)產(chǎn)品是否叫座好賣的重要性的因素之一。
很多企業(yè)對(duì)用戶體驗(yàn)的概念只停留在一個(gè)很表面的意識(shí),沒有認(rèn)識(shí)到用戶體驗(yàn)其實(shí)是需要和產(chǎn)品研發(fā)流程緊密結(jié)合并落地的一個(gè)系統(tǒng)性工程,而這個(gè)系統(tǒng)性的工程的投入換來的是產(chǎn)品的更為長久有效的核心市場競爭力
做一個(gè)產(chǎn)品和做一個(gè)“好”的產(chǎn)品之間的差距會(huì)日益明顯,企業(yè)在向市場推出一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,如果用戶體驗(yàn)不好,會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)品運(yùn)營增長乏力,用戶流失嚴(yán)重,品牌口碑下降等不利的后果。
如何自上而下建立產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)對(duì)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)統(tǒng)一的認(rèn)知,從而建立以用戶為中心的UCD研發(fā)團(tuán)隊(duì)?
如何將用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)理念深入植入產(chǎn)品研發(fā)的每一步流程,從而最終打造易用甚至友好的產(chǎn)品?
如何掌握專業(yè)的用戶研究和可用性測試的方法?
掌握利用原型規(guī)劃業(yè)務(wù)流程和交互的方法,展示及多層面溝通的技巧?
這都是企業(yè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)各個(gè)崗位尤其是產(chǎn)品經(jīng)理甚至是CEO應(yīng)該深入思考的問題,也是本課程的內(nèi)容要點(diǎn)。
課程基于以上典型問題,我們結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例,研究國內(nèi)外各種經(jīng)典用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)方法和工具、思維模式,并不斷總結(jié),從而推出該課程,案例、模板、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、學(xué)員分享等貫穿全課程。以期達(dá)到企業(yè)真正認(rèn)知到用戶體驗(yàn)思維的價(jià)值和作用。
【課程收益】
系統(tǒng)深入掌握用戶體驗(yàn)的知識(shí)體系,深刻理解用戶體驗(yàn)在項(xiàng)目研發(fā)流程中各個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的作用和落地實(shí)踐方法;
掌握用戶體驗(yàn)相關(guān)的各種思維體系和方法包括設(shè)計(jì)思維、產(chǎn)品思維、設(shè)計(jì)心理學(xué)、人機(jī)交互概念、信息架構(gòu)、交互設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)等;
掌握正確先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程(需求分析、產(chǎn)品定位、概念模型、競品分析、用戶畫像、交互設(shè)計(jì)、功能架構(gòu)、原型設(shè)計(jì)、高保真設(shè)計(jì)、切圖和標(biāo)注等);
深刻理解設(shè)計(jì)的本質(zhì):設(shè)計(jì)的輕和重、適度設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)、情感化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)中的邏輯:設(shè)計(jì)→功能→需求→用戶→場景、設(shè)計(jì)與交互、產(chǎn)品架構(gòu)之間的關(guān)系等等。
理解用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的五個(gè)要素,涉及崗位為前后端軟件工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、交互設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、需求分析師、運(yùn)維測試等人員,注重前端和后端的銜接溝通環(huán)節(jié);
掌握各個(gè)流程階段相關(guān)的工具和方法;
掌握移動(dòng)端的設(shè)計(jì)特性+架構(gòu)+方法+表現(xiàn)技法以及移動(dòng)端設(shè)計(jì)規(guī)范IOS和Material設(shè)計(jì)規(guī)范的核心思想和理念;
掌握互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維,掌握用戶體驗(yàn)的五個(gè)要素,從信息設(shè)計(jì)和界面設(shè)計(jì)兩個(gè)角度分別理解五個(gè)層面:“戰(zhàn)略層→范圍層→結(jié)構(gòu)層→框架層→視覺層”的要點(diǎn)和設(shè)計(jì)方法;
提升對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)審美的眼光和邏輯判定能力,從而更好的把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)產(chǎn)出質(zhì)量和成果。
【課程特色】
全面:系統(tǒng)完整的建立用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的思維模型,與產(chǎn)品研發(fā)全流程緊密結(jié)合,涵蓋C端和B端所需的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)知識(shí),從移動(dòng)端、信息化平臺(tái)到傳統(tǒng)的BS網(wǎng)站、CS客戶端等都可以很好的運(yùn)用此套課程體系的知識(shí)。
案例跟蹤:通過經(jīng)典案例的從功能定位到設(shè)計(jì)完成的全程跟蹤,使所有的知識(shí)點(diǎn)都能得到印證和落地,更加直觀、細(xì)致,提高經(jīng)驗(yàn)積累。
原型驅(qū)動(dòng):授課過程中采用原型驅(qū)動(dòng)授課模式,從原型案例入手講解知識(shí)點(diǎn)。
互動(dòng):適度的作業(yè)練習(xí)、研討、點(diǎn)評(píng)讓學(xué)員參與到學(xué)習(xí)過程中,而不是被動(dòng)的灌輸知識(shí)。
【課程對(duì)象】
產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、UIUE設(shè)計(jì)師、前后端開發(fā)工程師、產(chǎn)品運(yùn)營、需求分析師等。
【課程時(shí)間】2-3天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:體驗(yàn)設(shè)計(jì)價(jià)值增大
用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)(UE)就是讓用戶用的爽嗎?
