醫(yī)院領導崗位說明書(doc)
院長崗位說明書
一、基本資料
崗位名稱 院長 崗位編號
所在部門 醫(yī)院 崗位定員 1
直接上級 所轄人數(shù)（數(shù)量） 650
直接下級 業(yè)務副院長、后勤副院長、院長助理、采購中心科長、院辦主任、財務科科長、人事科科長、新院籌建辦主任 崗位分析日期 2004年12月
二、職責與工作任務描述
職
責
一 職責表述：制訂和實施**醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略 工作時間百分比: 5%
工作
任務 領導制定**醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部情況變化進行調(diào)整
組織實施**醫(yī)院的總體戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場機會，領導創(chuàng)新與變革
主持醫(yī)院的各項重大改革
職
責
二 職責表述：制定和實施醫(yī)院的年度經(jīng)營計劃 工作時間百分比：5%
工作
任務 根據(jù)內(nèi)外部條件，確立醫(yī)院的年度經(jīng)營目標，組織制定經(jīng)營目標計劃
監(jiān)督、控制醫(yī)院經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負全面責任
組織醫(yī)院財務預算方案的實施工作
職
責
三 職責表述：建立健全**醫(yī)院統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系 工作時間百分比: 10%
工作
任務 主持**醫(yī)院關鍵管理流程的運行和規(guī)章制度的執(zhí)行，及時進行組織結(jié)構和流程的優(yōu)化調(diào)整
領導營造醫(yī)院的組織文化氛圍，塑造和強化醫(yī)院價值觀
職
責
四 職責表述：負責**醫(yī)院良好溝通渠道的建立 工作時間百分比:20%
工作
任務 與上級主管部門保持良好溝通，定期匯報**醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調(diào)配情況及其他重大事宜
領導建立醫(yī)院與政府機構、業(yè)務關系單位、金融機構、媒體等順暢的溝通渠道
領導開展醫(yī)院的社會公共關系活動，樹立良好的醫(yī)院形象
領導建立醫(yī)院內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關系
職
責
五 職責表述：直接領導**醫(yī)院人事科的工作，調(diào)整和優(yōu)化**醫(yī)院的人力資源管理工作 工作時間百分比:15%
工作
任務 組織督導醫(yī)院人力資源開發(fā)管理體系的建設和維護
審核**醫(yī)院的人力資源規(guī)劃，并督導實施，確保員工隊伍建設的進展及整體素質(zhì)的提升
領導推動**醫(yī)院的用人制度改革（薪酬、考核、福利等），優(yōu)化人力資源管理工作
調(diào)整、聘用、考核**醫(yī)院的中層管理人員
職
責
六 職責表述：直接領導**醫(yī)院財務科的工作，調(diào)整和優(yōu)化**醫(yī)院的財務管理工作 工作時間百分比:20%
工作
任務 領導**醫(yī)院的總體財務規(guī)劃工作，指導建立財務管理體系
領導開展**醫(yī)院的財務預算管理工作
領導開展**醫(yī)院的財務核算工作
指導監(jiān)督醫(yī)院的整體財務分析工作
領導開展醫(yī)院的投資、融資管理工作，合理調(diào)配資金
職
責
七 職責表述：直接領導**醫(yī)院采購中心和新院籌建辦的工作 工作時間百分比:10%
工作
任務 領導擬定**醫(yī)院的采購管理制度和相關流程，規(guī)范**醫(yī)院的采購管理活動
主持大型貴重醫(yī)療器械、大宗醫(yī)療用品的招標活動，確保采購活動高效、保質(zhì)、經(jīng)濟，保證**醫(yī)院的正常需求
組織督導**醫(yī)院新院籌建辦的工作，定期檢查新院籌建進展情況，確保新院籌建工作按計劃有序進行
職
責
八 職責表述：其他 工作時間百分比:10%
工作
任務 主持召開醫(yī)院辦公會議，對重大事項進行決策
代表醫(yī)院參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動
負責處理醫(yī)院重大突發(fā)事件，并及時向上級主管部門匯報
職
責
九 職責表述：完成上級交辦的其他工作 工作時間百分比:5%

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