管理戰(zhàn)略

企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理 一、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境 二、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境診斷 三、信用管理模式的基本框架 四、企業(yè)應(yīng)收帳款的監(jiān)控與有效回收 五、客戶資信管理 六、企業(yè)全程信用管理體系 七、信用銷售管理的基本流程與方法 一、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境 目前企業(yè)信用管理狀況 信用擁有企業(yè)與信用接受企業(yè)對(duì)信用的認(rèn)識(shí)......

 266詳情

企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理 問(wèn)題與困惑 如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問(wèn)題？企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致，以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專長(zhǎng)與技能的培養(yǎng)？ 如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系？企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容？如何建立分層分類的薪酬管理制度？不同類型員工的薪酬管理模式（研發(fā)、營(yíng)銷、管理......

 93詳情

企業(yè)系統(tǒng)管理課程 主講： (咨詢師/PTT職業(yè)培訓(xùn)師) 我們的約定 1、保持教室寧?kù)o； 2、請(qǐng)關(guān)閉移動(dòng)電話或進(jìn)入靜音狀態(tài)； 3、上課期間請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話； 4、下課后請(qǐng)統(tǒng)一在休息室休息； 5、請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙； 6、注意休息以最佳狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中。 謝謝您的合作！ 物料管理 ●概念： 為......

 582詳情

第六章：企業(yè)物流管理 掌握 一、企業(yè)物流的內(nèi)涵和分類 內(nèi)涵：P243 企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為核心的物流活動(dòng)，是具體的，微觀物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域. 分類: P244 1.工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)物流(按主體活動(dòng)分) (1)供應(yīng)物流子系統(tǒng) (2)生產(chǎn)物流子系統(tǒng) (3)銷售物流子系統(tǒng) (4)廢棄物物流子系統(tǒng) 2.農(nóng)業(yè)生......

 193詳情

人力資源開發(fā)與管理研究 教學(xué)特點(diǎn) 拉開與本科生課程的檔次，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，系統(tǒng)思考，追蹤理論前沿，緊貼實(shí)踐需求。 適應(yīng)研究生教學(xué)及知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求，采取系統(tǒng)專題講座的方式。通過(guò)問(wèn)題提出mdash;mdash;文獻(xiàn)研究mdash;mdash;系統(tǒng)思考框架mdash;mdash;案例實(shí)證的研究與討論方式，從......

 112詳情

企業(yè)管理需求與解決思路 中國(guó)科技大學(xué)商學(xué)院教授middot;博士生導(dǎo)師 陳曉劍 陳曉劍教授簡(jiǎn)介 時(shí)邁企業(yè)管理研究中心主任 管理科學(xué)與工程專業(yè)博士生導(dǎo)師 中國(guó)科大學(xué)位委員會(huì)成員 國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所（北京）副所長(zhǎng) 管理科學(xué)研究所副所長(zhǎng) 廣州某動(dòng)力設(shè)備集團(tuán)公司專家董事 深圳毫威科技集團(tuán)有限公司高級(jí)管理顧問(wèn) 深......

 147詳情

1、班子成員的素質(zhì)和能力 2、班子的組建與分工、獎(jiǎng)罰 3、班子的議事方法與決策程序 4、班子決策的推進(jìn) 5、如何防止宗派的產(chǎn)生 1、確定一個(gè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo) 2、確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體路線和階段 3、制定目前的目標(biāo) 4、確定采取什么方式、進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作分解 5、在實(shí)施中如何進(jìn)行調(diào)整 面臨國(guó)外廠家的競(jìng)爭(zhēng) 1......

 149詳情

lt;現(xiàn)代企業(yè)管理gt; 電子教案 劉沙茸 甘肅省廣播電視中等專業(yè)學(xué)校 目錄 第一章 現(xiàn)代企業(yè)概述 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述 第三章 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè) 第四章 現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理 第五章 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 第六章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度與原則 第七章 現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與決策 第八章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要素管理 第......

 325詳情

員工思維模式 傳統(tǒng)員工治理方式的局限性 在最近10年，歐美許多公司都在盡力改變傳統(tǒng)的官僚組織。這是為什么？ 改變的組織成功要素 規(guī)模（Scale） 職責(zé)明確(Clarity) 專業(yè)化(Specialization) 控制(Control) 何謂無(wú)邊界組織？ 邊界意味著障礙，使人員、流程、信息以及想法......

