東風(fēng)雪鐵龍廣宣提案...   2007.07.02

東風(fēng)雪鐵龍2003年7mdash;12月 公關(guān)宣傳計(jì)劃提綱 Dongfeng Citroen PR Plan From Jul to Dec in 2003 2003年上半年工作回顧 Review From Jan to Jun in 2003 2003年上半年 Jan to Jun 2003 產(chǎn)品......

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東方之子上市推廣方案...   2007.07.02

1、產(chǎn)品大于品牌。 要提升推廣的是品牌，但提升品牌的重要載體是產(chǎn)品。因而對(duì)于東方之子轎車這一新品本身，其外形、其品質(zhì)、其性能、其內(nèi)飾、其服務(wù)、其每一個(gè)細(xì)節(jié)都直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，硬件和軟件，以及依靠產(chǎn)品性價(jià)比本身爆發(fā)出的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)關(guān)注的重中之重。 2、影響力大于銷售力。 東......

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海爾集團(tuán)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略企劃及整合傳播方案...   2007.07.02

提案概要 家電市場(chǎng)分析 分析：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析（品牌、消費(fèi)者）rarr; 國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)進(jìn)入穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)的階段rarr;兩大競(jìng)爭(zhēng) 趨勢(shì) 家電消費(fèi)趨勢(shì)（生活形態(tài)、心理、預(yù)購(gòu)趨向） 海爾的品牌策略：品牌戰(zhàn)略的基本方針、 海爾SWOT分析、 新階段營(yíng)銷策略的選擇、 三個(gè)階段的目標(biāo) 2002年SP主題：200......

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電器事業(yè)部技術(shù)開發(fā)中心薪酬管理制度介紹...   2007.07.02

電器事業(yè)部技術(shù)開發(fā)中心薪酬管理制度介紹 集團(tuán)公司95年以來(lái)實(shí)行的崗位工資制,在一段時(shí)期內(nèi)起到了激勵(lì)員工主要作用。但在新的形勢(shì)下，工資制度需要進(jìn)一步改進(jìn) 原有工資制度的差距... 新的崗位年薪制的主要特點(diǎn)在于工資收入與具體崗位以及在該崗位上的員工及其業(yè)績(jī)掛鉤 以具體工作的市場(chǎng)收入水平為參考，并根據(jù)該崗......

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電器品牌96-99年廣告投放研究報(bào)告...   2007.07.02

電器品牌96-99年廣告投放研究報(bào)告 目 錄 第一部分：空調(diào)品牌廣告投放分析 第二部分：冰箱品牌廣告投放分析 第三部分：冷柜品牌廣告投放分析 第一部分：空調(diào)品牌廣告投放分析 1、各品牌廣告總費(fèi)用年變化情況 2、各品牌分媒體費(fèi)用比重年變化情況 3、各品牌電視、報(bào)紙廣告投放費(fèi)用月變化情況 1、各品牌廣告......

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風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理...   2007.07.02

《保險(xiǎn)學(xué)》 授課者：鄭偉 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 《保險(xiǎn)學(xué)》教學(xué)目的及要求 教學(xué)目的 本課程的目的是使學(xué)生系統(tǒng)地掌握保險(xiǎn)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，了解保險(xiǎn)市場(chǎng)的基本運(yùn)作機(jī)制，對(duì)于實(shí)踐中常見的保險(xiǎn)現(xiàn)象具備一定的分析能力。 教學(xué)要求 認(rèn)真聽講 獨(dú)立完成每章作業(yè) 《保險(xiǎn)學(xué)》課程教材及參考書 教材 《保險(xiǎn)學(xué)》，孫祁祥著，北京......

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媒體戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)...   2007.07.02

第五篇、媒體 媒介策劃過(guò)程 媒體計(jì)劃表（375） 一、媒體類型 廣告媒體眾多，既有電視，廣播，報(bào)紙等大眾性傳播媒體，又有路牌，燈箱，交通工具等戶外媒體，以及POP，包裝物，電話黃頁(yè)，產(chǎn)品目錄等其它媒體，甚至也包括人體，墻壁等一切可資利用的新媒體，當(dāng)然還有日益興起的INTERNET媒體。其中，報(bào)紙，廣......