什么是用戶:3W解讀
Who
案例:網(wǎng)約車用戶畫像
Where
Why
案例:抖音購物車
體驗(yàn)設(shè)計(jì)如何落地?
視覺體驗(yàn)
案例:母嬰代購網(wǎng)站
感官體驗(yàn)(五官)
交互體驗(yàn)
瀏覽體驗(yàn)
情感體驗(yàn)
信任體驗(yàn)
案例:微信聊天的體驗(yàn)設(shè)計(jì)(中斷設(shè)計(jì)/場景設(shè)計(jì))
創(chuàng)新技術(shù)與數(shù)字化體驗(yàn)
案例:線下服裝店數(shù)字化營銷
從產(chǎn)品的角度看設(shè)計(jì),僅僅是視覺嗎?
什么是設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)的本質(zhì)
不同類型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
適度設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)的加法和減法)
案例:IOS便簽
視覺設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、反饋設(shè)計(jì)……
案例:流氓流程設(shè)計(jì)、郵箱上傳流程……
設(shè)計(jì)的輕和重
案例:反饋設(shè)計(jì)案例(輕量級(jí)反饋設(shè)計(jì))
設(shè)計(jì)的邏輯
案例:APP登錄界面設(shè)計(jì)
創(chuàng)新用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)用戶增長
案例:微信支付
用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)有級(jí)別嗎?
能用
易用
友好
案例:文件傳輸流程設(shè)計(jì)
案例:美團(tuán)外賣點(diǎn)餐界面
案例:亞馬遜“預(yù)測性物流”
用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)四個(gè)要點(diǎn)分析
用戶界定
需求先行
案例:12306購票網(wǎng)站
O2O閉環(huán)
情感化設(shè)計(jì)
案例:emoji表情
用戶研究到底有什么用?(用戶研究與洞察+需求采集、分析與管理)
用戶研究的意義和困難
統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
聚焦產(chǎn)品核心問題
挖掘和探索真實(shí)需求
為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營提供依據(jù)
……
案例:公主的月亮
案例:福特汽車
用戶研究的工具和方法
定性研究
案例:金融理財(cái)產(chǎn)品用戶畫像
定量研究
案例:網(wǎng)約車用戶畫像
用戶畫像
什么是用戶畫像
為什么需要用戶畫像
用戶畫像的構(gòu)成要素
如何創(chuàng)建用戶畫像
作業(yè):創(chuàng)建APP用戶畫像
需求采集、分析與管理的難度是什么?
