《雙循環(huán)背景下企業(yè)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、盈利模式與融資模式創(chuàng)新》（2天）

《雙循環(huán)背景下大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、盈利模式與融資模式創(chuàng)新》課程大綱
【課程背景】
黨的十九屆五中全會提出“加快構建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”，是我國應對當前全球復雜  經(jīng)濟形勢的破題之道，是中長期經(jīng)濟發(fā)展思路的重大轉(zhuǎn)變，也是百年未有之大變局下的必然選擇。新冠疫情全球蔓延進一步凸顯了經(jīng)濟依賴外循環(huán)發(fā)展的脆弱性。雙循環(huán)新發(fā)展格局是我國經(jīng)濟發(fā)展思路的重大轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了內(nèi)外循環(huán)相對地位的變化，意味著未來對外循環(huán)的依賴度將相對降低?！皶惩▏鴥?nèi)大循環(huán)”和“促進國內(nèi)國際雙循環(huán)”是十四五期間經(jīng)濟發(fā)展的重要指導方略，在此背景下，中小企業(yè)面臨怎樣的機遇和挑戰(zhàn)呢？如何實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、盈利模式創(chuàng)新，如何融資突破呢？
【課程對象】      
1、各類企業(yè)主辦會計、會計主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、運營總監(jiān)、總會計師、財務副總裁
2、各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
【課程特點】      
1、案例研討與實操訓練、咨詢式培訓相結合
2、應用性強，落地快，可直接用于企業(yè)實際
3、內(nèi)容通俗易懂，課程注重實效，低調(diào)務實
【課程模塊】
【1】雙循環(huán)下中國商業(yè)的新趨勢 
中國商業(yè)發(fā)展也正面臨全面轉(zhuǎn)型升級、加速創(chuàng)新提質(zhì)的重大挑戰(zhàn)和歷史機遇
商業(yè)企業(yè)何以自救？商業(yè)的未來走向是什么？
創(chuàng)新商業(yè)模式：渠道融合創(chuàng)新、服務品質(zhì)創(chuàng)新……成為了近年商業(yè)企業(yè)謀變轉(zhuǎn)型的關鍵詞
新冠肺炎疫情倒逼商業(yè)企業(yè)推進運行的商業(yè)化，以科技為商業(yè)提質(zhì)賦能。
5、實體商業(yè)數(shù)字化進程加快，線上線下進一步融合：線上線下融合，智慧化場景化體驗成趨勢
6、追求高質(zhì)量發(fā)展：數(shù)字化浪潮下，新的零售業(yè)態(tài)已經(jīng)開始重構，商業(yè)發(fā)展新趨勢
7、新冠肺炎疫情后，人們的消費習慣發(fā)生改變：如何滿足顧客的消費習慣，尤為重要
8、消費者融入到品牌的經(jīng)營和發(fā)展是未來的趨勢，線上線下融合是未來最核心的商業(yè)模式
9、大數(shù)據(jù)、新技術的運用是不可避免的趨勢：智慧商店、直播零售等新興模式將快速發(fā)展
10、我國消費市場發(fā)生了深刻變化：形成了服務消費與商品消費雙輪驅(qū)動
11、加快業(yè)態(tài)重構等方面推動中國商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
12、雙循環(huán)下其他產(chǎn)業(yè)的新趨勢 
【2】雙循環(huán)下企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略 
“雙循環(huán)”新格局之下的企業(yè)數(shù)字化生存之道
2、如何應對：用雙循環(huán)開局中國經(jīng)濟下半場
3、如何做好中國經(jīng)濟“雙循環(huán)”？
4、雙循環(huán)下，中國如何鞏固全球價值鏈中心節(jié)點的位置？
5、雙循環(huán)下，如何發(fā)展數(shù)字貿(mào)易？
6、雙循環(huán)下企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略 
【3】雙循環(huán)下企業(yè)盈利模型與商戰(zhàn)管理智慧：  
1、企業(yè)目標、企業(yè)發(fā)展模式與資本模式選擇分析；
2、中小企業(yè)成長盈利問題診斷：盈利困境與利潤來源；
3、商戰(zhàn)資本智慧與盈利模式核心方法；
4、5A生態(tài)盈利本質(zhì)、規(guī)律、來源與形態(tài)；