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戰(zhàn)略計(jì)劃...   2007.07.02

Chapter 3 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃包含了3個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容： 把公司業(yè)務(wù)的管理作為一項(xiàng)投資組合來(lái)管理：每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有不同的利潤(rùn)潛力。公司應(yīng)把它的資源重新分配到更有潛力的業(yè)務(wù)中去。 精確地測(cè)定每項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和公司的定位及市場(chǎng)適合性。 戰(zhàn)略：公司對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)必須建立開發(fā)一個(gè)博弈計(jì)劃，......

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等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)...   2007.07.02

深圳財(cái)會(huì)培訓(xùn)中心 等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì) 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院咨詢專家組 2003年3月 目 錄 一、公司薪酬體系概述 二、等級(jí)薪酬體系 三、工資的發(fā)放 一、公司薪酬體系概述 根據(jù)對(duì)深圳財(cái)會(huì)培訓(xùn)中心目前薪酬體系的調(diào)查和分析，并結(jié)合公司未來(lái)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源管理與開發(fā)的要求，重新構(gòu)建公司的薪酬體系。 ......

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等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)...   2007.06.29

深圳財(cái)會(huì)培訓(xùn)中心 等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì) 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院咨詢專家組 2003年3月 目 錄 一、公司薪酬體系概述 二、等級(jí)薪酬體系 三、工資的發(fā)放 一、公司薪酬體系概述 根據(jù)對(duì)深圳財(cái)會(huì)培訓(xùn)中心目前薪酬體系的調(diào)查和分析，并結(jié)合公司未來(lái)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源管理與開發(fā)的要求，重新構(gòu)建公司的薪酬體系。 ......

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德賽數(shù)碼相機(jī)前期市場(chǎng)推廣建議案...   2007.06.29

故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人 德賽數(shù)碼相機(jī)前期市場(chǎng)推廣建議案 視廣廣告德賽項(xiàng)目組 一、我們的目標(biāo) 快速切入市場(chǎng)，并形成良好的銷售勢(shì)頭； 對(duì)未來(lái)的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行影響并形成滲透； 完成企業(yè)通路的初步建設(shè)； 為品牌的長(zhǎng)期建設(shè)打下基礎(chǔ)； 與市場(chǎng)同類產(chǎn)品進(jìn)行有效區(qū)隔； 二、我們的原則 可持續(xù)發(fā)展原則； 實(shí)效原則......

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德賽DVD市場(chǎng)推廣策略建議案...   2007.06.29

德賽DVD市場(chǎng)推廣策略建議案 DVD市場(chǎng)盤點(diǎn)與展望hellip; 百舸競(jìng)風(fēng)流還是共擠獨(dú)木橋？ 2000年10月影碟機(jī)平面廣告前十品牌 德賽 54.91萬(wàn)元 索尼 34.48萬(wàn)元 惠威 34.11萬(wàn)元 新科 33.17萬(wàn)元 東原 22.91萬(wàn)元 步步高 16.44萬(wàn)元 ＣＡＶ 15.02萬(wàn)元 索普 1......

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代理商結(jié)算政策...   2007.06.29

特價(jià)結(jié)算 遇激烈競(jìng)爭(zhēng)，且此單具有顯著價(jià)值，即數(shù)量較大或客戶有代表性和影響力 行業(yè)大單 交叉升級(jí) 特價(jià)結(jié)算 3. 審核注意事項(xiàng) 資料齊全，如正規(guī)合同、用戶蓋章證明等各種相關(guān)資料 逐級(jí)審批 特價(jià)結(jié)算 4. 交叉升級(jí)結(jié)算 (1) 需滿足的條件 以金蝶軟件更換客戶已安裝其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的財(cái)務(wù)軟件為交叉升級(jí)。競(jìng)爭(zhēng)......