需求分析的三個(gè)維度:
商業(yè)需求
用戶需求
項(xiàng)目需求
案例:航空公司網(wǎng)站
需求挖掘
你我需求
軟硬需求
真假需求
案例:追女朋友、鉛筆、兒子
行業(yè)產(chǎn)品需求分析案例
斯達(dá)康(原點(diǎn)決策)
今日頭條(大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)滿足個(gè)人化需求)
暴風(fēng)影音(微創(chuàng)新打破行業(yè)壁壘)
360(抓準(zhǔn)需求打破行業(yè)壁壘)
需求來源(C端和B端)
競品分析
案例:旅行APP
數(shù)據(jù)分析
案例:電商平臺(tái)漏斗模型
市場調(diào)研
問卷調(diào)研
用戶模擬
案例:蘋果手機(jī)
文獻(xiàn)調(diào)研
用戶訪談
情報(bào)搜集
行業(yè)論壇和峰會(huì)
……
需求評(píng)估
需求評(píng)估流程
需求評(píng)估因素
需求評(píng)估四象限圖
需求評(píng)估工具(KANO模型;需求減法;專家評(píng)估……)
經(jīng)典三級(jí)需求法
業(yè)務(wù)需求
用戶需求
功能需求
案例:自助快遞柜
用戶體驗(yàn)要素-經(jīng)典產(chǎn)品立體框架思維
戰(zhàn)略層(商業(yè)需求和用戶需求)
范圍層
功能
信息設(shè)計(jì)
結(jié)構(gòu)層
信息架構(gòu)
交互設(shè)計(jì)
導(dǎo)航設(shè)計(jì)
框架層
原型設(shè)計(jì)
頁面布局
視覺層
品牌傳達(dá)
色彩體系
視覺規(guī)范
圖標(biāo)設(shè)計(jì)等
……
案例:Airbnb、美團(tuán)外賣等
交互設(shè)計(jì)交付物的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
交互設(shè)計(jì)概念
用戶心理模型
設(shè)計(jì)模型
技術(shù)模型
案例:支付寶錢包
案例:發(fā)送郵件
交互設(shè)計(jì)流程
任務(wù)分析
邏輯流程
頁面流程
頁面布局
原型設(shè)計(jì)
交互設(shè)計(jì)說明
作業(yè):訂餐平臺(tái)的任務(wù)分析
信息架構(gòu)設(shè)計(jì)為什么這么重要?
什么是信息架構(gòu)
內(nèi)容的劃分
內(nèi)容的層級(jí)組織
迷宮式的信息架構(gòu)設(shè)計(jì)
案例:某網(wǎng)銀網(wǎng)站菜單結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
信息架構(gòu)布局思路
ToC和ToB信息架構(gòu)的區(qū)別
信息架構(gòu)的服務(wù)對(duì)象
用戶
場景
案例:蘋果手機(jī)拍照
信息架構(gòu)的深度和廣度(四種組合方式解析及案例分析)
架構(gòu)的深度
架構(gòu)的寬度
架構(gòu)的幾種不同的組合方式及其特點(diǎn)
案例:相機(jī)APP
好的信息架構(gòu)的特點(diǎn)
與“產(chǎn)品目標(biāo)”和“用戶需求”相對(duì)應(yīng)
具有一定的延展性
保證分類標(biāo)準(zhǔn)的一致性、相關(guān)性和獨(dú)立性
有效平衡信息架構(gòu)的“廣度”和“深度”
使用“用戶語言”
案例:百度、今日頭條、淘寶主界面分類導(dǎo)航、支付寶9.9版本主界面
如何不理解導(dǎo)航設(shè)計(jì)會(huì)有什么問題?
什么是導(dǎo)航設(shè)計(jì)
導(dǎo)航設(shè)計(jì)與信息架構(gòu)的關(guān)系
移動(dòng)UI導(dǎo)航的架構(gòu)分類
層級(jí)式
輻射式
套娃式
標(biāo)簽式
漢堡包導(dǎo)航
Web端導(dǎo)航設(shè)計(jì)
搜索導(dǎo)航
分類導(dǎo)航
相關(guān)導(dǎo)航
導(dǎo)航設(shè)計(jì)用戶體驗(yàn)原則
導(dǎo)航菜單要清晰可見
告訴用戶其當(dāng)前位置
導(dǎo)航菜單要與用戶任務(wù)協(xié)調(diào)一致
導(dǎo)航菜單要易于操作
案例:建行官網(wǎng)、Airbnb等
情感化設(shè)計(jì)-打動(dòng)人心的設(shè)計(jì)
情感化設(shè)計(jì)三個(gè)層次
本能層
行為層
反思層
設(shè)計(jì)目標(biāo):心流
案例:過山車
案例:抖音、淘寶
基于行為分析的前饋設(shè)計(jì)
利用情景和之前的用戶行為來推送功能
歷史記錄(偏好路徑)
文化習(xí)俗
人際關(guān)系
特殊數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
傳感器
空間、時(shí)間
防呆理論
案例:導(dǎo)航地圖、音樂APP、搜索網(wǎng)站、社交軟件、播發(fā)器等。
原型設(shè)計(jì)
什么是原型
原型設(shè)計(jì)方法論
原型設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
案例:某電商網(wǎng)站注冊(cè)登錄邏輯流程案例實(shí)戰(zhàn)演練(Axure繪制)
案例:途牛多重登錄界面
案例:麥當(dāng)勞點(diǎn)餐APP
作業(yè):電商購物APP的登錄界面原型
流程設(shè)計(jì)
流程設(shè)計(jì)的難度和重點(diǎn)是什么?
