《金控集團風險控制與合規(guī)管理》（2天）
《金控集團風險控制與合規(guī)管理》（2天）詳細內(nèi)容
《金控集團風險控制與合規(guī)管理》（2天）
《金控集團風險控制與合規(guī)管理》課程大綱
23812548260【課程對象】
1、金控集團董事長、總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、投融資負責人等中高層管理者；
2、財政局、金融機構（銀行、證券、保險、期貨、投資公司等）高級從業(yè)人員；【課程特色】
咨詢式培訓，實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”
【課程模塊】第一篇 金控集團法律框架與治理模式
模塊一 金控集團法律框架與治理模式
1、金融控股集團公司法律框架
2、什么是金融控股公司
3、金融控股公司的種類
單純性金融控股公司
經(jīng)營性金融控股公司
4、金融控股公司的特點
專業(yè)化
多元化
市場化
協(xié)同性
風險性
5、金融控股公司治理結構
金融控股公司治理結構設計
金融控股子公司治理結構設計
【案例分析】
第二篇 金控集團產(chǎn)融結合風險管理
模塊二 金控集團產(chǎn)融結合風險管理
1、產(chǎn)融結合風險識別
股權結構風險
管理層次風險
融資擔保風險
信息披露風險
從業(yè)人員風險
監(jiān)管政策風險
2、產(chǎn)融結合風險管控
戰(zhàn)略管控
預算管控
人事管控
信息管控
風險與審計管控
外部管控
【案例分析】德隆事件、海航危機
第三篇 資金業(yè)務信用風險管理與識別
模塊三 信用風險及其管理
1、什么是信用風險
2、信用風險的種類
3、什么是信用風險管理
4、信用風險管理的6大方法
5、全面風險管理
模塊四 信用風險管理實踐
1、組織架構（美國銀行、花旗銀行、德意志銀行）
2、管理流程（美國銀行、花旗銀行、德累斯頓銀行、渣打銀行）
3、工具與方法
4、文化理念（美國銀行、花旗銀行、摩根士丹利）
5、我國信用風險管理的發(fā)展
模塊五 信用風險識別
1、單一法人客戶信用風險識別
2、集團法人客戶信用風險識別
3、個人客戶信用風險識別
4、貸款組合信用風險識別
【案例分析】僑興私募債事件（僑興、廣發(fā)銀行、浙商財險）
第四篇 國有企業(yè)合規(guī)管理
模塊六 國有企業(yè)合規(guī)管理的8大重點領域
1、市場交易
2、安全環(huán)保
3、產(chǎn)品質(zhì)量
4、勞動用工
5、財務稅收
6、知識產(chǎn)權
7、商業(yè)伙伴
8、其他需要重點關注的領域
【案例分析】錦州銀行“暴雷”事件等8個案例來分別進行講解
模塊七 國有企業(yè)合規(guī)管理的4大關鍵環(huán)節(jié)
1、制度制定環(huán)節(jié)
2、經(jīng)營決策環(huán)節(jié)
3、生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)
4、其他需要重點關注的環(huán)節(jié)
【案例分析】安信信托暴雷事件、中行原油寶事件、光大銀行薪酬事件、光大銀行暴風收購事件
模塊八 國有企業(yè)合規(guī)管理的4類重點人員
1、管理人員
2、重要風險崗位人員
3、海外人員
4、其他需要重點關注的人員
【案例分析】中行原油寶事件、中國石化原油套期保值危機
模塊九 國有企業(yè)海外投資經(jīng)營行為的合規(guī)管理
1、研究境外法律法規(guī)和國際規(guī)則
2、健全境外公司內(nèi)控制度
3、定期排查梳理海外投資經(jīng)營業(yè)務的風險狀況
【案例分析】中航油事件
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《雙循環(huán)背景下大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、盈利模式與融資模式創(chuàng)新》課程大綱【課程背景】黨的十九屆五中全會提出“加快構建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”，是我國應對當前全球復雜經(jīng)濟形勢的破題之道，是中長期經(jīng)濟發(fā)展思路的重大轉(zhuǎn)變，也是百年未有之大變局下的必然選擇。新冠疫情全球蔓延進一步凸顯了經(jīng)濟依賴外循環(huán)發(fā)展的脆弱性。雙循環(huán)新發(fā)展格局是我國經(jīng)濟發(fā)展思路的
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《IPO上市與資本運作實務》（2天） 02.03
IPO上市與資本運作實務23812548260【課程背景】在十四五期間，國內(nèi)大循環(huán)將成為經(jīng)濟發(fā)展的主體，內(nèi)需和消費大市場將進一步繁榮。近年來，中國金融與資本市場的快速發(fā)展給企業(yè)帶來了大量的機遇，伴隨著數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)為核心的第三次產(chǎn)業(yè)革命，中國社會已進入新金融時代，中國多層次資本市場的進一步完善以及國家金融創(chuàng)新改革的持續(xù)推進，實體企業(yè)的融資、投資、并購與上市的