 340詳情

演講人簡(jiǎn)介 陳少瑜先生 安達(dá)信公司中國(guó)企業(yè)融資部合伙人 安達(dá)信公司中國(guó)評(píng)估業(yè)務(wù)的主管合伙人 中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師 (CPV) 參與制定《中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則/指南》 香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員 (AHKSA) 英國(guó)特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員 (FCCA) 積極參與中國(guó)企業(yè)改革重組及其在國(guó)際資本市場(chǎng)上進(jìn)行的私募、股票上......

 335詳情

企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理 目 錄 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) 怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件 （以軟件開發(fā)人員績(jī)效考評(píng)為例） 如何有效地實(shí)施考評(píng) 行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn) 工作中一些體會(huì) 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)： 正確地評(píng)價(jià)員工的工作 1、從公司角度： 解決漲工資和......

 118詳情

彼德 杜拉克 人事部門要轉(zhuǎn)變觀念和行為模式，必須首先調(diào)整方向，將對(duì)員工成本的關(guān)心轉(zhuǎn)變到對(duì)員工產(chǎn)出的關(guān)心上來(lái)，提高生產(chǎn)力和效益才是人力資源管理的真正目的。 依據(jù) 平安經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，已經(jīng)經(jīng)過(guò)了高速成長(zhǎng)期。已很難再通過(guò)大規(guī)模招聘來(lái)充實(shí)員工隊(duì)伍和干部隊(duì)伍。 在十年的高速發(fā)展中，干部后備隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量均顯......

 97詳情

文件類型管理品牌之道...   2007.07.09

管理品牌之道 Brands and Their Stewardship 林友琴 二零零一年十一月 臺(tái)灣奧美公關(guān)品牌訓(xùn)練 奧美的遠(yuǎn)景 / Oamp;M Vision 對(duì)珍視品牌的人而言 奧美是最值得重視的代理商 To be the agency most valued, by those who mo......

 98詳情

文件類型品類管理...   2007.07.09

品類管理 2000年11月4日 議程 品類管理的歷史背景 品類管理的定義和步驟 市場(chǎng)趨勢(shì) 發(fā)展的市場(chǎng) 城市化 消費(fèi)者的變化 可支配收入增加 頻繁接觸國(guó)際化理念 愿意接受新觀念 觀察敏銳，并更具良好的認(rèn)知力 越來(lái)越偏好便利 市場(chǎng)中銷售渠道的轉(zhuǎn)型 傳統(tǒng) - 現(xiàn)代 市場(chǎng)銷售渠道的變遷 一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的商機(jī) ......

 123詳情

文件類型配送管理...   2007.07.09

第七章 配送管理 目 錄 一、配送的概念 二、配送方式的選擇 三、配送路線的優(yōu)化 四、配送中心及其作業(yè)流程 五、配送中心的主要設(shè)備 六、配送作業(yè)管理 七、增值服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 八、貨物交付期管理 一、配送的概念 （一）定義 在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)......

 236詳情

總產(chǎn)量(TP) = Q =f (L) ：在一定技術(shù)條件下，既定數(shù)量的一種變動(dòng)投入要素所形成的最大產(chǎn)量。 平均產(chǎn)量(AP) = Q / X 總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動(dòng)投入要素之比。 邊際產(chǎn)量(MP) =#61472;#61622;#61472;Q / #61622;#61472;X = dQ / ......

 138詳情

戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù) 項(xiàng)保華博士 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 電話：021-55052003（H），0571-87980414（H） 2002年1月 主要內(nèi)容 Part 1 戰(zhàn)略管理緒論 Part 2 戰(zhàn)略理論核心 Part 3 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Part 4 業(yè)務(wù)演化發(fā)展 Part 5 市場(chǎng)競(jìng)合......

 102詳情

1. 公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到部門和個(gè)人 2. 使員工理解自己的工作在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中所起的作用 3. 使公司的文化得以落實(shí) 4. 薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人的貢獻(xiàn)相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)員工積極性 5. 通過(guò)經(jīng)理和員工經(jīng)常性和系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)公司凝 聚力 6. 幫助員工發(fā)展能力，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感；員工 個(gè)人能力的提高......