流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)概念
某C端產(chǎn)品總體流程設(shè)計(jì)規(guī)劃思路實(shí)戰(zhàn)演練
邏輯流程概念
頁面流程概念
頁面流程案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練
案例:B端產(chǎn)品登錄流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
案例:衣邦人整體流程思路分析
流程設(shè)計(jì)中的用戶體驗(yàn)案例分析
清晰的布局
結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確的文字描述/提示
給用戶反饋
不要在同一個(gè)頁面里面展開多個(gè)流程
流程設(shè)計(jì)案例分析
案例:分支流程設(shè)計(jì)
案例:提交個(gè)人信息界面
尼爾森十大交互設(shè)計(jì)原則
狀態(tài)可見原則
環(huán)境貼切原則
用戶可控原則
一致性原則
防錯(cuò)原則
易取原則
靈活高效原則
優(yōu)美簡約原則
容錯(cuò)原則
人性化幫助原則
案例:表單填寫界面、計(jì)時(shí)器設(shè)計(jì)、驗(yàn)證碼輸入界面……
Ant Design設(shè)計(jì)原則解讀
親密性
對(duì)齊
對(duì)比
重復(fù)
直截了當(dāng)
足不出戶
簡化交互
提供邀請(qǐng)
巧用過渡
及時(shí)反應(yīng)
案例:B端后臺(tái)產(chǎn)品各種表單和界面設(shè)計(jì)
移動(dòng)UI特性+方法
移動(dòng)UI設(shè)計(jì)特性
情景特性
網(wǎng)絡(luò)特性
物理特性
觸摸手勢
系統(tǒng)特性
案例:運(yùn)動(dòng)App、印象筆記、clear……
移動(dòng)UI設(shè)計(jì)方法
關(guān)于輸入
簡單易懂
注意中斷
關(guān)注內(nèi)容
給個(gè)反饋
案例:銀行密碼登錄框、Chirp、微信、facebook、大眾點(diǎn)評(píng)clear……
用戶體驗(yàn)測試(以旅游網(wǎng)站為例)
用戶測試的基本流程(例)
用戶測試的定量研究和定性研究方法
用戶測試效果的評(píng)估
講評(píng)與總結(jié)
案例:深圳航空官網(wǎng)
競品分析非常重要!
競品分析定義和意義
競品分析的內(nèi)涵和外延
競品分析的步驟
競品分析實(shí)戰(zhàn)演練
基于用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的競品分析:
信息架構(gòu)層面對(duì)比
功能層面對(duì)比
交互層面對(duì)比
視覺層面對(duì)比
案例:銀行APP、旅行網(wǎng)站等
作業(yè):完成一份交互設(shè)計(jì)師和UI設(shè)計(jì)師視角的競品分析報(bào)告。
陳博老師的其它課程
數(shù)字化轉(zhuǎn)型之——客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、客戶旅程管理課程主講老師:陳博【課程背景】數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)話題,數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)的維度是多方面的,企業(yè)面臨存量市場時(shí)代背景下產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、競爭加劇的局面,在這種情況下體驗(yàn)管理成為了企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力和驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長的一個(gè)關(guān)鍵因素,甚至成為了眾多國內(nèi)外世界500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如亞馬遜、阿里、蔚來汽車等等,國內(nèi)各種國
講師:陳博詳情
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)藍(lán)圖用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長的方法論主講老師:陳博【課程背景】一朵玫瑰花應(yīng)該值多少錢?如果是在鮮花超市,8元的單價(jià)會(huì)覺得不便宜。如果是在酒吧里消費(fèi),38元的定價(jià)就變得可以接受。如果在情人節(jié)的夜晚,98元都感覺超值。所以,它到底值多少錢這就是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的魅力,它激活了人們另外一套思維決策系統(tǒng),在理性世界觀之外,開啟了感性世界的大門。在感性商業(yè)的世界里,
講師:陳博詳情
運(yùn)營商——?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品運(yùn)營及銷售能力提升課程主講老師:陳博【課程背景】在存量市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,運(yùn)營商面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的紅海局面,如何判斷自己的產(chǎn)品線的質(zhì)量、競爭優(yōu)勢、當(dāng)下所處的生命周期和運(yùn)營重點(diǎn),以及如何洞察競爭對(duì)手的優(yōu)劣勢,如何制定符合企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品現(xiàn)狀的運(yùn)營和銷售策略,如何打造專業(yè)的銷售運(yùn)營團(tuán)隊(duì),最終取得輝煌的銷售業(yè)績?B/G端銷售和運(yùn)營需要建立什么
講師:陳博詳情
產(chǎn)品營銷策略大廠方法論實(shí)戰(zhàn)課程主講老師:陳博【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的大環(huán)境下,企業(yè)需要更加精細(xì)化的運(yùn)營,而運(yùn)營的前提就是根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和運(yùn)營階段性的目標(biāo)來去設(shè)計(jì)具體的營銷策略,營銷策略是一個(gè)很大的話題,涉及到對(duì)于用戶的深刻理解、分析、標(biāo)簽化、數(shù)據(jù)化,然后對(duì)用戶進(jìn)行分群分層,設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的營銷策略,以達(dá)到降低獲客成本CAC和提高用戶生命周期價(jià)值的L