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大縱橫-秦皇島港務(wù)局戰(zhàn)略規(guī)劃...   2007.06.29

秦皇島港務(wù)局戰(zhàn)略規(guī)劃 跨港專業(yè)發(fā)展 盤活沉沒(méi)資產(chǎn) 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年四月 導(dǎo) 讀 結(jié) 論 從本港貨類多元化轉(zhuǎn)向跨港貨類專業(yè)化: 遠(yuǎn)期目標(biāo)是跨港發(fā)展煤炭核心業(yè)務(wù), 近期目標(biāo)是借助外力盤活30億雜貨碼頭沉沒(méi)資產(chǎn)。 導(dǎo) 讀 煤炭吞吐量占秦港吞吐量的比重從1991年的75上升到2000年的86......

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大型醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)扁平化模式探討...   2007.06.29

大型醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)扁平化模式探討 制約企業(yè)發(fā)展的七大因素 方向正確 體制 人力資源 組織結(jié)構(gòu) 客戶資源 資金 產(chǎn)品 營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)演變 簡(jiǎn)單化結(jié)構(gòu) 金字塔式結(jié)構(gòu) 可拓展組織結(jié)構(gòu) 扁平化結(jié)構(gòu) 三種組織結(jié)構(gòu)比較 過(guò)度性的組織結(jié)構(gòu) 可拓展型組織結(jié)構(gòu)： 兼顧金字塔組織和扁平化組織的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行一定控制下的......

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大型股份公司全套作業(yè)流程圖...   2007.06.29

說(shuō)明：1.一般員工的薪酬總額由人事行政部依據(jù)工資體系 按文化水平、崗位工資的初始標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。 2.特定人員的薪酬總額依據(jù)召工面談時(shí)應(yīng)聘者要求 和公司的工資體系設(shè)定。 說(shuō)明：跨公司調(diào)動(dòng)，必須由上級(jí)公司簽發(fā)人事調(diào)動(dòng)令，調(diào)出單位 　　　辦理解聘，調(diào)入單位辦理錄用。 說(shuō)明：跨公司調(diào)動(dòng)，必須由上級(jí)公司簽發(fā)人事調(diào)......

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大慶試采試油公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案...   2007.06.29

大慶試油試采公司 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 目錄 1、背景簡(jiǎn)介 2、項(xiàng)目概況 3、崗位評(píng)估 4、崗位基本工資架構(gòu) 5、年度獎(jiǎng)金分配方案 背景簡(jiǎn)介 大慶試油試采分公司隸屬于大慶油田有限公司，由于受到試油試采服務(wù)市場(chǎng)的逐步對(duì)外開放以及大慶油田作業(yè)量日益減少的壓力，試采公司必須大力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其中包括對(duì)人才保......

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大梅沙海景酒店-廣告推廣方案...   2007.06.29

大梅沙海景酒店 廣告推廣方案 客戶：深圳秀峰渡假俱樂(lè)部有限公司 推廣：深圳市黑弧廣告有限公司 前 言 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的成功，人們的生活質(zhì)素得到大幅度的提高。作為衡量一個(gè)人，一個(gè)社會(huì)的生活質(zhì)量的指數(shù)mdash;mdash;旅游業(yè)，必然有明顯的市場(chǎng)反應(yīng)。 深圳秀峰俱樂(lè)部公司投入巨資在素有東方夏威夷......

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大連東風(fēng)4D型內(nèi)燃機(jī)車顧客滿意度調(diào)查項(xiàng)目計(jì)劃書...   2007.06.29

大連東風(fēng)4D型內(nèi)燃機(jī)車 顧客滿意度調(diào)查 項(xiàng)目計(jì)劃書 專為DLOCO公司準(zhǔn)備 研究背景 隨著國(guó)內(nèi)內(nèi)燃機(jī)車市場(chǎng)的逐漸成熟及進(jìn)一步細(xì)分，連續(xù)跟蹤關(guān)注用戶的服務(wù)滿意度變化，日益受到機(jī)車企業(yè)的重視。 大連機(jī)車車輛有限公司為了提供用戶更有價(jià)值的服務(wù)，始終高度關(guān)注客戶滿意度的情況，希望通過(guò)市場(chǎng)研究來(lái)了解用戶對(duì)東風(fēng)......