 140詳情

人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱 制度： 科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì)，建立理性權(quán)威 機(jī)制：引入機(jī)制，使人力資源始終處于激活狀態(tài)，核心是競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制 流程：視員工為客戶，以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系，打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系 技術(shù)：研究、引進(jìn)、創(chuàng)新人力......

 139詳情

文件類型目標(biāo)管理...   2007.07.09

主要內(nèi)容 一、目標(biāo) 二、整體目標(biāo) 三、目標(biāo)管理 一、目標(biāo) 什么是目標(biāo) 企業(yè)持續(xù)存在的條件 目標(biāo)的確定 目標(biāo)的表達(dá) 什么是目標(biāo) 目標(biāo)就是結(jié)果要求 滿足目標(biāo)的行為才是有效的 目標(biāo)只有一個(gè) 一個(gè)整體的業(yè)績(jī) 一個(gè)共同的努力方向 德魯克《管理實(shí)踐》 任何企業(yè)必須成為一個(gè)真正的整體，并且將個(gè)人的努力融匯成一種共......

 199詳情

北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 第三階段匯報(bào) 今日議程 #61580; 第三階段工作簡(jiǎn)述 林海峰 #61581; 李寧公司薪酬體系現(xiàn)狀 林海峰 #61582; 固定工資解決方案 謝德健 #61583; 可變薪酬體系介紹 周穎源 #61584; 第四階段工作計(jì)劃 林海峰 項(xiàng)目進(jìn)度：第三......

 125詳情

目錄 華虹NEC薪資狀況總體分析 對(duì)比市場(chǎng)的確定 華虹NEC整體薪資狀況 薪資基本特征 各部門崗位與市場(chǎng)的比較 薪資標(biāo)準(zhǔn)的制定 薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅寬 薪資調(diào)整原則 成本控制 下一步工作 華虹NEC薪資競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析 對(duì)比市場(chǎng)的選擇 ASMC 先進(jìn)半導(dǎo)體 SMIC 中芯國(guó)際 Tianjin Motorola......

 403詳情

文件類型美的渠道管理...   2007.07.09

核心目標(biāo) 了解渠道管理的核心內(nèi)容 學(xué)習(xí)SWOT方法分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與優(yōu)勢(shì) 掌握選擇經(jīng)銷商的基本原則 學(xué)習(xí)經(jīng)銷商的量化管理實(shí)務(wù) 研討渠道沖突的管理對(duì)策 對(duì)象: 渠道銷售經(jīng)理 課時(shí): 2天 駱 蔚 職業(yè)講師 講師背景 中國(guó)人民大學(xué)學(xué)士 美國(guó)城市大學(xué)MBA 國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)工作6年 IT行業(yè)就職10年 專業(yè)領(lǐng)域......

 732詳情

一、中遠(yuǎn)(集團(tuán))總公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立一體化的綜合管理體系,將全面質(zhì)量管理（TQM）的要旨貫......

 120詳情

北京首信股份有限公司子公司分公司管理辦法 （2001年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議通過(guò)） 釋義 母公司：指北京首信股份有限公司。 子公司：指北京首信股份有限公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。 分公司：指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對(duì)獨(dú)立，但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。 戰(zhàn)略發(fā)展部：指北京首信股......

 222詳情

times;times;公司資金預(yù)算收入管理辦法 一、內(nèi)外銷收入 營(yíng)業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，將預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列內(nèi)外銷收入預(yù)計(jì)表。 二、勞務(wù)收入 營(yíng)業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合約規(guī)定，將預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列內(nèi)外銷收入預(yù)計(jì)表。 三、退稅收入 1.退稅部門依據(jù)申請(qǐng)退稅進(jìn)......

 237詳情

1． 集團(tuán)公司的資金管理權(quán)在集團(tuán)財(cái)務(wù)部及各子公司財(cái)務(wù)部。 2． 集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)資金的使用提供意見；由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行決策；并報(bào)經(jīng)總裁審批。資金使用計(jì)劃由集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查。 3． 各子公司的財(cái)務(wù)印鑒由集團(tuán)財(cái)務(wù)部集中管理，專人負(fù)責(zé)。各子公司的所有銀行帳號(hào)都必須在集團(tuán)公司備案?，F(xiàn)......

