績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度

• 績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
• 評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面
• 評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可
1、季度非KPI工作完成情況簡述（附季度工作報告）
本季度工作計劃 非KPI工作完成情況

2、非KPI工作完成情況考評表：（滿分100分）
填寫評語
被考核人直接上級根據(jù)被考核人述職報告情況進(jìn)行打分
                                                非KPI工作完成情況考評得分：                           
以下為考核人打分標(biāo)準(zhǔn)：
不令人滿意(60分以下)
員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度 低于目標(biāo)要求(60-80)
員工非KPI工作完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案 符合目標(biāo)要求(80-90)
該崗位員工非KPI工作完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求 高于目標(biāo)要求(90以上)
該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性