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大客戶關(guān)系提升策略...   2007.06.29

客戶關(guān)系提升策略 一、大客戶流失的概念 大客戶流失一般分為客戶流失及客戶業(yè)務(wù)流失兩類?？蛻袅魇?，顧名思義就是客戶不再使用電信運(yùn)營(yíng)商的任何業(yè)務(wù)?？蛻魳I(yè)務(wù)流失就是客 戶放棄電信運(yùn)營(yíng)商 1mdash;2項(xiàng)業(yè)務(wù)，但繼 續(xù)使用其他業(yè)務(wù)。 三、大客戶關(guān)系的發(fā)展階段 孕育階段 初期階段 中期階段 戰(zhàn)略合作伙伴階段......

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打造卓越品牌...   2007.06.29

內(nèi)部營(yíng)銷傳播 兩個(gè)組成部分 品牌描述：對(duì)各部門和產(chǎn)品相關(guān)人員 提供有效的品牌傳播指導(dǎo)。 品牌文化：向所有的員工傳播品牌價(jià)值 和承諾，以提高士氣（保持人員穩(wěn)定）并為招聘和績(jī)效提供支持。 品牌描述 使人們易于遵循。 為他們提供易于采用這些格式的工具，這些工具要易于理解。 使規(guī)則簡(jiǎn)單化。 幫助他們理解為什......

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打造中國(guó)企業(yè)品牌力...   2007.06.29

市場(chǎng)營(yíng)銷不是推銷 市場(chǎng)營(yíng)銷是在產(chǎn)品和服務(wù)中為最終消費(fèi)者提供價(jià)值的策略: 目標(biāo)定位 建立品牌 產(chǎn)品策略 價(jià)格策略 分銷策略 促銷策略 銷售是說(shuō)服消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)買的藝術(shù). 雇傭 培訓(xùn) 激勵(lì) 報(bào)酬 中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷政策 中國(guó)有相當(dāng)成功的產(chǎn)業(yè)政策，在過(guò)去的20年中她成功地引導(dǎo)中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 產(chǎn)業(yè)政策促成了大規(guī)模的......

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從傳統(tǒng)媒體到互動(dòng)媒體...   2007.06.29

目的： 通過(guò)了解目前廣告公司和媒體的操作更科學(xué)的和我們的客戶溝通 通過(guò)學(xué)習(xí)一些更好的提案工具和方式增強(qiáng)我們的銷售力 這是一個(gè)過(guò)度溝通的世界hellip; 電視、戶外、雜志、報(bào)紙、電臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng) 每一種媒體都有它最強(qiáng)的一面hellip; 這也意味著，有一定的不足hellip; 媒體的使用和局限： 電視：......

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辭退員工管理與辭退技巧...   2007.06.29

選自中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議網(wǎng)培訓(xùn) 概述 一、人力資本與辭退成本 二、辭退員工管理 三、辭退面談技巧 資本與人力資本 資本 資本就是能帶來(lái)剩余價(jià)值的資產(chǎn)，資本的天性就是要追求更多 的利潤(rùn)。 人力資本 包括公司所有員工與管理者的個(gè)人能力、知識(shí)、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)等。 員工管理的哲學(xué)基礎(chǔ) 1、人事管理 人是工具 最原始、......

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春蘭星威公司終端售點(diǎn)創(chuàng)新整合提升策略...   2007.06.29

使星威終端成為春蘭綜合家電產(chǎn)品的強(qiáng)大售場(chǎng) 使春蘭產(chǎn)品獲得最大效益值的整合營(yíng)銷 創(chuàng)造春蘭之家的生活模式與消費(fèi)概念 提升春蘭企業(yè)品牌形象和增大親和力度 實(shí)現(xiàn)售點(diǎn)也是產(chǎn)品的現(xiàn)代創(chuàng)新觀念營(yíng)銷 增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，成就全新渠道模式 ESD視聽享受環(huán)境空間。統(tǒng)一VI視覺(jué)形象、和諧消費(fèi)環(huán)境、充分的產(chǎn)品展示空間 FBI......