5、五維盈利模式：三項頂層盈利、生態(tài)價值布局、五維系統(tǒng)融資、五維價值投資、大數(shù)據(jù)信用盈利；
6、商戰(zhàn)資本智慧的現(xiàn)金流盈利系統(tǒng)；
7、5A三大盈利模型（產(chǎn)品盈利、資本盈利、金融盈利）的應用與企業(yè)跨越發(fā)展。
【4】雙循環(huán)下企業(yè)產(chǎn)品盈利模式與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：
1、產(chǎn)業(yè)壁壘和盈利模式戰(zhàn)略；
2、產(chǎn)業(yè)結構、低利潤行業(yè)盈利模式；
3、創(chuàng)造顧客及營銷思維突破之盈利模式；
4、基于產(chǎn)品價值系統(tǒng)三種盈利模式；
5、五維產(chǎn)品復合盈利模式設計；
6、產(chǎn)品跨界盈利模式設計；
7、產(chǎn)品大數(shù)據(jù)盈利模式設計；
8、產(chǎn)品價值盈利設計: 創(chuàng)新領先、稀缺資源、解決方案、渠道再造、價值再造;
9、產(chǎn)品利潤盈利設計案例分析。
【5】雙循環(huán)下新經(jīng)濟下互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)商業(yè)模式：
1、互聯(lián)網(wǎng)盈利模式：流量-廣告、電商模式、游戲模式、招聘模式分析；
2、免費盈利模式：18個模型；
3、差異化、低成本、聚焦、區(qū)域領先、附加值等與互聯(lián)網(wǎng)模式價值設計；
4、直營、加盟、會員、積分等模式與價值盈利模式；
5、36種盈利模式與互聯(lián)網(wǎng)+模式的融合與創(chuàng)新。
【6】雙循環(huán)下產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式與產(chǎn)業(yè)鏈投資：
1、產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略與資本戰(zhàn)略；
2、產(chǎn)業(yè)鏈的兩種形成模式；
3、產(chǎn)業(yè)鏈集群效應、鏈式效應；
4、產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)龍頭、主體產(chǎn)業(yè)鏈分化組合；
5、  "價值鏈" 價值鏈、企業(yè)鏈" 企業(yè)鏈、 "供需鏈" 供需鏈"和 "空間鏈" 空間鏈四個維度分析；
6、產(chǎn)業(yè)鏈形成的“四維對接”機；
7、產(chǎn)業(yè)鏈形成的四大模式；
8、生產(chǎn)全球化產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融資模式；
9、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值分析與戰(zhàn)略管控；
10、產(chǎn)業(yè)基金與產(chǎn)業(yè)鏈投資；
11、產(chǎn)業(yè)資源價值分析與大數(shù)據(jù)整合；
12、產(chǎn)業(yè)鏈并購特點與并購動因及策略；
13、產(chǎn)業(yè)鏈分拆上市與整合上市路徑安；
14、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析與管理模式；
15、案例：十三大行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值分析和梳理
16、案例：產(chǎn)業(yè)鏈孵化、并購與重組、產(chǎn)業(yè)鏈IPO與產(chǎn)業(yè)鏈金融八大盈利模式成功案例
【7】雙循環(huán)下企業(yè)利潤池構建與盈利模式的設計
1、發(fā)現(xiàn)你的“五級利潤池”構建模型與實施路徑；
2、界定利潤池，核心業(yè)務界定，企業(yè)五類資產(chǎn)；
3、核心業(yè)務利潤圍欄的建立，四種方法。，
4、認清行業(yè)，選好跑道，建立企業(yè)的利潤通道，
5、企業(yè)五維十大利潤動能模型分析。
6、企業(yè)價值系統(tǒng)再造的核心邏輯
7、盈利模式與企業(yè)價值再造的方法
8、如何設計和選擇盈利模式？
9、如何實現(xiàn)盈利模式的轉(zhuǎn)型與變革？
10、十九大供給側結構性改與產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會；
11、中小企業(yè)上市與IPO資本運營案例分析：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品盈利到資本盈利、金融盈利
11、產(chǎn)業(yè)鏈盈利投資管理；
12、盈利模式設計案例分析：XX 模式轉(zhuǎn)型：從虧損到盈利；XX模式創(chuàng)新：價值遞增；XX大數(shù)據(jù)盈利；XX企業(yè)IPO上市資本盈利。
【8】雙循環(huán)下企業(yè)五維資本與金融盈利模式：