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《PPP境外項目審計》（1天） 02.03
《PPP境外項目審計》課程大綱【課程對象】1、政府相關部門：發(fā)改委（特許經(jīng)營）、物價局、財政局（政府購買服務）、建設局、市政局、水務局、交通局、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等；2、相關行業(yè)和企業(yè)：城市基礎建設、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務設施等企業(yè)；3、專業(yè)服務機構：商業(yè)銀行、資產(chǎn)公司、投資銀行、信托
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《PPP財務分析與納稅籌劃》（1-2天） 02.03
《PPP財務分析與納稅籌劃》課程大綱【課程對象】1、政府相關部門：發(fā)改委（特許經(jīng)營）、物價局、財政局（政府購買服務）、建設局、市政局、水務局、交通局、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等；2、相關行業(yè)和企業(yè)：城市基礎建設、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務設施等企業(yè)；3、專業(yè)服務機構：商業(yè)銀行、資產(chǎn)公司、投資銀行
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《PPP項目條件下的建設管理工作搭建和協(xié)同化管控》課程大綱【課程對象】1、政府相關部門：發(fā)改委（特許經(jīng)營）、物價局、財政局（政府購買服務）、建設局、市政局、水務局、交通局、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等；2、相關行業(yè)和企業(yè)：建筑企業(yè)、城市基礎建設、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務設施等企業(yè)；3、專業(yè)服務機
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《PPP稅務實務》（1天） 02.03
《PPP稅務實務》課程大綱【課程對象】1、政府相關部門：發(fā)改委（特許經(jīng)營）、物價局、財政局（政府購買服務）、建設局、市政局、水務局、交通局、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等；2、相關行業(yè)和企業(yè)：城市基礎建設、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務設施等企業(yè)；3、商業(yè)銀行、資產(chǎn)公司、投資銀行、信托機構、咨詢公司、財
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《PPP納稅籌劃實務》（2天） 02.03
《2021年PPP納稅籌劃實務》課程大綱23812548260【課程對象】1、政府相關部門：發(fā)改委（特許經(jīng)營）、物價局、財政局（政府購買服務）、建設局、市政局、水務局、交通局、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等；2、相關行業(yè)和企業(yè)：城市基礎建設、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務設施等企業(yè)；3、專業(yè)服務機構：商
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《并購重組戰(zhàn)略與并購運營實務》課程大綱【行動指南】企業(yè)并購中的全過程精彩講解，把握各個環(huán)節(jié)關鍵點【管理透視】透析整合中的管理難點與風險點，順利實現(xiàn)并購初衷【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、投行負責人【課程收益】【并購重組方案設計】學習并購重組戰(zhàn)略與項目選擇及方案設計創(chuàng)新要點；【掌握企業(yè)價值評估】掌握各種并購重組的估值定價方法與評估途徑
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《并購重組、業(yè)務整合與資金管理》課程大綱【行動指南】企業(yè)并購中的全過程精彩講解，把握各個環(huán)節(jié)關鍵點【管理透視】透析整合中的管理難點與風險點，順利實現(xiàn)并購初衷【課程背景】我國企業(yè)并購活動日趨頻繁，并且自2010年9月《國務院關于促進企業(yè)兼并重組的意見》出臺以來，各地的掛牌兼并重組項目更是增長迅猛。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘
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