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創(chuàng)造品牌感召-春蘭品牌理念提案...   2007.06.29

唐都智業(yè)middot;春蘭品牌服務(wù)中心 世紀(jì)變遷改變傳統(tǒng)格局 產(chǎn)品極大豐富而且同質(zhì)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到前所未有的挑戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)移，服務(wù)成為利潤(rùn)中心，觀念成為主導(dǎo) 世紀(jì)更替，由.Com 到.Net，一個(gè)無(wú)邊界的網(wǎng)絡(luò)世紀(jì)出現(xiàn) 世界的意義改變?yōu)橐粋€(gè)多元共同的人類家園 前喻時(shí)代終結(jié)，第三代消費(fèi)群誕生，人......

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創(chuàng)造并獲取價(jià)值-品牌建設(shè)與定價(jià)...   2007.06.29

第二天 創(chuàng)造并獲取價(jià)值： 品牌建設(shè)與定價(jià) 精制產(chǎn)品和服務(wù) 打造成功的品牌 管理品牌體系 基于價(jià)值的定價(jià) 產(chǎn)品線的定價(jià) 精制產(chǎn)品和服務(wù) 品牌力量的基礎(chǔ) 能解決目標(biāo)客戶問(wèn)題的產(chǎn)品和服務(wù) mdash;mdash;可口可樂(lè)：消費(fèi)者需要冰涼解渴的飲料 相信產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)價(jià)值的承諾 mdash;mdash;可口可......

 204詳情

創(chuàng)意工作流程...   2007.06.29

創(chuàng)意工作流程 創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào) 垃圾進(jìn)，垃圾出 好的創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)是成功創(chuàng)意的必備元素 創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)應(yīng)該準(zhǔn)確、清晰、簡(jiǎn)潔、有激發(fā)力 創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)是對(duì)客戶、品牌、產(chǎn)品和市場(chǎng)、消費(fèi)者充分了解后的結(jié)果 創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào) 準(zhǔn)確 我們不希望在我們進(jìn)行創(chuàng)意提案時(shí)，客戶告訴我們你們的創(chuàng)意不錯(cuò)，可是方向錯(cuò)了 這將是整個(gè)小組的災(zāi)難！ 創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào) 清......

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創(chuàng)意個(gè)案--別克品牌別樣造...   2007.06.29

第一階段： 別克背后的企業(yè) 　　別克在美國(guó)是一個(gè)著名品牌，對(duì)中國(guó)上年紀(jì)人也不算陌生，但對(duì) 45歲以下年輕一代則不然。別克欲突破中國(guó)市場(chǎng)的理論依據(jù)是，消費(fèi) 者需要一輛完全與世界接軌的最新款車，世界級(jí)產(chǎn)品和世界級(jí)服務(wù)。 由上海通用生產(chǎn)一輛風(fēng)靡世界的車。 它能勝任嗎？ 樹立上海通用是一家與眾不同的企業(yè)的公......

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創(chuàng)意的技巧...   2007.06.29

演示技巧 創(chuàng)意(作)的方法或步驟 奧格威的創(chuàng)意方法 我的第一眼看到它時(shí),他是否就緊抓住我的注意力 我是不是自己也想到這個(gè)點(diǎn)子 是不是很獨(dú)特 是否完全符合公司的策略 是否可以用30年以上 揚(yáng)(J.W.YOUNG)的五步創(chuàng)意法 收集有關(guān)原始資料.盡可能全面、辨別真?zhèn)巍?反復(fù)思考 內(nèi)心構(gòu)想 產(chǎn)生創(chuàng)意 驗(yàn)正......