1、5A資本戰(zhàn)略與融資渠道；
2、五維融資資源整合策略；
3、五維大數(shù)據(jù)融資模式；
4、系統(tǒng)融資模式突破；
5、價值投資資本盈利模型；
6、中小企業(yè)十種資本池盈利的金融模式設計；
7、中小企業(yè)盈利性融資十種創(chuàng)新模式設計；
8、企業(yè)融資平臺建設與戰(zhàn)略伙伴選擇；
9、企業(yè)特種融資策略與方案設計；
10、集團企業(yè)十種盈利模式設計：資本盈利與金融盈利；
11、企業(yè)資源性平臺十大盈利模式設計與資本運作路徑。
【9】“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的供應鏈金融創(chuàng)新 
1、“雙循環(huán)”下的供應鏈金融創(chuàng)新與發(fā)展
（1）在加快形成以“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中，確保產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈暢通成為高質(zhì)量國民"經(jīng)濟" 經(jīng)濟發(fā)展的基礎
圍繞供應鏈場景下的核心企業(yè)，通過供應鏈金融精準滴灌式的服務：可助力打通上游原材料、關鍵零部件、物流、下游分銷、終端用戶等關鍵環(huán)節(jié)
供應鏈金融有助于精準服務供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈完整穩(wěn)定，提升整體運行效率，促進經(jīng)濟良性循環(huán)和優(yōu)化布局。
穩(wěn)定和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，支持供應鏈金融創(chuàng)新發(fā)展：充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的征信作用、充分發(fā)揮分散企業(yè)聚合作用、充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)智能化作用
供應鏈金融是落實“雙循環(huán)”的一個重要抓手，把供應鏈發(fā)展好是真正把新發(fā)展格局落到實處的重要保證
2、發(fā)展供應鏈金融是“雙循環(huán)”背景下國民經(jīng)濟健康發(fā)展的需要
（1）發(fā)展供應鏈金融需要科技賦能和持續(xù)創(chuàng)新
（2）供應鏈金融方向：實現(xiàn)貸前決策數(shù)據(jù)化，貸中放款自動化，貸后監(jiān)控智能化（最終降低中小企業(yè)融資成本，促進實體經(jīng)濟健康發(fā)展）
（3）供應鏈金融作為金融供給側結構性改革的重要抓手：大力發(fā)展以龍頭企業(yè)信用為基礎的供應鏈金融產(chǎn)品和服務
（4）鼓勵發(fā)展線上供應鏈金融平臺，拓展供應鏈上下游中小微企業(yè)便捷融資渠道
（5）“雙循環(huán)”是國家的大戰(zhàn)略，是供應鏈金融的機遇，加快發(fā)展供應鏈金融，推動金融活水加速流向?qū)嶓w經(jīng)濟
3、當前供應鏈金融發(fā)展存在的主要問題：
（1）很多銀行在供應鏈金融領域仍然以核心企業(yè)為主高度依賴于主體的信用評級。
（2）供應鏈金融要想轉(zhuǎn)向現(xiàn)在數(shù)字時代下的供應鏈金融，需要對風險、對價值的挖掘，從主體價值走向交易價值。
（3）供應鏈金融目前面臨的一個問題：信息孤島面臨的問題，數(shù)據(jù)不鏈接，系統(tǒng)孤立，技術異構，獲得信任成本高。（要強調(diào)“4T”：一是數(shù)據(jù)可追溯；二是信息不可篡改；三是透明；四是時效，及時獲取金融活動變化）
4、在國內(nèi)大循環(huán)暢通、改造物流體系的過程中，可以嵌入金融、供應鏈，引入供應鏈里面的一些區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術，使得數(shù)字化、使得產(chǎn)業(yè)的改造和金融服務能夠借轉(zhuǎn)型時期共生共融
5、供應鏈金融創(chuàng)新緩解中小企業(yè)的融資困境，如何以供應鏈金融服務水平提升來打通和修復全球產(chǎn)業(yè)鏈、如何嚴格監(jiān)管約束維護供應鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)良性循環(huán)展
6、建設供應鏈票據(jù)平臺，助力“雙循環(huán)”新發(fā)展格局；科技賦能供應鏈金融，共建物流新生態(tài)；數(shù)字科技賦能產(chǎn)業(yè)金融；科技金融創(chuàng)新 推動供應鏈金融行業(yè)發(fā)展，精準服務實體經(jīng)濟
【主講導師】
許志勇博士：

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