績效考核之目標設定表.doc

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綜合能力考核表詳細內容

績效考核之目標設定表.doc
績效考核之目標設定表

共 2 頁 第1頁
步驟一：向下屬回顧公司和部門目標 步驟二：讓下屬結合工作職責和部門目標，擬出三個目標，并按照“緊急性——重要性”順序填寫目標一目標二目標三步驟三：表達期望（讓下屬知道，在新的目標中，你的期望是什么） 

共 2 頁 第2頁
步驟四：讓下屬按SMART原則衡量目標（不符合SMART原則者不作為目標）步驟五：與下屬討論目標下屬關于目標的說明
你的提問（為什么）
你的建議（希望在哪些方面加以改進）
分歧點是否得到解決（請下屬自己確認）
步驟六：讓下屬寫出“矯正”后的目標（我與下屬經常討論共同設定的目標）目標一目標二目標三








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