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創(chuàng)新管理對(duì)經(jīng)典企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)...   2007.06.29

3M公司 mdash;mdash;最富創(chuàng)新精神的公司 3M公司創(chuàng)新案例 6萬(wàn)個(gè)員工擁有6萬(wàn)多個(gè)產(chǎn)品 每年新產(chǎn)品200-300個(gè) WAL MART 全球產(chǎn)業(yè)研發(fā)知識(shí)流動(dòng)示意圖 對(duì)外直接投資與海外 研發(fā)活動(dòng)之間的關(guān)系 創(chuàng)新度mdash;新產(chǎn)品銷售收入比重 中國(guó)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新！ 從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就......

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處理顧客異議的方法...   2007.06.29

處理顧客異議的方法 如何面對(duì)銷售過(guò)程中的顧客異議 顧客的抱怨 一顧客在抱怨什么？ 服務(wù)水準(zhǔn)層次論 1企業(yè)希望的服務(wù)水準(zhǔn) 2企業(yè)能夠提供的服務(wù)水準(zhǔn) 3企業(yè)實(shí)際提供的服務(wù)水準(zhǔn) 4顧客感受到的服務(wù)水準(zhǔn) 5顧客希望的服務(wù)水準(zhǔn) 有期望才有抱怨 朋友的口碑+服務(wù)承諾+顧客需求=顧客期望 高品質(zhì)的商品+服務(wù)承諾+......

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澄星集團(tuán)職能部門崗位業(yè)績(jī)考核辦法報(bào)告...   2007.06.29

職能部門崗位業(yè)績(jī)考核辦法報(bào)告 北京zz投資咨詢有限責(zé)任公司 職能部門崗位業(yè)績(jī)考核體系構(gòu)成 職務(wù)說(shuō)明書 關(guān)鍵業(yè)績(jī)組成表 考評(píng)流程 業(yè)績(jī)考評(píng)表 職務(wù)說(shuō)明書內(nèi)容 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)介紹 KPI（Key Performance Index）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)； 確定KPI應(yīng)以崗位職務(wù)說(shuō)明書為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工......

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成功人士七種習(xí)慣...   2007.06.29

與 成 功 有 約 由內(nèi)而外全面造就自己 思 維 轉(zhuǎn) 變 習(xí) 慣 的 建 立 三 人 學(xué) 習(xí) 模 式 成 長(zhǎng) 三 層 次 七大習(xí)慣與三大成長(zhǎng)層次 產(chǎn) 出 amp; 產(chǎn) 能 個(gè)人的成功 從依賴到獨(dú)立 主 動(dòng) 積 極 Be Proactive 基本原則 主 動(dòng) 積 極 的 行 為 主動(dòng)積極與被動(dòng)消極的語(yǔ)......

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成功廣告製作的襔律...   2007.06.29

（一）針對(duì)性吸引商品的購(gòu)買者 （二）準(zhǔn)確判斷產(chǎn)品的倡導(dǎo)者 （三）努力提高產(chǎn)品知名度 （四）分析滿足消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī) 正文的構(gòu)思方向和技巧要點(diǎn) 廣告正文的結(jié)構(gòu) 廣告正文常用的體式 廣告文案主題的策劃 標(biāo)題、標(biāo)語(yǔ)的策劃 開頭與問(wèn)候語(yǔ)的策劃 正文的策劃 行文的策劃 措辭的策劃 廣告文案風(fēng)格的策劃 廣告宣傳......

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成功督導(dǎo)手冊(cè)...   2007.06.29

1. 督導(dǎo)者的角色認(rèn)知 目標(biāo)1：了解督導(dǎo)者在企業(yè)中的地位 目標(biāo)2：明確督導(dǎo)者的義務(wù)與職責(zé) 1. 督導(dǎo)者的角色認(rèn)知 督導(dǎo)是對(duì)制造產(chǎn)品和/或提供服務(wù)的員工進(jìn)行管理的人。 督導(dǎo)要對(duì)被管理人員的生產(chǎn)mdash;mdash;即產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與數(shù)量負(fù)責(zé)，同時(shí)，也負(fù)責(zé)滿足員工的需求，而且只有通過(guò)激勵(lì)的手段才能使......