講師:陳博詳情
產(chǎn)品運(yùn)營與增長黑客系統(tǒng)課程主講老師:陳博【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,線上線下、粉絲經(jīng)濟(jì)、參與感、協(xié)同、場景、連接等都是這個(gè)時(shí)代的重要標(biāo)簽,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓我們每個(gè)人和每個(gè)品牌都有機(jī)會(huì)找到與消費(fèi)者連接的最便捷的路徑。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品新的發(fā)展方向,分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維與商業(yè)創(chuàng)業(yè)模式,了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品開發(fā)與迭代內(nèi)容,從客戶需求出發(fā)進(jìn)行產(chǎn)品需求分析和創(chuàng)新新產(chǎn)品設(shè)
講師:陳博詳情
好的運(yùn)營需要好的體驗(yàn)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)創(chuàng)新用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營增長主講老師:陳博【課程背景】流量紅利過后,產(chǎn)品不得不面對(duì)增長乏力的問題。企業(yè)想要取得產(chǎn)品或服務(wù)上的突破,或是將已有的流量變現(xiàn),都不得不解決增長這一問題。然而除了數(shù)據(jù)、營銷和運(yùn)營,體驗(yàn)設(shè)計(jì)對(duì)用戶增長的驅(qū)動(dòng),也起著關(guān)鍵作用。用戶對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)的感知甚至可以左右產(chǎn)品的商業(yè)、社會(huì)價(jià)值。這就要求產(chǎn)品針對(duì)每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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產(chǎn)品思維驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長從“做項(xiàng)目”到“做產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型【課程背景】項(xiàng)目型公司靠完成項(xiàng)目、收取費(fèi)用來作為主要營業(yè)收入的公司。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)為:項(xiàng)目是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性努力。一般來說,項(xiàng)目有唯一性(每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的)、一次性(項(xiàng)目不能復(fù)制)和不可逆轉(zhuǎn)性(不論結(jié)果如何,項(xiàng)目結(jié)束了,結(jié)果也就確定了)。許多中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)得到的第一桶金就
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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品留存策略與增長黑客課程主講老師:陳博【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的大環(huán)境下,企業(yè)需要更加精細(xì)化的運(yùn)營,而運(yùn)營的前提就是根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和運(yùn)營階段性的目標(biāo)來去設(shè)計(jì)具體的營銷策略,營銷策略是一個(gè)很大的話題,涉及到對(duì)于用戶的深刻理解、分析、標(biāo)簽化、數(shù)據(jù)化,然后對(duì)用戶進(jìn)行分群分層,設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的營銷策略,以達(dá)到降低獲客成本CAC和提高用戶生命周期價(jià)值的
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產(chǎn)品營銷策略大廠方法論實(shí)戰(zhàn)課程主講老師:陳博【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的大環(huán)境下,企業(yè)需要更加精細(xì)化的運(yùn)營,而運(yùn)營的前提就是根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和運(yùn)營階段性的目標(biāo)來去設(shè)計(jì)具體的營銷策略,營銷策略是一個(gè)很大的話題,涉及到對(duì)于用戶的深刻理解、分析、標(biāo)簽化、數(shù)據(jù)化,然后對(duì)用戶進(jìn)行分群分層,設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的營銷策略,以達(dá)到降低獲客成本CAC和提高用戶生命周期價(jià)值的L
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產(chǎn)品即戰(zhàn)略產(chǎn)品即營銷互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理最佳實(shí)踐主講老師:陳博【課程背景】我咨詢公司在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題:1.產(chǎn)品開發(fā)閉門造車,只關(guān)注技術(shù),不關(guān)注客戶,研發(fā)從早忙到晚,產(chǎn)品開發(fā)的不少,但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù);2.產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點(diǎn),銷售人員報(bào)怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔(dān)架上,產(chǎn)品沒有優(yōu)勢,也不知道競爭對(duì)手產(chǎn)品
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