企業(yè)會計準(zhǔn)則講解34 合并財務(wù)報表(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)會計準(zhǔn)則講解34 合并財務(wù)報表(doc)
合并財務(wù)報表概述
近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,特別是在市場競爭日趨激烈情況下,企業(yè)集團(tuán)不斷形成和壯大,并積極參與國際競爭,截止目前,我國已有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)集團(tuán)躋身于世界500強。在新的形勢下,客觀上需要通過反映企業(yè)集團(tuán)整體規(guī)??蔂顩r的財務(wù)報告,以滿足財務(wù)報告使用者做出科學(xué)決策的需要。
合并財務(wù)報表,是指反映母公司和其全部子公司形成的企業(yè)集團(tuán)(以下簡稱企業(yè)集團(tuán))整體財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的財務(wù)報表。與個別財務(wù)報表相比,合并財務(wù)報表反映的是由母公司和其全部子公司組成的會計主體。合并財務(wù)報表的編制者或編制主體是母公司。合并財務(wù)報表以納入合并范圍的企業(yè)個別財務(wù)報表為基礎(chǔ),根據(jù)其他有關(guān)資料,抵銷母公司與子公司、子公司相互之間發(fā)生的內(nèi)部交易(以下簡稱內(nèi)部交易)對合并財務(wù)報表的影響后編制的。《企業(yè)會計準(zhǔn)則第33號——合并財務(wù)報表》(以下簡稱“合并財務(wù)報表準(zhǔn)則”)規(guī)范了合并財務(wù)報表的編制和列報。
本章著重講解了合并財務(wù)報表合并范圍的確定和合并財務(wù)報表的編制和列報等問題。
一、合并范圍的確定
合并財務(wù)報表的合并范圍應(yīng)當(dāng)以控制為基礎(chǔ)加以確定。
(一)控制的定義
控制,是指一個企業(yè)能夠決定另一個企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營政策,并能據(jù)以從另一個企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益的權(quán)力??刂仆ǔ>哂腥缦绿卣鳎?
1.控制的主體是唯一的,不是兩方或多方。即對被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營政策的提議不必要征得其他方同意,就可以形成決議并付諸實施。
2.控制的內(nèi)容是被控制方的財務(wù)和經(jīng)營政策,這些財務(wù)和經(jīng)營政策一般是通過表決權(quán)來決定的。在某些情況下,也可以通過法定程序嚴(yán)格限制董事會、受托人或管理層對特殊目的主體經(jīng)營活動的決策權(quán),如規(guī)定除設(shè)立者或發(fā)起人外,其他人無權(quán)決定特殊目的主體經(jīng)營活動的政策。
3.控制的性質(zhì)是一種權(quán)力或法定權(quán)力,也可以是通過公司章程或協(xié)議、投資者之間的協(xié)議授予的權(quán)力。
4.控制的目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益,包括為了增加經(jīng)濟(jì)利益、維持經(jīng)濟(jì)利益、保護(hù)經(jīng)濟(jì)利益,或者降低所分擔(dān)的損失等。
企業(yè)會計準(zhǔn)則講解34 合并財務(wù)報表(doc)
合并財務(wù)報表概述
近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,特別是在市場競爭日趨激烈情況下,企業(yè)集團(tuán)不斷形成和壯大,并積極參與國際競爭,截止目前,我國已有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)集團(tuán)躋身于世界500強。在新的形勢下,客觀上需要通過反映企業(yè)集團(tuán)整體規(guī)??蔂顩r的財務(wù)報告,以滿足財務(wù)報告使用者做出科學(xué)決策的需要。
合并財務(wù)報表,是指反映母公司和其全部子公司形成的企業(yè)集團(tuán)(以下簡稱企業(yè)集團(tuán))整體財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的財務(wù)報表。與個別財務(wù)報表相比,合并財務(wù)報表反映的是由母公司和其全部子公司組成的會計主體。合并財務(wù)報表的編制者或編制主體是母公司。合并財務(wù)報表以納入合并范圍的企業(yè)個別財務(wù)報表為基礎(chǔ),根據(jù)其他有關(guān)資料,抵銷母公司與子公司、子公司相互之間發(fā)生的內(nèi)部交易(以下簡稱內(nèi)部交易)對合并財務(wù)報表的影響后編制的。《企業(yè)會計準(zhǔn)則第33號——合并財務(wù)報表》(以下簡稱“合并財務(wù)報表準(zhǔn)則”)規(guī)范了合并財務(wù)報表的編制和列報。
本章著重講解了合并財務(wù)報表合并范圍的確定和合并財務(wù)報表的編制和列報等問題。
一、合并范圍的確定
合并財務(wù)報表的合并范圍應(yīng)當(dāng)以控制為基礎(chǔ)加以確定。
(一)控制的定義
控制,是指一個企業(yè)能夠決定另一個企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營政策,并能據(jù)以從另一個企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益的權(quán)力??刂仆ǔ>哂腥缦绿卣鳎?
1.控制的主體是唯一的,不是兩方或多方。即對被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營政策的提議不必要征得其他方同意,就可以形成決議并付諸實施。
2.控制的內(nèi)容是被控制方的財務(wù)和經(jīng)營政策,這些財務(wù)和經(jīng)營政策一般是通過表決權(quán)來決定的。在某些情況下,也可以通過法定程序嚴(yán)格限制董事會、受托人或管理層對特殊目的主體經(jīng)營活動的決策權(quán),如規(guī)定除設(shè)立者或發(fā)起人外,其他人無權(quán)決定特殊目的主體經(jīng)營活動的政策。
3.控制的性質(zhì)是一種權(quán)力或法定權(quán)力,也可以是通過公司章程或協(xié)議、投資者之間的協(xié)議授予的權(quán)力。
4.控制的目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益,包括為了增加經(jīng)濟(jì)利益、維持經(jīng)濟(jì)利益、保護(hù)經(jīng)濟(jì)利益,或者降低所分擔(dān)的損失等。
企業(yè)會計準(zhǔn)則講解34 合并財務(wù)報表(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1財務(wù)管理規(guī)定 365
- 2財務(wù)總監(jiān)職務(wù)描述 165
- 3企業(yè)財務(wù)管理制度-印章管理制 206
- 4云南云天化股份有限公司 財務(wù) 226
- 5雙鷺?biāo)帢I(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度 177
- 6金融企業(yè)財務(wù)規(guī)則 175
- 7山西杏花村汾酒廠股份有限公司 464
- 8長江證券股份有限公司財務(wù)管理 171
- 9冠城大通股份有限公司財務(wù)管理 153
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695