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成功的談判策略...   2007.06.29

成功的談判策略 談判的定義 基本談判原則 溝通 談判的主要元素 談判過(guò)程 基本談判策略 采購(gòu)員的談判 供應(yīng)商的種類分析與對(duì)策 采購(gòu)活動(dòng)提示 商品談判技巧 談判的十二戒 總部對(duì)談判結(jié)果的監(jiān)督和控制 談判成功五要素 商品談判須知 談判的定義 是買賣之間商談或討論以達(dá)成協(xié)議 是一種買賣之間經(jīng)過(guò)計(jì)劃、檢討及......

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成功的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)...   2007.06.29

成功的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 主要內(nèi)容 績(jī)效管理與組織運(yùn)行 績(jī)效管理的模型 績(jī)效管理配套系統(tǒng) 績(jī)效考核的三大目標(biāo) 績(jī)效考核的功能和作用 績(jī)效考核的關(guān)鍵程序 績(jī)效考核的流程 績(jī)效考核的內(nèi)容 如何衡量業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度 業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度在考核中的應(yīng)用 主要內(nèi)容（續(xù)） 績(jī)效考核：結(jié)果導(dǎo)向與技能導(dǎo)向 確定考核目標(biāo)與......

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成功案例-家電行業(yè)...   2007.06.29

全球化的成功 2002年CCID中國(guó)信息技術(shù)年會(huì) 戴爾（中國(guó)） 企業(yè)傳播總監(jiān) 2002年12月3日 緊迫的全球化挑戰(zhàn) 加入世界貿(mào)易組織 游戲規(guī)則面向世界，不再限于中國(guó) 中國(guó)企業(yè)需要面對(duì)全球客戶 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面向世界，不再限于本地競(jìng)爭(zhēng) 國(guó)際規(guī)則 國(guó)際生產(chǎn)力規(guī)律 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證體系 hellip; 全球......

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成都互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)消費(fèi)形態(tài)研究報(bào)告...   2007.06.29

#61535; 了解成都地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)； #61535; 了解中國(guó)聯(lián)通165在成都地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和所面臨的市場(chǎng)問(wèn)題及機(jī)會(huì)，以便為成都聯(lián)通公司調(diào)整165今后的定位和營(yíng)銷策略提供決策依據(jù)； #61535; 了解中國(guó)聯(lián)通165在成都互聯(lián)網(wǎng)用戶心目中的品牌形象及其期望； #61535; 了解成......

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超越競(jìng)爭(zhēng)的品牌價(jià)值-A...   2007.06.29

如果你為競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)，真的你很可能就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 只有那些計(jì)劃成功的企業(yè)才會(huì)生存下來(lái)，只打算生存的企業(yè)遲早關(guān)門 競(jìng)爭(zhēng)并不是成功的關(guān)鍵，競(jìng)爭(zhēng)只是最基本的生存要求的一部分，成功需要超越競(jìng)爭(zhēng) 為了生存，你需要競(jìng)爭(zhēng)，但為了成功你需要超越競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值壟斷 企業(yè)發(fā)展之三階段 A、由生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)建立在使一產(chǎn)品或服務(wù)能夠......

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超越競(jìng)爭(zhēng)的品牌價(jià)值...   2007.06.29

品牌永遠(yuǎn)是一座冰山 廣告只是冰山的一個(gè)尖端，它是建立關(guān)系的接觸點(diǎn)。 產(chǎn)品是具體的，品牌是在消費(fèi)者腦海中形成的。 品牌也是產(chǎn)品和使用者之間的關(guān)系。 品牌是消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn)的總和。 從品質(zhì)，包裝，顏色、零售、促銷、價(jià)格、銷售、 組織貨架、口碑到員工的態(tài)度，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴都在建立 和修正品牌的印象。 一切有助于品......

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長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)投資有限公司-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃...   2007.06.29

北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 2001年11月 北京 前 言 目 錄 第一部分 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ) sect;1.1 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境 sect;1.2 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo) sect;1.3 本規(guī)劃實(shí)施的前提條件 第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位 sect;2.1 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)......

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