 168詳情

第一條為加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利潤(rùn)率，保證資金安全，特制定本規(guī)定。 第二條管理機(jī)構(gòu) 　　(一)公司設(shè)立資金管理部，在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，辦理各二級(jí)公司以及公司內(nèi)部獨(dú)立單位的結(jié)算、貸款、外匯調(diào)劑和資金管理工作。 　　(二)結(jié)算中心具有管理和服務(wù)的雙重職能。與下屬公司在......

 111詳情

組（請(qǐng)按要求找到自己的組員） 二、 自我介紹 依次自我介紹，介紹程序及內(nèi)容： G開場(chǎng)向小組成員問(wèn)好鞠躬； G我的名字是－－我來(lái)自－－現(xiàn)任－－ G我的個(gè)人情況（生肖、籍貫、專業(yè)等） G我的特點(diǎn)（與自畫像結(jié)合介紹） G我的個(gè)人愛好是－－ G我最想達(dá)到的生活目標(biāo)是- - G結(jié)束致謝 G掌聲鼓勵(lì) 三、 選組......

 95詳情

專業(yè)/技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法 第一條 目的 為進(jìn)一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo)，形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性的以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系，特制訂本辦法。 第二條 原則 評(píng)定過(guò)程堅(jiān)持公平、公正、公開，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績(jī)第一的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)......

 244詳情

、總則 2、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé) 4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 5、倉(cāng)庫(kù)管理 6、售后服務(wù) 7、人事管理 8、獎(jiǎng)罰條例 第一章 總則 1.1 服務(wù)宗旨：讓進(jìn)店的顧客都享有一份收獲。 1.2 管理方針：務(wù)實(shí)、嚴(yán)格、規(guī)范 1.3 管理目標(biāo)：①硬件設(shè)施形象統(tǒng)一，維護(hù)優(yōu)良 ②軟件配套完善，作業(yè)有序，服務(wù)規(guī)范 第二章 組織......

 383詳情

即使是赫赫有名的企業(yè)也在為如何提供卓越的客戶服務(wù)而頗費(fèi)心機(jī)?；貞浺幌履阕鳛榭蛻敉澈娇展?、飯店或者你公司自己的供應(yīng)商之間的最近一次不愉快的經(jīng)歷，也許是對(duì)方的態(tài)度有些蠻橫，處事有些不當(dāng)，也有可能他個(gè)人的態(tài)度無(wú)可挑剔，或由于你的要求不符合公司的規(guī)定，或者未在保修期之內(nèi)，或庫(kù)存中由于沒有現(xiàn)貨而達(dá)不到你的......

 101詳情

為了加強(qiáng)我處會(huì)計(jì)檔案管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)檔案管理制度，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《中華人民共和國(guó)檔案法》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定，制定本制度。 凡我處進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的各級(jí)單位，應(yīng)當(dāng)依照本制度管理會(huì)計(jì)檔案。 各基層單位必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制......

 285詳情

　　自從我公司的專業(yè)的大型網(wǎng)站quot;中國(guó)醫(yī)藥招商網(wǎng)（www.yyzs.net）quot;開通以后，很多醫(yī)藥企業(yè)客戶來(lái)電希望我公司能協(xié)助企業(yè)建立自己的個(gè)性化的專業(yè)網(wǎng)站?，F(xiàn)就我公司網(wǎng)絡(luò)部網(wǎng)站建設(shè)的服務(wù)內(nèi)容介紹如下： 一、網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)內(nèi)容： 1、專為醫(yī)藥企業(yè)（客戶）制作本公司獨(dú)立性的公司網(wǎng)站（客戶擁有......

 172詳情

　　在過(guò)去的兩年間，中國(guó)已經(jīng)以火箭般的速度躍升為全球第三大汽車市場(chǎng)。無(wú)論是轉(zhuǎn)攻為守的德國(guó)大眾、厚積薄發(fā)的日本豐田，還是以動(dòng)制靜的美國(guó)通用，冒險(xiǎn)家們正在向中國(guó)市場(chǎng)發(fā)起一波又一波的沖鋒。但近來(lái)諸多跡象顯示，在中國(guó)汽車業(yè)高速發(fā)展的背后，已漸漸凸現(xiàn)出庫(kù)存增加、產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩以及投資過(guò)熱的苗頭。與此同時(shí)，跨國(guó)公......

 100詳情

徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平，促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。 2、 完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。 3、 以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展，以及人力資......

 192詳情

摘要：經(jīng)歷了拆分重組后的中國(guó)電信，面對(duì)風(fēng)云變換的國(guó)際、國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)，開始了一系列的變革，而倍受關(guān)注的就是企業(yè)文化和人力資源管理的變革。企業(yè)文化和人力資源管理都是基于以人為核心的管理，強(qiáng)調(diào)以人為本。人是兩者之間的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，企業(yè)文化從無(wú)形的價(jià)值觀、思維方式影響人的精神狀態(tài)，而人力資源管理則從具體的制度措施......

 254詳情

第一條 根據(jù)IS0900l 4．2款制定本辦法，供方應(yīng)建立并保持一個(gè)文件化的質(zhì)量 體系，以保證產(chǎn)品符合規(guī)定要求規(guī)定。企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量體系文件。文件化的形式 是指將所規(guī)定的質(zhì)量保證的全面規(guī)劃用手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書予以頒布。 第二條 質(zhì)量手冊(cè)的使用 質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)劃和實(shí)施一個(gè)質(zhì)量體系的主要文件。它應(yīng)......

 111詳情

制度名 質(zhì)量記錄管理辦法 電子文件編碼 GLZD164 頁(yè)碼 4-1 第一條　公司應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系，要求供方制訂質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收 集、編目、歸檔、存貯、保管和處理程序，并貫徹 執(zhí)行。質(zhì)量記錄是獲得必要的產(chǎn)品質(zhì)量及有效實(shí)施質(zhì)量體系各要素的客觀證據(jù)。 購(gòu)買產(chǎn)品的質(zhì)量與最終產(chǎn)品的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。......

 150詳情

三、質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定 第一條的 避免人員的疏忽，而導(dǎo)致不良的影響，使全體員工，重視質(zhì)量管理，確實(shí)為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本而努力。 第二條 范圍 (一)工作檢查 (二)生產(chǎn)操作檢查 (三)自主檢查 (四)外作廠商質(zhì)量管理檢查 (五)質(zhì)量保管檢查 (六)設(shè)備維護(hù)檢查 (七)廠房安全......

 130詳情

量的概念：質(zhì)量，一組固有特性滿足要求的程度。 1.1.1特性可以是固有的或賦予的。固有的就是指某事或某物中本來(lái)就有的，尤其是那種永久的特性。賦予的是完成產(chǎn)品后因不同的要求而對(duì)產(chǎn)品所增加的特性，如產(chǎn)品的價(jià)格、供貨時(shí)間和運(yùn)輸要求等。 1.1.2要求指明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。 明示的理解......

 157詳情

隨著國(guó)內(nèi)連鎖零售店的不斷發(fā)展，企業(yè)關(guān)于門店的日常經(jīng)營(yíng)和采購(gòu)管理的要求程度是越來(lái)越高。隨著新的商品的斷更替，連鎖零售企業(yè)需要接連不斷的訂貨，采購(gòu)，收貨，存儲(chǔ)，配送等。為了便于門店控制進(jìn)貨、銷貨與存貨的管理，連鎖企業(yè)已經(jīng)都在采用計(jì)算機(jī)來(lái)輔助管理，如實(shí)的匯總統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)的銷售數(shù)據(jù)，這種系統(tǒng)我們常稱之為POS系......

 177詳情

第五節(jié) 旅游客源市場(chǎng)的開發(fā) 旅游市場(chǎng)開發(fā)的基本程序 一、旅游市場(chǎng)調(diào)查 包括以下三個(gè)方面 （一）調(diào)查客源市場(chǎng)情況 １、區(qū)分主要客源市場(chǎng)和次要客源市場(chǎng)； ２、區(qū)分現(xiàn)實(shí)客源市場(chǎng)和潛在客源市場(chǎng)； ３、對(duì)客源市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分（按照職業(yè)、收入、年齡、性 別等）； ４、了解旅游者的旅游目的（看什么、玩什么、干什么等）......

 298詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有